監理工作過程及體會
江西通能諮詢****熊超
一、監理過程管理
1、設計控制和管理
1.1 及時組織設計圖紙會審工作。工程開工後，監理專案部及時組織設計、施工、加工單位對基礎、鐵塔、電氣等施工圖紙進行會審，共提出書面審查意見58條.
1.2 做好設計圖紙的催交工作。為不影響工程施工的順利進行，監理專案部高度重檢視紙催交工作，積極協調設計院，幫助解決存在的問題，確保了圖紙按時交付。
1.3 認真審查、，實行分部工程結算的方式核實工程量，專案監理部按規定各類設計變更進行審查，從技術、經濟兩個方面審查變更的合理性，對內容有異議的，以「監理工作聯絡單」形式反饋設計院，請其予以修正或明確。本工程，專案監理部共審批「設計變更通知單」1份，簽署「設計變更報審表」5份。
2、 質量控制和管理
專案監理部高度重視質量控制工作，建立健全了質量控制和管理網路，在工程施工過程中，嚴把關、嚴要求，確保工程質量達到了質量目標的要求，在建設管理單位組織的階段性驗收中，各標段工程施工質量均為優良。
2.1 及時介入，嚴把線路複測及變電站測量定位關
從2023年12月16日起，專案監理部及時派出現場監理人員進駐施工現場，對各施工專案部的線路複測、變電站基礎定位放線工作進行了全程跟蹤監理。監理人員與施工人員一道，按設計圖紙認真核對塔位及變電站裝置基礎、構（支）架基礎的尺寸，複核每乙個資料，尤其對轉角、特殊地形、重要交叉跨越、主變基礎、建（構）築基礎的定位都反覆校核，嚴格把關。對複測中發現的現場條件變化、基面標高、接腿、擋距、角度與設計圖紙不符等問題，及時聯絡設計工代到現場進行核實、修改或認可。
監理對複測工作的及時介入及參與對提高線路複測及變電站質量，對加快工程進度起到了積極作用。
2.2 從源頭抓起，嚴把材料質量關
對基礎的原材料質量，專案監理部堅持從源頭抓起，嚴把材料採購、檢驗、保管、使用關。監理人員認真審查水泥供貨商的資質；到砂、石**點見證取樣及送檢；認真審查檢驗報告，敦促施工單位做好材料的保管工作。對運抵現場的原材料進行認真檢查，發現問題及時處理，確保了砼澆築質量的要求。
如施工過程中，變電站土建專業監理人員在檢查時發現一批石子粒徑偏大，立即通知施工單位，並與其一道查詢原因，經調查原因是石料廠鋼篩長期使用，篩孔損壞變大造成，及時要求廠家更換了裝置，使石子粒徑達到了質量要求。
鐵塔製造質量對於確保工程質量達到「創省優」標準的要求具有重要意義，專案監理部對此高度重視。我們的具體做法是：第一，根據業主代表的安排，制訂了《塔材、裝置現場交接驗收辦法》，進一步明確驗收標準；第二，塔材進場後，根據《塔材、裝置現場交接驗收辦法》，專案監理部及時組織監理、物資、施工單位代表對塔材、裝置進行現場交接檢查驗收，分塔材抽檢和資料核查兩方面進行，並及時填寫「交接驗收單」，對變電站進場裝置及施工單位自供材料進行嚴格把關，並對存在的問題以書面形式要求廠家處理或更換；第三，鐵塔工程、變電站電氣安裝工程施工過程中，監理人員也把塔材、裝置質量做為監理檢查的重點內容。
一方面對運抵施工現場的塔材進行全面檢查，另一方面督促施工單位做好塔材運輸、地面組裝、提公升吊裝、塔材防護等環節的質量工作，一經發現不合格塔材，立即予以指出不得用於本工程，保證了鐵塔工程質量。
架線工程、電氣安裝各種電纜、導線、地線及金具、絕緣子等材料種類多、數量大，因此，架線材料質量控制是架線工程質量控制的重要內容。①根據業主代表的安排，制訂了《導地線、絕緣子、金具現場交接驗收辦法》；②根據各種架線材料的到貨情況，按照《導地線、絕緣子、金具現場交接驗收辦法》的要求，專案監理部及時組織監理、物資、施工單位代表對材料進行現場交接檢查驗收，分材料抽檢和資料核查兩方面進行，並及時填寫「交接驗收單」，對存在的問題以書面形式要求廠家處理或更換；③架線工程施工過程中監理人員也把架線材料質量做為監理檢查的重點內容。一經發現不合格材料，立即予以指出，進行更換，保證了架線工程質量。
