質量是企業的生命，服裝市場競爭激烈，保證產品質量就顯得越發重要。保證產品質量並不是通過簡單的檢驗和處罰就可以實現的。必須在企業中推行全面的質量管理，建立質量體系。
那麼服裝中的質量管理是如何進行的，質量標準體系是怎樣的，在日常工作中質量部門與其他部門間的工作關係又是怎樣的？
服裝生產中，以質量管理代替日常生產管理的做法，已經被很多服裝加工企業採用。但是當工作人員開展具體工作的時候，就會感受到，生產和質量管理之間的關係非常密切，既相互制約又密不可分，只有理順生產和質量之間的關係才能獲得良好的質量管理效果
一、貨期是最大的工作質量
工作質量通俗的講就是工作完成得好不好。對於生產企業來說，工作完成的好的乙個基本條件就是，能夠按期交貨。所以貨期是最大的質量。
產量和質量的關係，一直是有爭議的。較前衛的觀念覺得，如果產品的質量不好，那還不如乾脆不做出來。這種觀點是有些偏激的。
只有先保證穩定的產量然後才是質量的逐步提高。比如種糧食，不能因為稻穀的品種不好，畝產不高就不種了，等著科技進步了再種，那是玩笑話。人每天都要吃飯，質量可以循序漸進，但是糧食不管好差一定要有。
作為生活必需品衣服和糧食是同樣道理。古人云「倉廩足則知禮節」。在供不應求的時候，生產部門還在為產能不足而發愁，保證並提高產品質量的工作是很受制約的。
生產能力增強後，對訂單要求能應對自如了，這種情況下提高產品質量就成了首要問題。
二、保證產品質量的幾種方法
在實際生產活動中，有多種方法提高產品質量，涉及很多方面，管理人員需要統控全域性，多方入手，來控制質量。
（一）保證原材料的質量，和貨期
現代質量管理理念，要求提前預見到問題，把問題解決在萌芽中。從質量管理體系來說，面輔料質量的檢驗，甚至是面輔料**商的選擇，對最後的製成品的質量都是至關重要的，一切順暢後，最後的成品檢驗環節，反而變得沒有那麼大壓力了。
（二）是首檢把持。
在產品上線前．必須請求班組長，品檢人員和員工．對在要投入生產得物料．都要仔細核實：要應用得工裝配備．要確認效能是否穩固完好。先流水做一件成品．確認產品是否合格。
合格後再上線生產．不合格要查詢原因．直至合格才幹批量生產。
（三）是巡檢把持。
在生產過程中．管理人員和品檢要對產品進行抽查．要用80%得精力關注生產中得單薄環節．如：生手員工，要害裝置，要害崗位等。
（四）產品在交付前，應加強防護，儲存在適當環境下，防止變形、損壞。 交付產品必須是經過最終檢驗合格的產品，且有關記錄齊全並得到認可。
要：質量是企業的生命，服裝市場競爭激烈，保證產品質量就顯得越發重要。保證產品質量並不是通過簡單的檢驗和處罰就可以實現的。
必須在企業中推行全面的質量管理，建立質量體系。那麼服裝企業中的質量管理是如何進行的，質量標準體系是怎樣的，在日常工作中質量部門與其他部門間的工作關係又是怎樣的？我將在這裡論述。
關鍵詞：產品質量；工作質量；質量標準體系；品控部
服裝生產中，以質量管理代替日常生產管理的做法，已經被很多服裝加工企業採用。但是當工作人員開展具體工作的時候，就會感受到，生產和質量管理之間的關係非常密切，既相互制約又密不可分，只有理順生產和質量之間的關係才能獲得良好的質量管理效果。
一、貨期是最大的工作質量
工作質量通俗的講就是工作完成得好不好。對於生產企業來說，工作完成的好的乙個基本條件就是，能夠按期交貨。所以貨期是最大的質量。
