1. 專案概念階段的質量管理
專案概念階段包括可行性研究和專案決策。
專案的可行性研究直接影響專案的決策質量和設計質量。運用經濟學原理對專案的技術、經濟、社會、環境以及其他有關方面進行調查研究。
專案的決策是通過專案的可行性研究和專案評估，對專案的方案作出決策，使專案能充分反映顧客的意願，並使專案的費用、質量、時間等目標達到協調和平衡。
2. 專案開發階段的質量管理
專案開發階段是專案實施的前期階段，需要對專案進行全面，系統的安排。專案開發階段的質量管理主要工作包括三大內容：
一是搞好質量設計。質量設計應能做到使專案安全可靠，體現出可靠性、可維修性和可行性。
二是控制設計質量。包含兩層意思：一設計應滿足使用者所需要的功能和使用價值；二是設計設計必須遵循有關標準、規範、規程等相關法規。
三是進行質量預控。所要做的工作：
1影響因素**。
2擬定質量控制計畫。
3設計控制程式。
4制定檢驗評定標準。
5確定對策。
6編制質量控制手冊。
3. 專案實施階段的質量管理
專案實施階段的質量管理主要工作包括：
（1） 專案實施階段的質量管理
開展技術培訓，嚴把原材料質量關，進行必要的模擬實驗。
（3）原材料（半成品）質量檢測
（4）原材料（半成品）質量管理
對新工藝、新材料、新技術的使用，進行必要的模擬實驗
（2）實施階段質量管理
建立能夠保證和提高專案質量的完整體系，抓好每一環節的質量控制，保證專案質量全面達到或超過質量標準的要求。
4.專案收尾階段的質量管理
專案收尾階段是專案生命週期的最後階段，其工作是確認專案實施的結果是否達到了預期的要求，實現專案的移交與清算。
舉例說明：
國家體育場（鳥巢）主要以鋼結構為主，工程具有結構複雜、焊接節點多：板件厚度大、焊縫集中、焊接應力大等特點，全面質量管理成為其關鍵環節。首先對專案進行可行性研究和決策，使這個專案以「三全、四個一切、五個管理要素」為核心的全面質量管理（即「三全」——全面的質量概念，全過程的質量管理、全員參加的質量管理；「四個一切」——一切為使用者服務的觀點。
一切以預防為主的觀點、一切以資料說話的觀點、一切以pdca迴圈辦事的觀點；「五個管理要素」——人、機、料、法、環）指導整個焊接工程的順利進行。採用tqc的基本思想，以提高焊縫質量、保證厚板焊縫一次合格率100％為目標，運用系統管理的概念和方法，將國家體育場（鳥巢）鋼結構焊接工程的各個階段、各個環節、每個管理人員和焊工的質量管理職能和質量管理意識以及實際操作工序有機、合理地組織起來，形成乙個有明確任務、職責、許可權，而又互相協調、互相促進的整體，從而順利完成國家體育場（鳥巢）鋼結構的全部焊接工作。通過對國家體育場鋼結構厚板現場焊接質量管理課題的研究和實施，解決了厚板現場焊接常見缺陷與管理因素的矛盾，形成了一整套厚板焊接施工工藝，最後進入收尾階段，進行質量驗收，來保證厚板焊接的一次合格率。
專案安全質量管理工作的體會
武襄專案部王調未 一 做好安全質量管理工作，領導是關健 專案的安全質量管理工作的好壞，主要是要把質量安全工作始終納入領導的重要日程和安全管理目標。認真落實 一把手 負責制，無論是經理部還是作業隊，各級領導必須親自過問，定期組織進行安全質量工作總結，對於重大隱患的治理和不合格項，領導必須親自過問。特別...
質量管理工作內容
6.最終的設計應進行正式的 書面的 系統的和嚴格的評審。7.評審結果在規範 圖樣中反映出來。相關領導批准後投產。採購部質量工作內容 1.提出相應規範 圖樣 採購檔案和其他技術資料。2.選擇合格的 商和協助廠商。3.質量保證協議。4.驗證方法協議。5.解決爭端的規定。6.進貨檢驗程式。7.進貨質量記錄...
質量管理工作職責
第一條參與產品的研究開發及試製。第二條對產品 原物料 加工品等規格及作業標準，提出改善意見或建議。第三條制定進料 加工品 成品檢驗標準確實執行。第四條制定製程檢查標準，並審核檢查站檢查人員是否確實實施。第五條質量異常的妥善處理及鑑定報廢品。第六條檢驗儀器與量規的管理與校正及庫存品的抽驗。第七條原料 ...