專案管理計畫書

一、專案管理交底

工程專案中標簽約前後，公司向擬定的專案經理部進行專案管理交底，交底的內容包括招標檔案及合同（或簽定合同的策略）、專案管理目標、施工現場條件及管理重點、環境因素及重大環境因素、危險源及重大危險源、法律法規及其它要求清單及管理方案、應急預案、以及其它須注意事項和要求等。交底書由相關人員負責編制（詳見附件1），專案管理部負責收集、傳閱評審和彙總，公司總經理審批。

二、專案前期工作計畫

工程正式開工前，專案經理部應向公司職能部門提交專案前期工作計畫書，其內容包括：經公司批准的開工報告、施工組織設計或施工方案、施工準備工作組織及時間安排、ci工作計畫、開工階段需公司配備的管理人員和作業隊伍需求計畫、開工階段需公司提供的材料（包括周轉材料、臨建需用材料）裝置計量器具勞動防護用品計畫、第乙個月的資金計畫和進度計畫等。

公司與專案經理部應簽定《工程專案管理目標責任書》、《安全生產、文明施工責任書》。

三、開工階段控制計畫

工程開工後15天內，專案經理部應向公司職能部門提交以下資料：

1、經專案經理部優化的施工組織設計和質量計畫，報送公司總工審批及專案管理部備案；

2、專案組織機構設定及人員分工（部門職責及管理人員各種崗位責任制），管理人員資格證、上崗證影印件；

3、按《中建五局貴州公司分承包方管理辦法》須提供的勞務隊伍或分承包方的有關合同、檔案資料、人員花名冊、操作技能資格證書影印件（特殊工種持證率須達到100%）；

4、針對專案特點和地方要求編制或更新公司提供的環境因素及重大環境因素、危險源及重大危險源、法律法規及其它要求清單及管理方案、緊急預案；

5、員工代表選舉結果。

三、施工過程策劃與控制計畫

施工過程中，專案經理部進行各項管理時應及時形成文字資料並及時向公司上報，具體資料見下表：

注：1、月報上報時間為每月24日前，季報上報時間為季末月24日前，年報上報時間為12月24日前，不定期報指事件發生時立即上報。

四、竣工驗收階段控制計畫

1、竣工驗收階段，專案經理部應及時做好以下工作並及時向公司專案管理部上報：

2、施工總結應包括施工概況、各項管理目標完成情況、新技術應用及其效果、創優工作效果、經驗教訓分析總結等。

五、保修階段工作計畫

1、工程交工後3個月內的回訪、保修由專案經理部組成收尾小組負責實施，並填寫工程回訪記錄及工程保修記錄；交工3個月以後由公司專案管理部組織原專案有關人員進行回訪及保修。

2、保修期滿，公司財務資金部應及時進行保修金的**。

六、專案考核評價

由公司領導和職能部門負責人組成專案考評委員會，按照專案規模和工期長短對專案進行全面考核。考核期分為期中、期末、季度、年度、關鍵節點等，具體考核時間由公司根據實際情況確定。考核評價的內容包括專案各項目標完成情況、管理制度執**況、管理資料收集、整理情況、顧客的評價、技術及管理創新效果等。

具體見附件12。

考評等級分為差、一般、良好、優四個等級，各考評項按專案特點及管理難度分配權重，取加權平均等級作為專案綜合考評等級，公司根據綜合考評等級作為對專案進行獎罰的依據。

附件1工程

專案管理交底書

專案管理交底書評審表

附件2年月質量報表

注：對於不合格項需填寫不合格品處置單。

附件3年月安全監控表

注：凡發生安全事故，須填寫職工工傷事故分析報告表、**人員登記卡、職工因工死亡、重傷事故和非因工死亡重傷事故調查報告書、裝置事故報表、交通事故報表、火災事故報表等。

附件4年月進度計畫情況表

附件6技術複核記錄表

附件7年月簽證記錄表

注：未審批簽證的審批金額填寫「待批」。

附件8年季度文明施工及ci工作檢查記錄

注：辦公區包括辦公室、會議室、接待室等，生活區包括宿舍、食堂、廁所、浴室、活動室等。

附件9技術交底記錄表

附件10

年季度甲供材料/裝置控制記錄

注：此表要求我方提前項甲方報送，實際進場時間和質量情況要求甲方責任人簽字，緊急放行或降級使用前應有相關單位審批檔案。

附件11

技術管理情況表

附件12

專案管理綜合考核評價表

附件5：貫標記錄有關**

施工過程顧客意見登記表

環境因素監測記錄分析表

監測人記錄人：分析人：日期：

工程供方考核評定表

合格材料供方評價表

物資採購計畫表

採購單位年月日共頁第頁

材料供方供貨記錄表

記錄人日期：

施工裝置需用計畫表

進場裝置安裝驗收記錄表

專案管理計畫書

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