產量和質量的關係，一直是有爭議的。較前衛的觀念覺得，如果產品的質量不好，那還不如乾脆不做出來。這種觀點是有些偏激的。
只有先保證穩定的產量然後才是質量的逐步提高。比如種糧食，不能因為稻穀的品種不好，畝產不高就不種了，等著科技進步了再種，那是玩笑話。人每天都要吃飯，質量可以循序漸進，但是糧食不管好差一定要有。
作為生活必需品衣服和糧食是同樣道理。古人云「倉廩足則知禮節」。在供不應求的時候，生產部門還在為產能不足而發愁，保證並提高產品質量的工作是很受制約的。
生產能力增強後，對訂單要求能應對自如了，這種情況下提高產品質量就成了首要問題。
二、保證產品質量的幾種方法
在實際生產活動中，有多種方法提高產品質量，涉及很多方面，管理人員需要統控全域性，多方入手，來控制質量。
(一)保證原材料的質量，和貨期
現代質量管理理念，要求提前預見到問題，把問題解決在萌芽中。從質量管理體系來說，面輔料質量的檢驗，甚至是面輔料**商的選擇，對最後的製成品的質量都是至關重要的，一切順暢後，最後的成品檢驗環節，反而變得沒有那麼大壓力了。
比如，05年江南布衣公司生產部經理對採購工作進行大整頓。完善採購合同、設定面料檢驗標準、開發質量和信譽更好的面輔料**商。經部門員工通力合作，這些工作最後落實，有效的提高了面輔料的質量和貨期，對提高產品質量和順利安排生產起了巨大作用。
（二）開發新的加工廠資源
縫製是服裝完成主要環節。工人的工作質量，對服裝的質量有直接影響。現在的內銷企業，大部分有一定的生產能力，同時再尋找一些承接加工任務的生產企業合作。
自己生產的部分，質量相對較易控制，而外發加工的服裝質量，控制起來就要複雜的得多了。外加工廠的規模、人員素質、技術實力、管理水平、業務人員的溝通能力等都會對外發加工的服裝質量產生影響。
外加工企業的老闆是以營利為目的的。他們會根據款式的加工**高低，款式的複雜程度，以及自己手上的忙閒程度，重新向他的員工交代質量要求，往往與我們最初的要求有出入。所以企業的信譽也很重要。
優質的加工資源特別重要。就好像採購部門已經做的那樣，負責外發加工的跟單員，需要把開發更優秀的加工企業，作為一件日常工作。這同樣體現了把問題消滅於萌芽的理念。
（三）生產各環節都對提高質量負有責任
無論是採購還是打樣板；無論裁剪、縫製還是後道檢驗；無論是廠內生產還是外發加工，每個環節既然擔負了工作，就對整體質量負有責任。只有每個環節都努力提高工作質量，產品質量才能從整體上得到提高。
記得，作為學生的時候，第一次接觸iso9000質量體系，很不理解。為什麼它的質量標準不是產品質量標準，而是先設立了企業的質量目標，然後就是詳細的各部門的職責。後來在實際工作中才漸漸明白，它是把消費者對質量的要求，轉化為企業對所有生產環節的質量要求，要求企業中的所有人樹立質量意識。
三、質量標準是質量管理有效施行的前提
俗話說得好，「無以規矩，不成方圓」。質量管理工作要想長期穩定的開展，並且做有成效，就必須建立質量標準體系。
質量管理人員手中沒有質量標準的話簡直是寸步難行。
比如，檢查衣服尺寸的時候，發現胸圍比工藝單要求尺寸大了2.5cm，卻無法判定這件衣服的尺寸是否合格。其實這裡有乙個預設的行業標準，既胸圍（全圍）允許公差+2cm，所以大2.
