公司專案管理辦法
前言所有的工程專案均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程專案。本管理辦法的目的是營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個專案的大家庭中的一員。
從精神物質上雙管齊下，培養凝聚力。明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。
一、 管理職責及制度
（一） 施工組管理職責及制度
1）現場監督。
2）測量。
3）編寫施工日誌。
4）上報書面施工進度報表。
5）處理現場問題。
6）核查預算提出的專案材料採購計畫。
7）分配隊長施工任務。
8）參與材料驗收管理。
9）提出專案物料採購進度計畫，並填寫請購單，交預算組備案，公司審批。
10）做好竣工驗收資料。
11）做好各隊工人考勤工作。
（二） 預算組管理職責及制度
1） 編制施工圖預算。
2） 編制專案物料採購計畫，交施工組備案，領導審批。
3） 根據各部門報表做好專案成本核算，並報公司財務及領導審批。
4） 認真做好投標工作。
5） 專案結束，及時完成專案結算工作。
6） 跟蹤現場施工情況，及時做好簽證工作。
（三） 材料組管理職責及制度
1） 確立採購目標。
2） 採購時，充分掌握市場**，適質/適量/適價/適時。
3） 將物料分為專案採購及公司採購，專案採購分成甲供材/自購材，公司採購分成自用/外協，自購又分成常備料/非常備料。
4） 制訂存量基準，例釘子常備料數量，水泥常備料數量，根據市場**及時提出預警。
5） 拿到書面的請購單，市場詢價，至少報批三家供貨商**及品牌，交由專案經理審批後方可請款購料。
6） 做好物料驗收工作。
7） 物料驗收時必須2人以上到場，簽字驗收。
8） 每月盤點，並填寫盤點情況，上報公司，交預算組備案。
（四） 隊長職責
1） 服從公司及甲方現場管理。
2） 服從公司任務分配。
3） 按圖紙及規範要求施工。
4） 組織勞務隊伍，支付勞務費用，合理安排勞動力，杜絕浪工現象。
5） 參與材料的採購、驗收，並簽字確認。
6） 負責機械材料進退場及現場文明施工。
7） 簽訂勞務分包合同，嚴格控制勞務費用的支出。
8） 簽訂安全質量責任書，承擔由自身原因造成的安全質量事故責任。
（五） 公司管理層（經理、財務、辦公室、安全員）
1） 全力支援專案，做好對口工作。
2） 出現矛盾時，負責協調各部門之間的工作。
3） 各隊工人考勤及工資表經公司審核後，由公司統一發放工人工資。工人基本生活費300元/月，按月發放。
二、 薪酬管理體系
（一） 分配原則
1） 按勞分配、效率優先、兼顧公平
2） 薪酬與績效掛鉤
3） 符合專案特點便於專案管理
（二） 薪酬結構
1） 薪酬=基薪+績效薪+效益薪≥保底薪酬
2） 基薪為職工月工資標準，按月發放。
3） 績效薪屬於月度獎金，根據完成任務的好壞發放。
4） 效益薪根據專案完成的利潤按一定比例提取給予管理人員的獎勵。
（三） 薪酬標準：
1）效益薪獎勵標準（暫定）：
隊長30%（土建）；24%（安裝）；施工組5%（3人）；預算組4%（2人）；材料1%（1人）。
2）效益薪計算基數：專案淨利潤，專案淨利潤=結算收入-稅金-實際材料成本-預算人工成本-實際機械成本。
3）保底薪酬是職工每年最低保障收入。
4）基薪根據員工工作認真程度以及為公司服務長短，每年漲100元/月。
公司管理章程
為加強公司的規範化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律 法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度大綱。一 公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。二 公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。三 公司提倡求真務實...
影視公司管理章程
公司管理章程總法 第1章總則 第1條本公司為促進管理效率，提高員工工作士氣，並使其有所依據及遵循，特制訂公司章程法，員工在公司服務期間均應遵循。第2條本規章適用於本公司全體任職員工，包含外聘 聘任 兼職 調任 支援 實習 臨時員工 及非正職人員。第3條凡公司之所屬全體員工，必須共同遵守本規章所制定之...
XX公司會議管理章程
一 目的 一 通過會議集思廣益，促進溝通，提高行動能力，解決公司發展過程中存在的各種問題。二 加強會議管理的規範性，提高會議效率。二 適用範圍 公司所有會議。三 通則說明 一 會議管理 對會議召開前 召開中 會後各種事宜的規定 四 作業流程 一 會議管理規定 1 會議管理是乙個過程管理，它涉及到會前...