工程部管理制度
為更好的規範公司工程開發專案管理，根據國家、行業管理部門的有關法律、法規、規章、規定，結合公司的實際情況，保證房地產從設計、開發、採購、施工、驗收、保修整個過程均能實現質量、投資、進度及現場安全文明施工管理控制，特制定本制度。
一、工程部是房地產企業的重要部門，本部門實行部長負責制。工程部負責人在董事長、公司經理的領導下開展工作，工程部根據工作需要可設定副部長，根據工作需要配備若干工程技術人員。工程部工作人員在部長的直接領導下，根據不同分工，完成自己的本職工作。
二、工程部全體工作人員在專案開發過程中，應認真學習相關的法律、法規、規範、標準，及時貫徹落實行業管理部門的檔案及規定，自覺遵守集團及公司的各項管理制度，加強科技創新意識，不斷提高自身業務水平。
三、認真貫徹公司質量方針、質量目標，確保本部門質量目標的實現。參與專案規劃方案的構思，提出合理化建議；參與施工圖設計管理及圖紙會審，參與總包、重要工程分包等工程專案的招標工作。
四、主辦工程專案開工前的協調拆遷、現場地質勘察、三通一平工作。主持審批施工單位編制的施工組織設計、進度計畫、安全措施及標準化管理方案。督促檢查施工單位按批准的施工組織設計做好工程開工前的各項準備工作。
五、確定工程總包、分包單位後，根據工程實際情況，工程正式開工前召開由承包方、監理方、專案經理、總監及相關人員參加的工作會議。在本次會議上應重點講明工程概況、開竣工時間、質量目標等合同主要條款內容。並就分包專案、材料**、各種簽證程式、檔案收發方式、計畫提報時間、應遵守的我方各項制度及細則等做出詳細說明。
該會議應有較詳細的會議記要，並要由專案經理、總監、甲方專案負責人簽字、蓋章。其中承包人應有法人章委託確認的工程圖章使用證明。
六、應對工程施工階段加強管理，自工程破土動工至竣工驗收全過程進行質量、進度、投資控制，加強施工安全協管。配合監理方定時召開監理例會，做好各工程專案的施工日誌。嚴格執行強制性標準，確保工程質量，實現合同目標。
七、對基礎工程施工應嚴格控制座標、高程和層高的準確性。工程施工過程中的設計變更及現場簽證，執行本公司《設計變更及現場簽證管理辦法》。
八、工程施工必須使用合格原材料、構配件，材料進場應按國家和行業部門要求進行檢驗、複試，嚴禁使用未經檢驗和檢驗不合格的材料、構配件。按設計要求有外加劑的砼必須進行相關試驗，否則不得進行施工。
九、所有隱蔽工程，工程部有關人員必須參與驗收，並在驗收資料上簽字。在模板、鋼筋、砼工程的驗收過程中，模板工程應重點驗收，模板平整度、標高、幾何尺寸、軸線位置、剛度和穩定性；鋼筋工程應重點驗收其強度等級、規格、型號、保護層尺寸、數量、間距、軸線位置、焊接質量、搭接接頭位置的正確性，箍筋加密區的位置、數量等；砼工程應重點驗收其配合比、水灰比的正確性，鋼筋的位置、保護層尺寸、施工縫的位置及間隔時間，砼的厚度和幾何尺寸，抓好砼施工期間的各種試塊留置及施工結束後的養護工作。
砼工程施工期間，應要求監理人員旁站監理，工程部工作人員在條件許可的情況下同樣應旁站監督。監理、監督過程除以上工作外，還應注意各種預埋管線的位置保持正確，不得破壞預埋管線。
十、主體工程施工期間，應按設計要求和規範規定，確保建築、結構標高、軸線的正確性；確保所有構配件標高、位置、斷面尺寸的正確性；所有洞口的標高、位置應符合設計要求和規範及行業部門的規定。砼工程模板拆除應有拆除方案，拆模前應符合設計要求和有關規定，施工方必須報批後方能拆模。
十一、工程部應制定工程質量管理控制細則，保證工程結構安全，無使用功能質量缺陷。主體工程結束前，根據行業部門規定和控制細則要求，施工方應做出裝飾、裝修、安裝工程實施方案。在實施過程中，嚴格控制觀感質量、細部質量、尺寸誤差、土建與安裝的交叉作業失誤。
工程施工期間，每月組織施工、監理等單位進行工程質量、安全檢查不少於一次，平時應做到每天至少對在建的單位工程和其他施工專案巡視一次，發現問題隨時解決。
十二、工程施工過程中，所有工程技術資料，包括經濟簽證資料，每月25日前工程部內業人員應與開發部內業人員辦理交接存檔原件，並辦理登記備案手續，備案表存經理室和辦公室各乙份。
