隨著企業發展到一定規模時，總部職能部門的增多及各地分支機構的增加，管理的難度也越來越大，遇到的問題也越來越多。有的企業採取高度集權管理方式，有的企業採取適度分權管理方式，不論哪種管理方式都存在著不同程度的利與弊。
在高度集權管理的企業，所有的權力都集公司老闆於一身，所有的事都是老闆說了算。各職能部門及各分支機構，由於受權力的制約，有些事情必須等老闆拍板，才能成行，否則，只能幹耗著。
在中國，有些是採取高度集權管理的方式。因為這種管理模式對企業老闆來說比較放心，無論下面員工如何，企業不會出什麼大亂子。其主要表現為：
企業老闆牢牢掌握財務大權；企業老闆擁有絕對的人事任免權；由於權力的高度集中，那麼企業的決策，都是圍繞著老闆意圖來做；因為是集權管理，企業的老闆會非常的忙，什麼事都需要老闆親自過問；由於權力高度集中在總部，各分公司及辦事處的權力形同虛設，市場上出現的各種問題就不能及時有效的得到解決，久而久之，很容易出現拖拉、推諉、扯皮現象，分公司及辦事處的辦事效率也會下降，員工流動頻繁，向心力和凝聚力不足。
雖說這種管理方式不太民主，但還是有些企業是按照適度分權管理的模式來運作的，總部對各職能部門及各地分公司適度放權，特別是對全國各地的分公司的管理。例如，人員的考勤管理直接下放給分公司經理，分公司經理直接管理自己內部的人員考勤。但有個問題是總部不能夠及時對分公司人員的考勤進行審批與管理，就可能會造成考勤資料的不真實性。
噠咔手機考勤系統提倡在考勤管理中適度分權，在將權力分散給部門主管的同時，人力資源主管也執行監督管理的權利，這樣能更好地提高企業的管理效率。
當然，適度分權管理的模式相對於高度集權管理的模式來說，還是比較先進的、開明的。但是任何一種管理模式都不是完美無缺的，也不是唯一的，當企業發展到一定規模和水平時，有些事情的發生是不以人的意志為轉移的；當企業的發展遇到瓶頸和困惑時，它自身也會以一種合理的發展方式去求變。
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