專案管理計畫書

一、專案管理規劃編制

專案部在方案設計階段同步編制（標準工作週期4周），與方案設計同步進行同步深化。

方案設計初步定案後即按照方案設計內容完成1專案概況介紹和設計標準、2進行合同結構劃分、3確定里程碑節點目標並制定4招標合同管理管理計畫，確定5通盤實施工作計畫、制定6質量保證措施和通病防控措施以及7拿出難點分析和預控措施。

提供投資估算成果後5日內初定專案編制8投資控制指標並制定9資金使用計畫。

設計概算批覆後確定8確定投資控制計畫並制定資金使用計畫。

方案設計批覆後5日內，完成《專案管理規劃》初稿，提交公司內部初評。

初步設計批覆後5日內，完成《專案管理規劃》定稿並經公司內部評審後正式執行。

確定移交接管養護單位，建立工作對接聯絡。

確定工程實施平立交界各產權單位和養管使用單位，建立工作對接聯絡。

二、協同設計地況實勘專案考察

結合航空產業區城市化設計、工程設計任務書和建設需求，與方案設計同步擬定，進行先進區域、標準做法和成熟案例考察，形成考察報告。

現場踏勘，了解掌握地況資訊和設施資訊，建立資訊資料庫，形成設施切改拆遷坑塘障礙清單。明確產權單位，建立對接工作關係。落實設施障礙坑塘處治方案，排定工作計畫。

初步擬定臨[, , ]，制定工程實施流水思路。

三、專案工程監理招標

確定招標合同管理計畫後，組織（標準工作週期5周）。

方案設計投資估算提供確定後進行10監理招標委託，編制11監理招標公告，編寫12監理招標檔案，進行13投標單位約談，組織14工程現場踏勘進行答疑補遺，編寫15監理合同，進行16開標定標公示，組織17簽訂監理合同以及合同備案。

四、專案工程施工招標

確定招標合同管理計畫後，方案設計批覆後，組織和。（標準工作週期6周）

方案設計批覆後，進行18施工招標委託，編制19資格預審檔案、進行20資格預審，編制21施工招標檔案、組織22招標檔案評審，組織23現場踏勘補遺答疑，編寫24施工合同，進行25開標定標公示，組織26簽訂施工合同以及合同備案。

施工圖設計審查備案完成後，進行27材料設施採購（安裝）招標委託，編制28招標檔案、組織29招標檔案評審，組織30答疑補遺，編寫31材料設施採購(安裝)合同，進行32開標定標公示，組織33簽訂合同以及合同備案。

五、組織監理前期服務

監理單位確定後，組織監理開展監理服務。

簽訂監理合同並完成備案後3日內完成34專案監理管理建設單位交底，交底內容：招標檔案和監理合同交底、天津港保稅區安全文明施工和質量管理手冊交底、建築企業監理企業監督考核管理辦法、質量監督登記備案和安全備案材料、建設單位安全文明施工質量管理交底和監理管理須知、建設單位管理流程和表單。

監理單位依據監理合同、招標檔案、專案里程碑總控計畫、專案通盤工作實施計畫，結合工程勘察設計進展、工程施工和材料設施採購（安裝）情況制定35監理服務綱要計畫，包含但不限於：監理單位分階段的監理人員配置計畫以及分階段的服務成果，專案監理工作手冊（含制度流程管理表單），專案質量安全文明施工管控要點實施亮點通病治理和預控措施。

組織監理單位進行36方案設計監理評審，提出評審意見。

組織監理單位37現場實際線位走勘，結合地勘報告、地形地況全要素測繪成果彙總地況設施障礙資訊，形成監理實勘報告，藉以指導施工圖施工工藝設計、招標條款約定和施工措施確定。

組織監理審核臨水臨電臨時交通臨時建築方臨排土方平衡方案，進行技術經濟論證，審定執行方案。

組織監理單位提供38工程施工和材料設施採購（安裝）招標技術條款、管理條款、商務條款和合同條款招標合約實施建議稿。

組織監理單位39審核施工圖和招標量單，對照招標檔案，提出評審審核意見。

六、工程實施準備階段管理

依據臨水臨電臨時交通臨建臨排方案，辦理40臨水臨電手續，進行臨水臨電接引。

施工招標中標公示期滿，下發中標通知書後，組織41召開第一次工地會議，通報各方建設主體和責任人、確定開工時間和儀式、安排近期工作和工作要求，啟動工程實施。

施工招標中標公示期滿，下發中標通知書後，組織項42目管理建設單位交底：合同和招標檔案交底、天津港保稅區安全文明施工和質量管理手冊交底、建築企業監理企業監督考核管理辦法、質量監督登記備案和安全備案材料、建設單位安全文明施工質量管理交底和施工管理須知、建設單位管理流程和表單。

施工招標中標公示期滿，下發中標通知書後，7日內組織43臨建報審報批（用地手續、規劃手續、消防手續）。

施工招標中標公示期滿，下發中標通知書後，7日內組織44臨排報審報批。

施工招標中標公示期滿，下發中標通知書後，合同備案後3日內組織45辦理施工許可證，組織辦理質量監督備案、組織辦理安全文明施工備案，組織繳納工傷保險和文明施工措施費。