2.3 規範管理，對開工及轉序條件進行認真審查確認
開工前及基礎工程轉序立塔前、立塔工程轉序架線前，專案監理部按照「監理合同」、《監理規劃、監理實施細則》及有關規程、規範要求，從「人、機、料、法、環」五個方面對施工單位的「開（動）工報審資料」進行了認真審查。審查採取先標段監理站初審、後專案監理部審查，各專業監理工程師分工協作的形式，遇到有爭議或不明之處，及時查閱資料、請示上級或集體討論，統一看法，明確結論。本工程，針對各施工單位開（動）工報審資料，專案監理部共提出「審查意見」58項，要求施工單位對報審資料進一步整改、補充、完善。
施工單位整改後，專案監理部和監理組長又進行了認真地複查，確認合格後，方准予開工或轉序動工。
2.4.認真旁站監理，使工程質量始終處於受控狀態。
變電站土建單位工程及線路基礎分部工程施工中，監理人員嚴格按照《監理實施細則》的要求，對隱蔽工程做到旁站到位、監督到位，有力地保證了基礎工程質量。監理人員始終堅持「三不准」制度，即支模前沒有監理人員在場不准施工；澆築前不經監理人員同意不准澆築；拆模後未經監理人員檢查不准回填。基礎澆築前，監理人員堅持「零偏差」要求，認真檢測坑深、墊層、鋼筋數量及規格、鋼筋綁紮質量、地腳螺栓的安裝位置、保護層、根開、對角線、高差、主廠房屋面鋼筋綁紮以及配合比的計量，確認無誤並經簽證後，方可開始澆築。
基礎澆築中，監理人員認真抽檢砼配合比、塌落度及振搗質量，並監督製做砼試塊。基礎拆模後，監理人員對基礎砼表面質量、根開、對角線、高差以及養護、回填土的夯實全面進行檢查，並記錄各項資料，認真填寫旁站監理記錄和基礎澆築前及澆築後的質量檢查記錄。在整個基礎工程施工過程中，監理人員累計對333基鐵塔基礎及變電站的建（構）築物基礎、構（支）架基礎280個進行了旁站監理，並形成澆築後監理質量檢查記錄613份。
變電站電氣安裝及架線分部工程中導、地線的損傷處理及導、地線壓接管（直線管、耐張管）的壓接為隱蔽專案，專案監理部要求施工單位未經監理人員的檢查、簽證，導、地線不得公升空。為此，監理人員始終堅持旁站監理到位，認真檢查每一道工序，準確測量每乙個資料，並堅持了簽證制度。
2.5 加強巡視檢查
變電站土建工程及線路工程基礎分部工程開始，面臨著施工隊伍多、戰線長、交通不便等實際情況，為確保監理工作質量，專案監理部每個施工隊派駐一名監理工程師，全面負責所在隊的具體監理工作；各監理站站長堅持經常到各施工現場進行跟蹤和巡視檢查。專案監理部也有重點的深入帶施工現場檢查指導。
變電站土建交付安裝及線路4.3.9同努力，現場工代服務基本上較多，專案監理部積極協調兩個鐵塔組立施工中，各監理站加大了現場巡檢和抽檢的力度，確保巡檢覆蓋各個施工隊、各種塔型的施工作業現場，重點檢查塔材的運輸、地面組裝、吊裝等各個環節的質量保證措施的落實情況。
另外，對施工單位組立完成，且已經班組自檢、施工專案部質檢合格的鐵塔，進行了登高質量檢查。
4.3.9同努力，現場工代服務基本上較多，專案監理部積極協調兩個在電氣安裝及線路架線分部工程巡視檢查和跟蹤檢查中，監理人員嚴格按照《電氣監理實施細則及架線工程監理實施細則》中規定的質量控制點，逐項認真檢查。
在裝置吊裝及導、地線展放中，重點檢查了吊裝鋼絲繩完好性及跨越架的搭設情況；在緊線中，重點檢查了導、地線的馳度偏差和對跨越物的限距；在附件安裝中，重點檢查了附件安裝時間、鋁包帶纏繞、間隔棒、螺栓緊固和導線的磨損情況。