5cm已經超出公差，有標準做依據的話就可以名正言順的要求車間返工了。
質量標準一定要成體系，才能在實際生產中發揮最佳效果。
比如，編制《成品質量檢驗標準》之前，面輔料檢驗也需要有標準，還要有克重儀，灰度卡等檢測工具。
要想質量標準成為體系，那麼在有了檢測標準後，還需要有數量範圍。
比如，1000件衣服的乙個款式，抽查10件，如果其中有2件以上不合格，針對不合格的問題再抽查20件，如果超過3件出現同樣的問題，則需通知大貨成品就此問題全部返工，如果不到這個數量就認為問題是個別現象，大貨是合格的，放行入庫。
同樣道理，檢驗的次數也需要作規定，比如以款式為單位。乙個2500件款式，我們設定三期查貨，首期100件成品，是小包先流水出來的。同樣是本著消滅問題在萌芽的理念，首期查貨非常重要。
絕大部分紙樣設計，工藝設計和面輔料中可能存在的問題，都會在首期查貨時暴露出來。還有，縫紉環節中，由於理解不透和操作不合理所產生的縫製問題都會暴露在首期查貨中，早發現，早解決。甚至，有經驗的質量跟單員，會根據款式特點，結合自己以前的經驗，把現在還沒發生，但是生產過程中很可能出現的問題提前提出來作為預警。
接下來是中期查貨。在大貨生產全部裁片都上車位，不少於30%成品入後道的時候查中期，中期查貨時，首先需要檢查首期查貨中提出的要求有沒有得到執行，發現的問題有沒有被解決。其次中期查貨可以看到後道的包裝成品，衣服在後道環節如果會出問題，也可以暴露出來了。
尾期查貨。在包裝完成80%以上時進行，檢查的專案和前面一樣，主要是確認大貨是否合格可否出貨。尾期查貨，抽查衣服的程式也有細緻的要求。
要根據裝箱單，看箱嘜抽查貨品等，在這裡不再展開來敘述了。
如果單款數量不足2500件，可以規定只檢查首期和尾期，因為上車位至全部流入後道的時間間隔太短，可能沒有足夠的時間安排中期。
不過，生產中的情況是千變萬化的，很可能在乙個車間中不斷有款式開始，又有其他的款式結束，那時跟單員就需要整天跟在車間裡，於是也就不用太刻意的區分頭、中、尾三期了。所以質量體系要想制定的切合實際，有可操作性的話，需要很細緻。
綜上所述，質量標準是一套體系，既有標準的條款，又有操作程式和規範。可以看做是乙個企業的內涵，這套體系，質量管理人員要掌握，各生產單位也要學習，大家都遵照執行。這樣做出的衣服才能保持質量一致。
特別對於時裝生產企業，每乙個款式都有差別，保持完備統一的質量體系尤為重要。
四、服裝企業的質量部門的工作範圍和工作職責
每個公司對組織結構的設計都是結合自身的需要的。一般服裝公司設立品控部從屬於生產部或者平行於生產部，加上技術部、採購部（採購部有時併入生產部，有時採購部獨立於生產部之外），就構成了生產管理體系的主體。
品控部一般負責全部在製品的質量控制，還有外發加工的管理。品控部是通過其下屬的跟單員，在生產體系之外形成乙個獨立的質量監督體系。品控部門的質量人員和生產體系中的質量檢驗人員是截然分開的。
組檢、總檢和面料檢驗員是不劃歸品控部管的。
因為外發不用自己投入生產人員，主要工作就是理跟單員監督生產進度、控制質量。所以很多企業把外發部門和品控部門劃在一起。某品牌公司就曾出現的生產部分配質量跟單員的工作，而品控部對質量跟單員作考核的矛盾。
理順生產部和品控部的組織形式和人員職責是非常重要的。具體的組織形式多種多樣，採用哪種形式，關鍵要看怎樣適合自己。
質量管理工作內容
6.最終的設計應進行正式的 書面的 系統的和嚴格的評審。7.評審結果在規範 圖樣中反映出來。相關領導批准後投產。採購部質量工作內容 1.提出相應規範 圖樣 採購檔案和其他技術資料。2.選擇合格的 商和協助廠商。3.質量保證協議。4.驗證方法協議。5.解決爭端的規定。6.進貨檢驗程式。7.進貨質量記錄...
質量管理工作職責
第一條參與產品的研究開發及試製。第二條對產品 原物料 加工品等規格及作業標準，提出改善意見或建議。第三條制定進料 加工品 成品檢驗標準確實執行。第四條制定製程檢查標準，並審核檢查站檢查人員是否確實實施。第五條質量異常的妥善處理及鑑定報廢品。第六條檢驗儀器與量規的管理與校正及庫存品的抽驗。第七條原料 ...
對質量管理工作的經驗
什麼是質量？什麼是質量管理呢?iso的解釋是，質量 一組固有特性滿足要求的程度。質量管理 是指在質量方面指揮和控制組織的協調的活動，在質量方面的指揮和控制組織的協調的活動，通常包括制定質量方針和質量目標及質量策劃 質量控制 質量保證和質量改進。結合我的實際工作，可以簡單的理解為，質量從狹義上講是指公...