銷售團隊激勵拓展課程設計思路
課程物件：銷售團隊、一線部門與相關部門
訓練科目：背摔、電網、斷橋、空中單槓、有軌列車、雲梯、宇宙泥漿、攀岩、畢業牆等
前期客戶培訓需求分析：
培訓之前一直想解決的問題：
1、銷售部的外地平台有個別員工各自為陣、山頭主義；缺乏團隊合作意識，事不關己，高高掛起；
2、公司的老銷售人員安於現狀、進取心不強、工作_不高、缺乏創新意識；員工在完成本職工作不盡如人意時，很少找自身的原因；
3、管理層「事事自己動手」不能有效授權、分工、管理角色認知不清；
4、員工對企業文化認同與理解不是很到位，只停留在表面，即使寫在了辦公室的牆上，員工也漠視其存在，企業文化無法深入人心；
5．公司業績下滑，銷售團隊士氣低落。需要借助外部激勵提公升士氣。
6．公司大的市場計畫之時，作為戰前動員的激勵。
7．各地分支機構、長期駐外銷售人員需要加強歸屬感，加強與總部間以及橫向的加強聯絡。
8．銷售一線隊伍與銷售關聯部門的連動拓展。一般情況下，一線與研發部門、客服、物流、售後服務等部門最需要
銷售團隊課程方案設計思路：
1、團隊合作。訓練中除了讓學員通過團隊拓展活動來體驗普遍意義上的團隊理念，如團隊的多種角色、團隊成長階段、計畫分工、領導、決策、團隊衝突處理等團隊建設的基本要素外，更針對銷售團隊的特點，特別設計了「誠信博弈」等管理遊戲，分別強化「誠信與雙贏」、「區域性與全域性利益」以及「有效溝通」等與銷售密切相關的環節。
2、挑戰與創新。訓練中的挑戰來自三個方面：艱苦挑戰訓練對體力和意志的考驗、機關重重的管理遊戲的團隊智力考驗、看似不可能的創新思維的考驗。
通過精心設計的環環相扣的訓練環節，讓學員勇敢面對來自心理、體力、外界壓力的挑戰，提高銷售人員承受壓力的心理素質，煥發不斷向自我發出挑戰的工作_。
3、行動和沒有理由。銷售員必須培養兩個習慣：行動力、積極心態。銷售員絕不可以「坐而論道」，要行動（action）；銷售員「不為失敗找藉口，只為成功找方法」。
市場銷售團隊培訓方案
廣告是為了某種特定的需要，通過一定形式的 公開而廣泛地向公眾傳遞資訊的宣傳手段。幫助有需要的人們得到他們所需要東西的過程，一 培訓的必要性及流程 舉行業務培訓目的在於，讓大家了解我公司到底是這做什麼廣告產品的公司，有哪些業務範圍，及對廣告的初步認知和面對一些常見問題的處理辦法等 讓客戶與員工能有效的...
銷售團隊培訓計畫
一 培訓目標 1.通過培訓學習，幫助員工快速了解公司基本情況及各項管理制度 2.重點要系統地掌握產品知識 行業 市場發展狀況 3.提公升銷售能力 提高銷售綜合素質 解決問題的能力，幫助員工更好地完成任務 4.快速開啟市場 出成績 並提高銷售部門業績 5.增強團隊意識與合作精神。二 銷售團隊編制 基本...
激勵銷售團隊培訓
為了實現公司銷售目標，充分調動銷售人員的積極性和創造性，激發員工的工作積極性，必須針對銷售部門的管理和銷售人員的態度作出調整，為此要從兩個方面來做出調整，一是要推動團隊氣氛的改進，給團隊乙個積極的氣氛，二是要拉動銷售人員內心的慾望，讓他們從內心迸發出激情。針對以上的兩個思路，提出以下三個激勵的層面 ...