組織辦理46綜合執法報備、組織辦理47衛生監督報備、組織辦理48勞務人員暫住證。

組織辦理49臨時交通導行和運輸管制調劑。

組織規劃能源配套產權和實施單位、現狀設施產權和切改（保護）實施單位和道路排水施工單位進行50施工計畫綜合。

組織辦理51破路（綠）佔道移綠接引手續。

施工招標中標公示期滿，下發中標通知書後，組織施工圖會審。組織設計交底。

施工招標中標公示期滿，下發中標通知書後，5日內組織審核52施工組織設計、安全文明施工方案。

施工招標中標公示期滿，下發中標通知書後，5日內組織審核53監理規劃，要求監理規劃具有針對性、可操作性、能夠起到先謀後動的統領作用，針對監理細則的編制計畫以及分階段的監理人員配置需詳細審核。

組織54開工條件審查，依照開工條件審查表逐一對照審核，重點落實開工準備情況（人機料法環）以及方案措施的審批情況，同時關注報批報建報備審批手續是否完成。

組織55監督交底，明確監督管理流程、分部備案和檢查節點，試驗室選定要求等。

組織56工程控制樁水準點界樁放樁、提供測量報告成果。

七、專案施工階段控制計畫

中標公示期滿，下發中標通知書後，合同備案後5日內組織56施工單位臨建施工、臨路處理、施工圍擋搭設以及料場硬化。臨建施工重點要求消防必須符合要求（彩板保溫須選用岩棉）、廚衛設定需滿足衛生部門要求、施工圍擋需滿足文明施工要求。

合同備案後10日內組織57開工儀式。開工儀式如有必要，需聘請禮儀公司布置。

工程開工前3日，組織規劃驗線。

工程大宗和重要關鍵材料設施採購使用前7日內組織進行58甲認甲控材料設施確認。

開工後，分步工序施工前10日內組織59試驗段施工，組織施工工藝樣板確認。堅持「方案先行、樣板引路、過程控制、持續改進」的管理原則，執行工序步步均需「先確認、再展開」的實施思路，必須做到「事前預控（方案和樣板先行論證審批）、事中嚴控（平檢和分驗不走過場）、事後補控（整改一步到位和養生投入到位）」。

組織60排定甲供材料設施**（安裝）計畫，下達甲供材料設施**（安裝）車間加工運輸**到場計畫指令。

施工組織設計（總進度計畫）審批後5日內，組織61報審產值分解和資金需用計畫。要求施工單位依照合同額和施工總進度計畫計畫進行完成產值分解並依據合同付款條件提出工程付款計畫。

合同備案後，具備預付款支付條件後，組織辦理預付款支付。合同要求：合同備案，主要專案管理人員全部按要求到位，支付工程合同總價的20%作為工程預付款。

組織工程實施，嚴格實施關鍵點預控、通病點防控、隱檢點檢控的過程控制思路，做到可見證能追溯確保可控。

工程展開流水施工後，將按照工程管理流程開展例行管理：

組織審核備案分項施工方案和監理細則。

組織質量安全文明施工抽檢。以不定期的抽檢方式檢查督控監理行為和施工行為，以定期的聯檢方式督促監理行為和施工行為，如存在問題則依照合同條款進行處理。

組織變更確認和變更審批。如有變更發生，要求變更必須在3日內組織確認完畢，並需在2日內組織審批完成。具備同步條件的變更確認和變更審批同步進行，要求變更對事項的同時對造價和工期的影響一併確認審批。

組織**，進行即時匯**計、掌握動態資訊。**以簡訊形式演示文稿施工動態，以**形式通過email上報進行工程量自動統計。

組織週報，進行量化統計和對比分析、提出應對措施。週報需**並茂、管控齊全、論述全面，重點體現計畫、統計、糾偏、預防的控制主線，並就工程分進度管理、質量管理、安全（文明施工）管理、變更管理、資訊（資料）管理等方面予以說明。

組織召開週會，進行綜合協調，推進工程實施。

組織月報，進行全面總結和對比分析、提出應對措施。

組織召開月會，進行綜合協調，推進工程實施。

組織月度聯合巡檢。

每月組織一次月度監理考核。

每月20日組織工程計量和付款。

組織甲供材料設施採購**管理。

組織分部驗收備案。

各類管理資料如下，具體資料見下表：

注：1、**上報時間為每日下午16:00前，週報上報時間為每週四前，月報上報時間為每月24日前，不定期報指事件發生時立即上報。

八、竣工驗收階段控制計畫

組織竣工檢測，組織預驗收，10日內組織問題整改完畢。

具備竣工驗收條件後組織竣工驗收。

竣工驗收後30日組織完成工程結算。

竣工驗收後30日組織竣工資料成捲歸檔。

竣工驗收後10日內組織竣工備案，取得備案證。

竣工驗收後60日內組織移交檔案，取得檔案證。

竣工驗收後10日內組織規劃驗收。

竣工驗收管理資料如下，具體資料見下表：

九、保修養管階段工作計畫

專案管理計畫書

專案管理計畫書

專案管理計畫書

專案管理計畫書

相關推薦