（一）現場質量管理制度
一、圖紙會審制度
二、施工技術交底制度
三、安全技術交底制度
四、技術複核制度
五、施工日誌制度
六、材料檢驗、試驗制度
七、質量例會制度
八、班組的自檢、互檢和交接檢制度
九、隱蔽工程驗收制度
十、商品混凝土施工管理制度
一、圖紙會審制度
一、圖紙會審是一項嚴肅和重要的技術管理工作。認真搞好圖紙會審，對減少施工圖中的差錯，提高工程質量以及和技術、質量、安全管理，領會設計意圖，保證按圖順利進行施工具有重要作用。
二、圖紙會審必須有組織、有領導、有步驟地進行，一般由建設單位組織設計、監理施工等有關單位參加會審。
三、圖紙會審之前，須由工程公司主任工程師或專案技術負責人組織施工員、觀測、預算、翻樣等人員認真學習施工圖紙，領會設計意圖，並提出問題。
四、一般工程圖紙會審，工程公司主任工程師或專案技術負責人，直接承擔施工任務的施工員、預算員、翻樣員、質量員等有關人員都必須參加。
五、圖紙會審的主要內容：
（1）設計是否符合國家有關技術政策、經濟政策、質量標準和有關法規、規範、規程、規定。
（2）設計是否符合施工技術條件，對安全施工有無影響。
（3）推行四新，新技術、新工藝、新材料、新裝置的說明及要求是否明確，能否保證施工質量。
（4）建築、結構及裝置安裝之間有無矛盾。
（5）各種圖紙中的軸線、尺寸、標高是否相符，圖紙及說明是否齊全、清楚、明確。
（6）擬建建築物的定位依據（座標、方位和標高）是否標定和明了。
（7）地質分析資料和地質剖面圖是否一致和具有代表性，鑽孔密度、深度是否滿足施工質量要求，地基處理和基礎設計有無問題。
六、圖紙會審的程式：
（1）由建設單位確定會審時間、地點，通知設計、施工等有關單位參加，並主持會審會議。
（2）會審時，首先由設計單位分工種進行設計技術交底。
（3）對施工單位提出的圖紙中的疑問、意見或建議應逐條討論研究，並取得一致意見。
（4）對暫時不能取得一致意見的技術問題及需要設計另行補圖的內容，應定入會審紀要，並註明商定的答覆時間。
（5）會審結束後，由監理單位或施工單位將會審紀要整理成文，交設計和建設單位校核並簽字蓋章後，由建設單位列印，分發各有關單位。
（6）當工程規模大，進度緊或設計單位來不及將圖紙全部出齊時，可採取基礎和上部結構、裝修分階段會審。
七、圖紙會審時應有專人負責記錄，並形成會議紀要下發。
二、施工技術交底制度
一、技術交底是施工技術管理的重要步驟，其目的是使參加施工的領導、工程技術人員，作業班組明確所擔負工程任務或作業專案的特點及技術要求、質量標準、安全措施、以便更好地組織施工。
二、技術交底的時間要求
（1）技術交底必須在單位工程圖紙綜合會審的基礎上進行。
（2）技術交底必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，並為施工留出適當的準備時間，不得後補。
三、技術交底的形式應以書面形式，並輔以口頭講解。交底人和接受人應履行交底簽字手續，並及時歸檔。
四、技術交底程式
（1）技術交底應由工程公司技術負責人或單位工程技術負責人、施工員向承擔施工任務的下屬單位和有關人員進行技術交底。
（2）技術交底的末端是直接帶班工人作業的班組長，班組長應以身作則，帶領工人進行正確作業。
（3）分部、分項的技術交底內容完成後應進行講評，作業過程中班組長要隨時檢查，確保交底內容落到實處。
五、技術交底內容
（1）技術交底分為單位工程技術交底和分部分項（工序）工程技術交底。
（2）單位工程技術交底應與施工組織交底一併進行。
（3）分部分項（工序）的技術交底內容包括：作業條件、施工準備、工藝操作流程、技術要求、質量標準、安全措施、成品保護以及需要交底的其他事項（如新工藝新材料的施工方法、操作要點、質量通病預防等）。
