老闆作為公司戰略及其經營的決策者，他對企業資源和經營平台具有絕對的控制和支配權，老闆的眼光、境界、胸懷、嗜好和專業侷限性等等，或者不用務本之策， 或者不用務本之人，而樂於務末之事。務末之事，通常做起來要容易些且摸得著、見效快，而務本之事往往是戰略層面的東西，來得緩、見效慢。在這個過程中，老闆特別要掌握好集權與放權的關係。
特別要緊的，就是務必要把握好「集權與放權」兩者之間「度」的關係。
「授權」比「命令」更重要也更有效。但是，企業管理者如何做好授權呢？這其中最重要的就是權力和責任的統一。
海南久其推出的噠咔手機考勤，支援主管考勤，明確考勤管理權力與責任管理制度的統一。
企業管理者可以通過噠咔考勤將人事部的工作授權給部門主管，主管擁有管理本部門考勤的權力，也相應地承擔主管考勤的管理責任。同時，企業管理者或者人事部員工可以通過管理後台監管主管管理過程，做到授權管理：「集權與放權」取之有「度」，使企業考勤管理更有效率！
企業管理者通過有效的授權管理，將龐大的企業輕鬆地分解到不同人身上，同時將責任過渡給更多的人共同承擔，讓企業這個大團隊的每乙個職員更加有目標、更加負責任、更加投入、更有創造性地工作。另外，通過有效的授權管理，企業可以減少控制，擺脫了依從，領導者從權力的煩惱中走出來；被授權者增加自主性，能感受到責任感，提高工作的能動性，增強自我管理能力，獲得更快的個人成長。這樣的管理模式，您何樂而不為呢？
企業集權與分權管理
隨著企業發展到一定規模時，總部職能部門的增多及各地分支機構的增加，管理的難度也越來越大，遇到的問題也越來越多。有的企業採取高度集權管理方式，有的企業採取適度分權管理方式，不論哪種管理方式都存在著不同程度的利與弊。在高度集權管理的企業，所有的權力都集公司老闆於一身，所有的事都是老闆說了算。各職能部門及...
企業集團財務管理體制中集權與分權的研究
作者 劉玉寧 現代經濟資訊 2013年第11期 摘要 本文圍繞企業集團的相關概念簡介 集權與分權財務模式的相關介紹 各種財務管理模式中存在的問題 財務管理體制的改善措施四大方面展開討論，對企業集團財務管理體制中集權與分權進行了系統的分析。關鍵詞 企業集團 分權 集權 中圖分類號 f275 文獻標識碼...
限權與授權管理制度
一 目的 規範行政許可權，簡化審批手續，提高工作效率，層層監管，明確責任，一級對一級負責，並對審核 審批人員越權 違規 違法造成的後果，追究經濟和刑事責任。二 適用範圍 除本章第六項操作程式中規定以外的一切授權事項，按大全原各項制度中規定嚴格執行，若制度中沒有即報總裁室審批，否則作越權 違規查處。三...