一、工作紀律：
按時上下班，以考勤為準。正常工作時間按照公司《考勤管理制度》規定執行；
工作期間的一些禁止性規定：
上班期間和中午嚴禁喝酒，違者處於50元罰款（特殊招待除外）。
上班期間不得玩電腦遊戲、上網、聊天、打鬧，現場有施工面需要觀察巡視和盯班的，要主動到現場值班，原則上有內業需要處理、現場無重要事項時可在辦公室。
上班遲到、早退，中間缺崗、曠工均按公司制度執行處罰。
節假日值班規定。根據需要，安排節假日值班的，必須按時到崗，盡力處理當日事務，不得私自脫崗，並做好當日值班記錄、交**等事項。
夜間值班與緊急值班規定。同上，遇緊急事項，應盡快趕赴工地予以解決或協調，無論何時均須保持手機暢通，緊急事項處理完畢結果須向上級匯報。
請假規定。以不影響工作為前提，有事提前 1 天向上級請假，寫出書面假條，經批准後方可離開工地；來不及請假的，須**告知後補假條，不得無故缺崗。
二、儀容規定：
衣著：衣著整潔、按公司要求穿正式工裝，佩帶胸牌，下工地必須戴安全帽，攜帶必備工具和記錄本；
言行：語言表達要準確、恰當，行為謹慎規範，言必信、行必果，處理問題等要有理、有據、有節；
衛生：辦公室要乾淨整潔，排定值日表，每天值日人員要提前上班打掃衛生。
三、廉政制度：
「十」不准：
不准向承包單位透漏應保密的專案資訊；
不准向承包單位介紹、推薦分包或勞務單位；
不准向承包單位介紹、推薦建築材料；
不准對承包單位吃拿卡要，參與宴請；
不准接受承包單位的獎金、獎品、禮金、禮品及各種津貼；
不准參加承包單位、材料**商組織的旅遊、休假和娛樂活動；
不准循私情，將自己的親屬、朋友安排在承包單位工作；
不准私自借用承包單位的汽車、電單車等交通工具；
不准參加由供貨方主辦的裝置及建築材料採購活動；
不准有損害承包與監理之間關係，影響監理工作的任何行為；
如我部工作人員有違反以上規定經查證屬實將給予嚴厲懲罰。
四、工程例會制度：
1、工程例會的組織由工程部經理主持，工程部全體成員參加，原則上每週召開一次（暫定周二上午9：00）。
2、由資料員負責工程例會的記錄，根據需要編髮會議紀要。會議紀要由資料員起草，部門經理審核。會議記錄、紀要和有關材料，由資料員保管，並按規定立卷歸檔。
3、嚴格遵守保密制度。會議討論的情況和決定的問題凡未要求傳達的，不能外洩擴散。違反者，視情節輕重，追究當事人的責任。
4、對於會議決定的事項，各位與會人員必須堅決執行，並認真抓好落實，部門經理要做好督促檢查工作。
5、會議要求：工程例會須按時參加，不得無故缺席，有事請假；會議期間，手機關閉或調為振動，保持肅靜，不得隨意走動，如須接**則離席到室外置聽；參會人員提前準備好資料，按次序發言，並做好個人會議內容的記錄；會議時間不宜過長，語言表達有邏輯、清晰、準確，有話則長、無話則短。
五、月工作總結上報制度：
1、為了認真計畫、總結工作，使公司領導和上級部門及時、全面、準確地掌握我部門工作情況，更好地為領導決策和指導工作服務，我部門實行工作月報制度。
2、專業工程師、部門經理為工作月報責任人。資料員負責月報整理並上報公司領導。
3、工作月報內容為當月主要工作進展、完成情況，任務目標進度及簡要分析，工作中存在的突出問題及主要對策，下月的工作要點及計畫等。
4、工作月報須在每月 27 日之前上報，遇有法定節假日順延。
5、工作月報要求內容真實、語言簡練、數字準確、條理清楚，並須經月報責任人和工程部經理簽字後方可上報。
六、資料管理制度：
1、工程資料由資料員專人管理，條目清楚、收發有序、簽字填寫規範，與工程同步，便於索引；
2、加強資訊溝通交流。對於施工單位、監理單位報送或公司下發的有關檔案要及時傳閱溝通，需要簽審者要及時簽審；
3、內部使用資料需辦理借閱登記，借閱完畢及時歸還；
4、每日各專業工程師做好各自工程記錄；資料員做好總值班記錄；
5、做好圖紙管理，使用圖紙要愛惜，疊放整齊、保護完備，不得攜帶圖紙下工地。