六、技術交底的實施和要求
（1）施工組織設計的編寫者應當督促其下一級的實施人員進行施工組織設計內容交底，並形成書面材料由編寫者簽發。
（2）單位工程技術負責人應根據施工組織設計和工程實際，編寫施工方案，並向施工員和班組長進行交底。
（3）單位工程技術負責人、施工員在施工前應根據施工進度，結合工作特點和班組情況按部位和操作專案向班組長進行技術交底，切忌照抄照搬。
（4）技術交底內容應做到施工方法正確，各項措施有針對性、技術先進、詳略得當、結合實際。
三、安全技術交底制度
一、各分部工程開工前，工程技術負責人要將本工程的工程概況、施工方法、安全技術措施等相關情況向全體職工進行詳細交底。
二、分部、分項工程施工前，施工員要向相關班組長進行安全技術措施交底。
三、兩個或兩個以上施工隊或施工班組配合施工時，專案經理，施工員要按照工程進度定期或不定期向有關班組長進行交叉作業安全技術交底。
四、班組長每天要對工人進行施工現場要求、現場作業環境的安全交底。
五、安全交底內容要有針對性，並要有簽字手續。
六、專業性較強的專案，應組織有關人員進行專題討論，操作前要制頂詳細施工方案，操作過程要嚴格把關。
七、交底要作到落實到人，責任到人，被交底人應虛心接受安全技術交底，切不可不懂裝懂，要心領神會。
八、交底時，交底人應使用通俗易懂的語言，不要讓被交底人產生誤解。
四、 技術複核制度
在施工過程中，為避免發生重大差錯，保證工程質量，及時發現問題和糾正，特制定本制度。
⒈ 對重要的各涉及本工程質量的分部、分項工程、檢驗批在進行下一道工序前，都要依據設計檔案和有關技術標準進行複核和檢查。
⒉ 一般專案複核可由工長主持，質量檢查員、有關班組長參加；重要的複核專案應由專案經理或技術負責人主持，請設計單位、建設單位、監理單位參加。
⒊ 複核後要辦理複核手續，列入工程檔案。
⒋ 對於複核中出現的不符合質量標準的問題要認真處理，處理後要經複核合格並寫出處理情況。
⒌ 不經複核或複核不合格，不得進行下道工序施工。
⒍ 重點複核內容：
⑴工程定位、樓層放線；
⑵模板工程檢驗批；
⑶鋼筋工程檢驗批；
⑷砼及砂漿配合比（包括預拌混凝土檢查）；
⑸砌體的放線記錄。
五、 施工日誌制度
施工日記是真實反映單位工程中有關施工活動的原始記錄，因此施工日記要全面如實記載。其內容如下：
一、日期:年、月、日、星期; 氣候（雪、晴、陰、風、雨）氣溫℃.
二、工程的施工部位（應分軸線、標高、施工隊組）。工程專案開竣工日期及有關分部分項檢驗批部位的起止時間；
三、施工活動記載：
⑴進行了哪些隱蔽工程，是哪個班組操作的？是誰驗收的？隱蔽驗收意見，如何處理的？
⑵當日施工專案有無變更，設計單位在現場解決問題的記錄。施工圖及有關技術檔案收發日期和設計變更、技術核定等修改記錄；
⑶有關領導或部門對該項工程所做的決定或建議。施工現場有關施工過程的重要決議記錄。
⑷當日砼、砂漿，混凝土強度等級、砂漿強度是多少等，並製做砂漿，砼試塊和編號。
⑸質量、安全、裝置事故原因，處理意見和處理方法的記錄。
⑹施工中特殊情況（停水、停電）和其它影響造造成停工，應寫明中斷施工的起止時間。
⑺有關施工過程中見證檢測、送樣專案等。 ⑻記錄人要簽名。
⑻其它與工程有關的重要記錄。
六、 材料檢驗、試驗制度
為了保證施工專案所使用的材料、構配件和裝置的質量符合設計要求，確保工程質量，特制定本制度。
⒈ 凡用於施工的原材料、成品、半成品和裝置等物資，均需要有出廠證明、產品合格證或質量保證書，預拌混凝土進場應檢查進進場資料是否齊全，並檢查坍落度配比等是否符合設計要求，並報監理工程師現場驗收方能允許進場。
⒉ 原材料要根據要求進行複驗，並且要實行監理現場見證取樣制度。
⒊ 混凝土構件、預製構件等運到施工現場後，應逐件檢查外觀，並按規定進行結構效能檢驗。
