建築工程施工質量自檢記錄表
編號：注：本表由分包單位施工完畢自檢後報驗用建築工程施工質量互檢（交接檢）記錄表
編號：注：本表由分包單位施工完畢自檢後報驗用，專案部工長和質檢員簽字確認後方可施工下一道工序。
建築工程施工質量專檢記錄表
編號：注：本表由質檢員專項檢查時填寫，由專案質量部存檔。
報驗申請單
注：本表由分包單位報驗用，必須檢查合格後才可報驗。
混凝土澆築旁站記錄（工長用表）
工程名稱編號：
混凝土澆築旁站記錄（質檢員用表）
工程名稱編號：
注：本表由質檢員填寫，由專案質量部存檔。
一級技術質量交底
注：記錄內容可另附頁
二級技術質量交底記錄
注：記錄內容可另附頁
**技術質量交底記錄
注：記錄內容可另附頁
四級技術質量交底記錄
注：記錄內容可另附頁
告知單接收人告知人時間
隱蔽工程驗收表
工程名稱日期編號：
注：本檢查表由質檢員進行填寫，待監理工程師簽字認可後方可進入下道工序施工；
專案管理工作規範
諮詢專案管理工作程式 目錄第一章總則 3 第二章組織機構與人員職責 3 第三章專案運作前期管理 4 第四章專案運作中期管理 5 第五章專案運作後期管理 8 第六章專案形象管理 9 第七章專案監督管理 10 第八章附則 10 1.目的 1.1.降低諮詢專案作業風險，形成諮詢專案管理工作標準。1.2.規...
如何抓好專案安全質量管理工作
二 忽視現場技術管理 將為質量 安全事故的必然留下了後患 乙個科學 合理 可行的技術方案是保證施工安全 質量的前提，施工方案必須建立理論計算和施工環境狀況相結合的基礎上，那些重經驗輕科學,常常以 照這樣幹了多少年也沒有出問題 為依據,把僥倖當經驗,把 土辦法 作 專利 不按規章制度辦,不執行規範的操...
專案安全質量管理工作的體會
武襄專案部王調未 一 做好安全質量管理工作，領導是關健 專案的安全質量管理工作的好壞，主要是要把質量安全工作始終納入領導的重要日程和安全管理目標。認真落實 一把手 負責制，無論是經理部還是作業隊，各級領導必須親自過問，定期組織進行安全質量工作總結，對於重大隱患的治理和不合格項，領導必須親自過問。特別...