七、學習制度：
為了提高工程專案部員工的業務素質及管理能力，通過相互交流，相互促進，共同提高，逐步建立起業務知識全面，工作能力強的工程管理隊伍，保證學習時間，豐富學習內容，提高學習效果，特制定工程專案部學習制度。
1、學習的主要內容
（1） 組織專案全體人員根據公司的要求，圍繞我部門的中心任務和工作部署，認真學習領會公司的意圖。
（2）組織專案全體人員參加有關業務知識的培訓、講座，提高專案全體人員的業務素質。
（3）根據我專案工作重點，開展業務工作研討、交流，達到把握全域性，明確目標，突出重點，提高效率，保證完成的目的。
（4）定期召開民主生活會，通過開展批評與自我批評，營造團結和諧的氣氛，使專案全體人員相互交流思想、溝通情況，總結經驗，吸取教訓。不斷激發大家的工作熱情，調動大家的工作積極性。
（5）加強團隊作風建設。倡導開拓、務實、高效、勤奮的精神，逐步培養鍛鍊出一支素質高、作風硬、團結協作，戰鬥力強的工程管理隊伍。
2、學習時間及組織形式
（1）公司學習時間以公司通知為準。
（2）業務學習一般由工程部經理直接安排，可根據各階段安排具體時間。學習的主要形式是：傳達貫徹公司有關檔案精神、組織各種學習講座、培訓班，召開各種研討會等。
3、基本要求
（1）通過集中組織專案全體人員學習公司檔案和現代化管理知識，逐步提高團隊的業務素質和管理水平，以適應工程管理工作發展的需要。
（2）在專案組織學習時，參加學習的人員要做到：不遲到、不早退，學習期間一般不外出，不接待客人，不辦與學習無關的事項。確有緊急事項需提前退會者，應經工程部經理同意後方可離開。
（3）除集中組織學習外，各專業工程師要根據工作需要，有計畫安排好自學。在學習過程中每人要認真做好學習筆記。
八、工程報表管理制度：
1、資料員應準確及時的對工程報表資料進行計算機錄入、接收、處理、傳送、彙總、審批等操作。
2、工程進度計畫報表
（1）總進度計畫：根據總工期目標，結合公司要求由部門經理制定出科學合理的總計畫，由專案副總經理審定後上報公司；
（2）月計畫報表：根據總計畫的階段節點工期，由部門經理合理編制月計畫，由專案副總經理審定後，在每月底 28 日前報公司。月度計畫應有詳細的編制說明和圖表；
（3）周計畫：根據月計畫的安排，合理分解到每週，由各專業工程師編制出各主管專案的周計畫，由部門經理審核，經專案副總經理審定後，於每週五下午3：00前上報公司；
（4）要求周計畫的編制，專案名稱要細化、具體，時間安排準確可行；
（5）計畫編制原則，周計畫保證月計畫的完成和超額完成，月計畫要保證總目標的實施，只准提前不准滯後；
3、其它報表
公司要求的其它管理報表，要及時填報。
洛陽市西峽天嬌置業****
西峽河西分公司
2023年3月
工程部內部管理制度
甲方工程部管理 制度商丘鳳祥置業 部門職責 1 負責新專案立項後制定專案整體開發計畫。2 負責專案立項後至開工前的前期報建手續並負責資料的管理。3 對方案設計 初步設計和施工圖設計三個階段密切跟蹤和監控，從設計各階段嚴格控制專案成本，並根據預算部提供的設計經濟指標分析報告和工程概算，指導施工圖設計階...
房地產工程部內部管理制度
工程部管理制度 為更好的規範公司工程開發專案管理，根據國家 行業管理部門的有關法律 法規 規章 規定，結合公司的實際情況，保證房地產從設計 開發 採購 施工 驗收 保修整個過程均能實現質量 投資 進度及現場安全文明施工管理控制，特制定本制度。一 工程部是房地產企業的重要部門，本部門實行部長負責制。工...
路橋工程管理部內部管理制度
工程部是公路建設過程中的乙個重要部門，工程管理的好壞將直接決定乙個工程專案的成功與否。為了更好的完成今後的施工任務，特擬定以下內部管理制度。一 內部管理 1 嚴格遵守作息時間，養成良好的工作作風 2 所有成員必須作好每天的工作記錄，寫好當天的施工日誌。當天完成的事情必須當天記錄清楚，避免過後寫回憶錄...