⒋ 施工試驗要根據有關標準和規範要求進行試驗。
⒌ 對安裝工程材料，無論有無合格證明，在使用前均應通過監理單位進行檢查和驗收，否則不得敷設和安裝。
七、質量例會制度
一、制訂質量例會制度，其目的是為了加強工程專案施工管理，保證施工活動的正常進行和施工質量的提高。
二、本工程質量例會，專案經理部每週監理例會後召開一次。
三、質量例會由專案經理主持，施工員、材料員、質監員、安全員、各班組長、分包單位負責人必須參加。如涉及重大問題的決策，可邀請公司有關人員、監理單位等參加會議。
四、質量例會的內容應包括：通報本工程專案的施工計畫執**況、本週監理例會主要內容、工程施工質量情況、質量問題的原因、處理方法和預防措施、推廣交流新的施工方法、對下一步工作的安排布置等內容。
五、全會參加者在會上要暢所欲言，各抒己見，允許持有不同觀點和保留意見。但會上一旦形成決議，無論個人同意與否，都應認真貫徹執行。
六、質量例會必須安排專人對會議內容進行記錄，並逐條整理，形成會議紀要，歸入工程管理檔案。
七、與會人員必須嚴格遵守會議紀律，保持會議秘密，在會議決議未正式公布以前，不得私自洩露會議內容，影響決定的實施。
八、 班組的自檢、互檢和交接檢制度
按照「誰生產，誰負責」的原則，所有生產班組必須對本班組的操作質量負責。
1.分項工程質量應在班組自檢的基礎上，由單位工程負責人組織有關人員進行評定，專職質量檢查員核定。
2.自檢、互檢是班組在分項工程交接前由班組進行的檢查，要及時發現問題及時改正，力爭分項工程一次驗收合格。
3.自檢是按照施工規範和操作規程、工藝的要求，邊操作邊檢查，將誤差控制在規定的限值內。
4.班組應自我質量把關，在施工過程中控制質量，經過自檢、互檢使工程質量達到優良標準。
5.互檢由專案經理組織有關人員對分項工程檢驗評定，專職質量檢查員核定。
6.交接檢是各班組之間、各工程、各分包之間，在工序、分項或分部工程完畢之後，下一道工序、分項或分部工程開始之前，合同對前一道工序、分項或分部工程進行的檢查，須後一道工序的認可。
7.交接檢由專案經理主持，由有關專案部成員和班組長參加，對下一道工序和上一道工序進行質量驗收，是班組之間的檢查、督促和互相把關。
8.交接檢是保證下一道工序順利進行的強有力措施，也有利於分清質量責任和成品保護，也可防止下一道工序對上一道工序的損壞，促進質量的控制。
九、 隱蔽工程驗收制度
為了進一步加強專案工程的質量管理，避免隱蔽工程可能造成的質量隱患，確保工程質量滿足設計和規範要求，特制定《隱蔽工程驗收制度》。
質量管理工作制度
1 質量管理是醫院管理的核心，醫院必須把醫療質量放在首位，認真做好各項工作。2 醫院應建立健全質量保證體系，建立醫院 大科 指產科 計生 兒科 門診等 和科室 病區 質量管理組織，配備兼職人員，負責質量管理工作。3 質量管理的重點是醫療 護理 醫技和病案質量管理。4 各級質量管理組織要根據上級有關要...
質量管理工作內容
6.最終的設計應進行正式的 書面的 系統的和嚴格的評審。7.評審結果在規範 圖樣中反映出來。相關領導批准後投產。採購部質量工作內容 1.提出相應規範 圖樣 採購檔案和其他技術資料。2.選擇合格的 商和協助廠商。3.質量保證協議。4.驗證方法協議。5.解決爭端的規定。6.進貨檢驗程式。7.進貨質量記錄...
質量管理工作職責
第一條參與產品的研究開發及試製。第二條對產品 原物料 加工品等規格及作業標準，提出改善意見或建議。第三條制定進料 加工品 成品檢驗標準確實執行。第四條制定製程檢查標準，並審核檢查站檢查人員是否確實實施。第五條質量異常的妥善處理及鑑定報廢品。第六條檢驗儀器與量規的管理與校正及庫存品的抽驗。第七條原料 ...