【專案名稱】
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目錄1. 前言 4
1.1. 目的 4
1.2. 範圍 4
1.3. 文件修正 4
1.4. 參考文件 4
1.5. 縮寫與簡稱 4
2. 專案綜述 4
2.1. 專案概述 4
2.2. 專案目標和需求 4
3. 專案範圍描述（sow） 4
4. 專案進度計畫 4
4.1. 專案進度 4
4.2. 主要里程碑和交付時間 4
5. 專案資源管理（resource management） 5
5.1. 專案組織結構 5
5.2. 專案人力資源 5
5.3. 主要角色和職責 5
6. 專案風險管理（risk management） 5
6.1. 專案風險管理程式 5
6.2. 專案風險**與應對措施 5
7. 專案質量管理（quality management） 5
7.1. 質量管理目標 5
7.2. 質量管理措施 6
8. 專案驗收程式 6
9. 專案跟蹤和控制 6
9.1. 專案狀態報告 6
9.2. 專案審核 6
10. 溝通管理 6
10.1. 溝通介面 6
10.2. 溝通方式 6
11. 專案變更管理 6
12. 附件（appendix） 6
12.1. 【專案名稱】實施進度計畫 6
1. 前言
目的《【專案名稱】專案管理計畫》（以下簡稱「本計畫」）是從專案管理角度為【專案名稱】提供整個專案實施過程中的管理計畫，目的在於建立、記錄和公布在專案實施期間採用的專案管理方法和流程。
範圍【描述專案管理計畫包含的主要內容，如：目標和任務、專案範圍描述、專案進度等】。
文件修正
【描述專案文件的修正原則】。
參考文件
【列舉參考文件】。
縮寫與簡稱
2. 專案綜述
專案概述
【概述專案背景】。
專案目標和需求
【描述專案目標和主要需求】。
3. 專案範圍描述（sow）
【視專案實際情況，描述專案工作範圍，如專案的工作內容】。
4. 專案進度計畫
專案進度
【可參考下表，根據專案的不同階段制定相應的專案進度表】。
主要里程碑和交付時間
【描述專案各個階段的里程碑和交付時間】。
5. 專案資源管理（resource management）
專案組織結構
【繪製專案組織結構圖】。
專案核心成員的角色和責任如下表：
專案人力資源
【定義所有專案組成員（包括廣東移動、服務商）的職責，可參照下表】：
主要角色和職責
【詳細描述各主要角色的職責，如：專案領導小組、專案經理、系統架構師等】。
6. 專案風險管理（risk management）
專案風險管理程式
【描述專案風險的管理程式，如風險定義、風險**、風險處理和風險追蹤等】。
專案風險**與應對措施
【可參照下表，**專案風險並提供相應的措施】：
7. 專案質量管理（quality management）
質量管理目標
【描述專案的質量管理目標】。
質量管理措施
【描述專案實施過程中為達成專案的質量目標，所採取的質量管理措施。可參照下表】：
8. 專案驗收程式
【根據專案實施情況，定義專案工作流程以確保專案實施過程中各階段交付成果的質量】。
9. 專案跟蹤和控制
【描述專案實施的跟蹤和控制過程，如專案的範圍，成本等】。
專案狀態報告
【描述專案狀態報告所涉及的內容】。
專案審核
【描述專案審核的重要性和流程】。
10. 溝通管理
溝通介面
【描述專案的溝通介面，如專案經理為專案組對外唯一的溝通介面】。
溝通方式
【分別描述專案的正式和非正式溝通形式和渠道】。
11. 專案變更管理
【假設專案可能的變更情況，描述變更的批准流程】。
12. 附件（appendix）
【專案名稱】實施進度計畫
專案管理計畫書
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專案管理計畫書
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專案管理計畫書
一 專案管理規劃編制 專案部在方案設計階段同步編制 標準工作週期4周 與方案設計同步進行同步深化。方案設計初步定案後即按照方案設計內容完成1專案概況介紹和設計標準 2進行合同結構劃分 3確定里程碑節點目標並制定4招標合同管理管理計畫，確定5通盤實施工作計畫 制定6質量保證措施和通病防控措施以及7拿出...