廣告是為了某種特定的需要，通過一定形式的**，公開而廣泛地向公眾傳遞資訊的宣傳手段。幫助有需要的人們得到他們所需要東西的過程，
一． 培訓的必要性及流程；
舉行業務培訓目的在於，讓大家了解我公司到底是這做什麼廣告產品的公司，有哪些業務範圍，及對廣告的初步認知和面對一些常見問題的處理辦法等……
讓客戶與員工能有效的跟客戶溝通，而不是一問三不知
確定培訓專案
制定培訓計畫
設計培訓課程選定培訓方法準備培訓條件確定培訓人員
實施培訓
評估分析培訓效果
培訓工作有效性培訓工作效益性
形成培訓記錄
二、 培訓背景
對當前公司的業務能力「影視製作、微電影、紙**」產品的相關專業認知和即將面向市場的售前須知、話術等，該團隊要在市場銷售及渠道開發與維護方面快速進入角色並發揮作用。
三、 培訓目標
通過該培訓專案一方面能夠提公升銷售團隊對公司企業文化及產品資訊的認識；另一方面能夠提公升銷售團隊的溝通技巧與銷售技能；和員工的溝通了解，提高團隊的凝聚力；通過該培讓銷售團隊認識到工作目標計畫及績效管理的重要性，提高團隊工作效率。
四、 培訓課程設計
1.企業文化；
2.「影視製作、微電影、紙**」行業知識；
3.市場營銷知識與技巧；
4.激勵政策與相應措施。每個課程安排兩個小時講授時間，乙個小時互動討論時間。
其中企業文化內容涉及到公司基本情況介紹、公司發展歷史與規劃，重點在金牌專案，讓受訓能夠通過企業文化培訓認識到公司管理理念。
知識課題對【廣東巨集發集團、航天地產、梅赫西迪賓士】等案例進行簡單的介紹，重點圍繞《微電影》《產品的未來趨勢、紙**行業特性、影視製作》來促進銷售團隊對產品資訊、市場定位、客戶群體選擇上有更為深刻的認識，在後期的銷售實踐中能夠發揮自如。市場營銷知識與技巧課題在前期的溝通技巧、以市場營銷基礎知識為背景，重點介紹渠道開發與維護、在課題中盡可能多地引用例項，一來可以使課程更加深動，促進受訓的理解，二來可以有效激勵銷售團隊。在激勵政策課題中以企業相關薪資待遇政策為大背景，重點介紹銷售團隊績效管理方案及相應獎懲措施。
通過以上各個方面的培訓使被訓從對公司的認識到對自身工作的理解逐步有乙個清晰的脈絡，促進員工快速融入公司。
五、 培訓方法與計畫
本輪培訓分2天開展，第一天開展企業文化與品牌知識培訓，第二天開展溝通技巧與市場銷售技巧培訓，培訓方式以ppt講授為主，在講授過程中盡可能多的通過案例分析的方式來促進大家的思考和互動。
六、 培訓人員覆蓋
本輪培訓要求所有市場部員工參加，並在培訓結束後進行效果評估
本輪培訓評估分為兩個方面，首先是對受訓學員的評估。針對受訓學員的評估，我們從反應評估、學習評估、行為評估、成果評估四層次來開展，通過課堂表現、書面檢測、情景模擬的方式逐層對受訓學員進行綜合考評。
部門安排專員對整個培訓過程做好相應的記錄，對培訓過程中遇到的問題進行詳細記錄，對整個培訓工作進行分析總結。儲存相關評估資料，錄入檔案。
製作人；劉鳳樹
2013-4-28
銷售團隊培訓方案
銷售團隊激勵拓展課程設計思路 課程物件 銷售團隊 一線部門與相關部門 訓練科目 背摔 電網 斷橋 空中單槓 有軌列車 雲梯 宇宙泥漿 攀岩 畢業牆等 前期客戶培訓需求分析 培訓之前一直想解決的問題 1 銷售部的外地平台有個別員工各自為陣 山頭主義 缺乏團隊合作意識，事不關己，高高掛起 2 公司的老銷...
銷售團隊培訓計畫
一 培訓目標 1.通過培訓學習，幫助員工快速了解公司基本情況及各項管理制度 2.重點要系統地掌握產品知識 行業 市場發展狀況 3.提公升銷售能力 提高銷售綜合素質 解決問題的能力，幫助員工更好地完成任務 4.快速開啟市場 出成績 並提高銷售部門業績 5.增強團隊意識與合作精神。二 銷售團隊編制 基本...
激勵銷售團隊培訓
為了實現公司銷售目標，充分調動銷售人員的積極性和創造性，激發員工的工作積極性，必須針對銷售部門的管理和銷售人員的態度作出調整，為此要從兩個方面來做出調整，一是要推動團隊氣氛的改進，給團隊乙個積極的氣氛，二是要拉動銷售人員內心的慾望，讓他們從內心迸發出激情。針對以上的兩個思路，提出以下三個激勵的層面 ...