監理公司管理制度

2022-01-10 23:16:59 字數 1908 閱讀 9106

對監理公司管理辦法

一、監理公司在合同簽訂後,進入現場,由建設單位工程部全過程管理、監督、並協調其工作。

二、監理公司進場後,按施工檔案編制監理規劃,包括監理實施細則及監理專案部總控制計畫等,報工程部審核,總工辦審批後方可予以實施。

三、監理公司將施工單位報送的資料需留給建設單位乙份,對重要技術資料,經建設單位工程部簽字後方可生效。對重要的技術方案的變更,分部工程的驗收資料需經建設單位工程部簽字後報總工辦審批後方可生效。其中需報送的資料報括:

1. 建築安裝工程:土建部分有施工技術準備檔案,施工組織設計,技術交底,圖紙會審記錄,控制網設定資料,工程定位測量資料,基槽開挖線測量資料,地基釺探記錄和釺探平面布點圖,驗槽記錄和地基處理記錄,樁基施工記錄,試樁記錄,設計會審紀要記錄,設計變更記錄,工程洽商記錄,施工材料、預製構件質量證明檔案,複試試驗報告,出廠合格證,試驗記錄,土壤(素土、灰土)幹密度試驗報告和擊實試驗報告,砂漿、混凝土配合比通知單,砂漿、混凝土(試塊)抗壓強度試驗報告,混凝土抗滲試驗報告,商品混凝土出廠合格證和複試報告,防水工程試水檢查記錄,樓地面、屋面坡度檢查記錄,土壤、砂漿、混凝土、鋼筋連線、混凝土抗滲試驗報告彙總表,隱蔽工程檢查記錄中的基礎和主體結構、鋼筋工程、鋼結構工程、防水工程、高程控制,施工記錄中的工程定位測量記錄、沉降觀測記錄、結構吊裝記錄、現場施工預應力記錄、工程竣工測量記錄、新型建築材料、施工新技術、工程質量事故處理記錄,工程質量檢驗記錄中的檢驗批驗收記錄、分項工程質量驗收記錄、基礎、主體工程質量驗收記錄、幕牆工程質量驗收記錄、分部(子分部)工程質量驗收記錄。

2. 電氣、給排水、消防、採暖、通風、空調、燃氣、建築智慧型化、電梯工程:

施工組織設計,圖紙會審,設計變更,工程洽商,裝置產品質量檢查安裝記錄中的裝置產品質量合格證、質量保證書、裝置裝箱單、商檢證明和說明書、開箱報告,裝置安裝記錄,試執行記錄,裝置明細表,隱蔽工程檢查記錄,施工試驗記錄中的電氣接地電阻、絕緣電阻、綜合佈線、有線電視末端等測試記錄、樓宇自控、監視、安裝、視聽、**等系統除錯記錄,給排水、消防、採暖、空調、通風、燃氣等管道強度嚴密性、灌水、通水、沖洗、漏風、試壓、通球、閥門等試驗記錄,電氣照明、動力、給排水、消防、採暖、通風、空調、燃氣等系統除錯、試執行記錄,電梯接地電阻、絕緣電阻測試記錄,空載、半載、滿載、超載試執行記錄,平衡、運速、雜訊調整試驗報告,質量事故處理記錄,質量工程檢查記錄中的檢驗批質量驗收記錄,分部(子分部)工程質量驗收記錄。

3. 室外工程:室外安裝(給水、雨水、汙水、熱力、燃氣、電信、電力、照明、電視、消防等)施工檔案,室外環境(建築小品、水景、道路、園林、綠化等)施工檔案。

四、監理公司的監理檔案報送建設單位工程部儲存歸檔的檔案內容:

1. 監理規劃、監理實施細則、監理部總控制計畫等。

2. 監理月報。

3. 監理會議紀要。

4. 進度控制中的工程開工/復工審批表,工程開工/復工暫停令。

5. 質量控制中的不合格專案通知單,質量事故報告及處理意見。

6. 造價控制中的設計變更、洽商費用報審與簽認,工程竣工決算審核意見書。

7. 分包資質中的分包單位的資質材料、供貨單位的資質材料、試驗報告等。

8. 監理通知中的有關進度、質量、造價控制的監理通知。

9. 合同與其它事項管理,包括工程延期報告、審批費用索賠報告的審批,合同爭議、違約報告及處理意見,合同變更材料。

10. 監理工作總結,包括專題總結、月報總結、工程竣工驗收、質量評估報告。

五、處罰措施:

監理公司受聘於建設單位,和建設單位簽訂監理合同並按合同要求行使監理職責,因此必須遵守職業道德,認真履行監理合同、監理大綱、監理規劃、監理實施細則以及旁站方案等服務內容。若建設單位抽查發現監理人員未執行或不認真執行以上服務內容,即使未造成工程損失,建設單位根據失職的輕重依據管理合同的有關規定予以相應處罰,並保留清退監理單位的權力,對不稱職的監理人員提請監理單位及時更換。促使監理單位誠實、信用的履行合同內容,最大限度發揮監理的作用,以保證工程專案的順利進行。

工程部2023年8月11日

監理公司管理制度

第一章管理綱要1 第二章管理職責2 第三章管理方針 目標3 第四章管理組織4 第五章技術管理制度9 第六章監理工作質量管理體系17 第七章檔案管理54 第八章人事管理63 第九章行政辦公及後勤管理69 第一章管理綱要 一 為了加強管理,完善各項工作制度,促進公司發展壯大,提高經濟效益,根據國家有關法...

監理公司管理制度 終

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監理管理制度

在施工期間,承包人委派現場的專案經理 專案執行經理 技術負責人一天內離開工地現場超過4小時,必須向發包人駐現場代表請假並獲得批准後方可離開 專案經理離開期間,專案副經理履行專案經理的義務。發包人緊急情況下召集上述人員處理有關事宜時,上述人員未能在規定時間內到達指定地點超過半小時的,承包人承擔每次每缺...