對於現場巡視檢查中發現的問題，監理人員除立即指出，要求施工單位進行整改外，還對較嚴重或帶有共性的問題，向施工專案部發出《監理工作聯絡單》或《整改通知單》，要求施工專案部舉一反
三、認真整改。通過對整改情況的跟蹤複查，實現了閉環管理。
3、安全控制和管理
專案監理部自成立以來，始終高度重視安全工作，堅持「安全第
一、預防為主、綜合自理」的安全生產方針，建立了安全監理組織機構網路，完善了安全監理工作制度和監理人員安全崗位責任制，加強安全工作的計畫性和針對性，使安全工作始終處於受控狀態。
3.1 健全組織、完善制度、崗前培訓
專案監理部根據工程實際，建立健全監理安全組織機構網路，組成了以總監為第一責任人。各標段監理站站長為標段安全第一責任人的安全組織機構，做到了組織健全、責任明確，從組織上保證了對安全工作的有效控制。
專案監理部成立後，立即著手編制各種安全監理工作檔案，《監理規劃》、《監理規實施細則》中安全監理工作作了詳細的說明及規定。
加強崗前安全教育、培訓。專案監理部利用開工前的準備時間，集中全體監理人員系統地學習《電力建設安全工作規範程》、《電力建設安全健康與環境管理工作規定》和本工程《安全監理實施細則》等，組織上崗人員的安全教育培訓考試，參考率100%，及格率100%，使全體監理人員明確監理工作目標，學習安全監理知識，掌握安全監理工作重點和危險點的預控措施，強化安全監理責任心，提高了監理人員的業務水平，從技術上保證了對安全工作的有效控制。
3.2 建立安全計畫系統，以計畫指導工作。
專案監理部按分部工程、按時間（年、月）、按季節（夏季、冬季）制定詳細、周密、易操作的安全監理工作計畫，使安全監理工作做到有計畫、有落實、有檢查、有結果，使安全工作始終處於受控狀態。
在制定各項安全工作計畫時，專案監理部組織專業監理工程師針對工程實際，在充分熟悉工程技術特點、施工環境特點、施工隊伍特點及同類工程安全工作經驗、教訓的基礎上，集思廣益，進行全面的分析、研究，從人員、機具、材料、工藝、環境等方面找出可能存在的安全隱患，即危險點，並據此確定安全控制的內容和重點，制定安全控制的方法和措施，進行安全控制。
根據對「危險點」的分析的結果，專案監理部確定的各分部工程安全控制重點分別是：①基礎工程：爆破物品的管理、交通運輸、防蟲蛇、夏季「四防」；②鐵塔工程：
交通運輸、高空作業、起吊作業、冬季「四防」；③架線工程：交通運輸、高空作業、交叉跨越、「夏季四防」。監理人員據此有針對性地進行監督檢查，取得了良好的監控效果。
專案管理工作規範
諮詢專案管理工作程式 目錄第一章總則 3 第二章組織機構與人員職責 3 第三章專案運作前期管理 4 第四章專案運作中期管理 5 第五章專案運作後期管理 8 第六章專案形象管理 9 第七章專案監督管理 10 第八章附則 10 1.目的 1.1.降低諮詢專案作業風險，形成諮詢專案管理工作標準。1.2.規...
專案管理工作內容
6 專案溝通管理 是為了確保專案的資訊的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規劃，資訊傳輸和進度報告等。7 專案風險管理 涉及專案可能遇到各種不確定因素。它包括風險識別，風險量化，制訂對策和風險控制等。8 專案採購管理 是為了從專案實施組織之外獲得所需資源或服務所採取的一系列管理措施。它...
專案安全質量管理工作的體會
武襄專案部王調未 一 做好安全質量管理工作，領導是關健 專案的安全質量管理工作的好壞，主要是要把質量安全工作始終納入領導的重要日程和安全管理目標。認真落實 一把手 負責制，無論是經理部還是作業隊，各級領導必須親自過問，定期組織進行安全質量工作總結，對於重大隱患的治理和不合格項，領導必須親自過問。特別...