武襄專案部王調未
一、做好安全質量管理工作，領導是關健
專案的安全質量管理工作的好壞，主要是要把質量安全工作始終納入領導的重要日程和安全管理目標。認真落實「一把手」負責制，無論是經理部還是作業隊，各級領導必須親自過問，定期組織進行安全質量工作總結，對於重大隱患的治理和不合格項，領導必須親自過問。特別是基礎管理、建章建制方面，根據各個時期工作流程的新要求不斷修改和完善，使專案安全質量管理工作步入了制度化、規範化軌道。
同時，安全質量管理工作，需要得到領導的大力支援，沒有領導的支援，安全質量管理工作都將是一句空話，只能是形式。
二、建立健全各級工作責任制，落實安全責任：
為了加強安全重點要害部位的管理，預防重特大安全事故的發生，作為主要考核管理部門我們始終把安全工作納入每次體系檢查、業績管理和基礎工作檢查一併考核。做到主要領導總體抓、分管領導具體抓、相關部門配合抓的管理程式，並嚴格履行「誰主管，誰負責」原則，建立健全了各級質量管理網路和安全管理責任制，形成「縱向到底，橫向到邊的安全質量管理網路」。
三、建立和健全安全管理規章制度，做到有章可循
在完善安全質量體系的基礎上，建立健全了各崗位的安全責任制。從而保障了在生產操作過程中涉及的各類事故發生有了規範性的約束及控制。經過實踐，證明我們的措施是得力的，管理是到位的，儘管在諸多不利條件下，做到無事故發生，為施工生產建設起到了保駕護航的作用。
四、強化對業績檢查和考核中安全質量管理的比重。
根據工程施工特性，在每次檢查考核中，對安全隱患檢查整改方面，採取非常主動方式，從全員、全方位、全過程的檢查，到極力消除隱患的整改，本著隱患整改「三不推」的原則即：崗位不推向工班、工班不推向作業隊、作業隊不推向經理部。同時，在出現危及生命安全的重大安全隱患，不必要按部就班的逐級匯報，現場人員可以越級上報，並採取必要措施，防止事態的擴大和加重。
在很大程度上消除和杜絕安全質量事故的發生。
五、安全管理人員要有「抓實、敢管」的氣魄
專案基層的安全管理人員，是現場安全質量監控的一線工作人員，發現問題、解決問題是基本職責。因此，對現場安全管理人員的綜合素質要求是相當高，知識面必須廣泛，通俗的說就是「什麼都要懂」，不是隨便安排乙個人，給他乙個「安監員或質檢員的頭銜」，就行了，這樣對現場安全管理起不到積極作用。只有安全質量管理人員的綜合素質高了，現場才能發現問題，並利用自己的知識及時解決問題。
同時，現場安全質量管理人員抓落實十分重要，經常我們會聽到這樣的話「我給他們說了……，我叫他們怎麼樣整改了」 。但最後就是沒有去落實、驗證，所以最後發生事故了。
「敢管」，有兩個方面的含義，首先是我們的管理人員要公正、執著、有魄力；再就是領導要給管理人員一定的權利。只有具備了這兩點，才能真正的做到「敢管」。
六、重獎重罰，必須落到實處
每個專案部都制定了各方面的相關規章制度，獎懲辦法，是不是執行了呢？要想保證安全質量，我們就必須堅決執行，違反了就必須受到懲罰，而且，處罰必須要觸動到責任人的神經，不能講人情，施仁政；同時，對在安全質量管理工作中做出了巨大貢獻的有功人員，遏制了安全事故發生的有功人員，我們就要給予表彰和獎勵，而且要重獎。因此，在安全質量獎罰方面絕不能搞平均主義，「大鍋飯」，好壞都一起吃，影響積極性，必須做到：
是誰的責任就由誰承擔，是誰的功勞就表彰誰，並要做到獎懲兌現，不能開獎罰「空頭支票」。只有這樣專案安全質量管理工作才能有真正的做到，群策群力，確保專案施工的安全、優質。
如何抓好專案安全質量管理工作
二 忽視現場技術管理 將為質量 安全事故的必然留下了後患 乙個科學 合理 可行的技術方案是保證施工安全 質量的前提，施工方案必須建立理論計算和施工環境狀況相結合的基礎上，那些重經驗輕科學,常常以 照這樣幹了多少年也沒有出問題 為依據,把僥倖當經驗,把 土辦法 作 專利 不按規章制度辦,不執行規範的操...
專案質量管理工作規範用表
建築工程施工質量自檢記錄表 編號 注 本表由分包單位施工完畢自檢後報驗用建築工程施工質量互檢 交接檢 記錄表 編號 注 本表由分包單位施工完畢自檢後報驗用，專案部工長和質檢員簽字確認後方可施工下一道工序。建築工程施工質量專檢記錄表 編號 注 本表由質檢員專項檢查時填寫，由專案質量部存檔。報驗申請單 ...
質量管理工作內容
6.最終的設計應進行正式的 書面的 系統的和嚴格的評審。7.評審結果在規範 圖樣中反映出來。相關領導批准後投產。採購部質量工作內容 1.提出相應規範 圖樣 採購檔案和其他技術資料。2.選擇合格的 商和協助廠商。3.質量保證協議。4.驗證方法協議。5.解決爭端的規定。6.進貨檢驗程式。7.進貨質量記錄...