十三、單位工程達到竣工驗收條件，由工程部主持組織進行各種檢測、檢驗和試驗，凡是使用功能方面必須達到100%的試驗專案要求100%進行試驗。各種檢測、檢驗、試驗全部合格後，應盡快組織初驗和正式驗收。
十四、工程專案室外配套工程在條件許可的情況下，應隨單位工程形象進度抓緊施工。除綠化工程可適當延期外，其他配套工程應和單位工程同時竣工。工程部負責採暖、燃氣、供電、自來水等單位的協調工作，如以上單位的施工專案在開發專案之內，還應負責質量管理工作。
十五、室外配套工程的各種地下管線，應在單位工程竣工驗收後乙個月內做出分段竣工圖，專案全部竣工驗收後乙個月內做出全部室外管線竣工圖。各種地下管線在開發專案內，能做出標識的應做出標識。單位工程竣工後，根據需要增加建築物、構築物或其他設施時，應與施工單位進行地下管線交底，不得破壞地下管線，並應著重注意有重大安全因素的燃氣管路、高低壓電線線路等。
十六、工程專案竣工驗收後第一年，每個季度應對單位工程進行一次回訪檢查，發現結構裂縫或其他質量缺陷，應及時與施工方聯絡進行處理。大雨過後應走訪單位工程的頂層客戶和臨山牆客戶，發現屋面、外牆及外門窗滲漏現象應及時通知整修。
十七、單位工程竣工驗收達到合同目標後，應按合同約定及時與開發部核對工程量及有關竣工資料。室外配套工程和零星專案施工結束達到合同質量目標後，乙個月核心對工程量及有關資料。室外配套工程和零星工程專案要求應有竣工資料的，於結算前與開發部交接完畢。
十八、協助開發部辦理工程專案的分期綜合驗收和綜合驗收工作，綜合驗收合格後，乙個月內與物業公司辦理完畢專案實體交接工作，並和開發部共同與物業公司辦理資料、實物質量交接手續。該交接手續應存辦公室乙份。
十九、合同約定公司**的材料、裝置、構配件，工程部應督促施工單位在工程開工前提出總使用計畫，並在使用前二十天報詳細計畫，該計畫由工程部專業人員審核，無誤後工程部負責人簽字報公司採購部採購。如有大型裝置、大宗材料等採購專案，還應留有外出考察的時間。
二十、工程部全體工作人員在以上條款的實施過程中，如出現失誤或過錯，公司將對其進行行政和經濟處罰，具體辦法如下：
1、違反本制度第三條規定，在圖紙會審過程中不認真工作，造成施工過程的反工和浪費，按直接經濟損失的2%~10%處罰直接責任人。
2、違反本制度第五條規定，對公司造成經濟損失，按其直接損失額的2%~10%對當事人進行處罰。在當月考核中，該項分值不得分。
3、違反本制度第六條規定，每出現一次質量事故，根據事故性質、嚴重程度和社會影響，對直接責任人處以100元-1000元罰款，並可調整工作崗位，直至給予開除處分，夠成犯罪的按法律規定處理。在當月考核中，該項分值不得分。
發生工程施工安全事故，工程部長、專案負責人按集團與公司經理簽訂的目標責任書，各自承擔50%以上的處罰金額。
4、違反本制度第七條規定，出現座標、高程、層高錯誤，每發現一次處罰直接責任人1000元-5000元。違反《設計變更及現場簽證管理辦法》，延期簽證，不辦交接手續，每發現一次，從本月考核中扣減2分，造成經濟損失的，以損失額的2%~10%進行處罰。
5、違反本制度第八條規定，在每月的檢查和平時公司巡視檢查中，每發現一項（次）處罰直接責任人100元。
6、違反本制度第九條規定，發現標高、開間、軸線、幾何尺寸誤差，每發現一次處罰直接責任人100-500元。以上質量問題無法整改，造成永久缺陷的，每處罰款2000元-5000元。
鋼筋錯用，在保護層檢查實測、實量檢測專案中達不到合格標準，每發現一次處罰直接責任人50-100元。
砼施工縫留置位置錯誤，不按規範要求施工，砼試快強度、砂漿試快強度達不到設計要求，每發現一次處罰直接責任人50-200元。
7、違反本制度第十條、第十一條規定，不進行工程質量檢查、旁站、巡視等工作，使工程質量達不到合同目標，每發現一次處罰直接責任人100元。
8、違反本制度第十二條規定，不按時、實事求是的辦理簽證和交存資料，每發現一次處罰直接責任人100元。
9、違反本制度第十三條規定，對檢測、檢驗專案漏檢，使用者使用後出現問題，發生一次處罰直接責任人200元。
10、違反本制度第十五條規定，因對管線交底不清或不交底造成經濟損失的，按直接損失額的10%處罰直接責任人；造成安全事故的，除進行以上比例的經濟處罰外，還應根據其事故性質追究其他責任。
11、違反本制度第十六條規定，不定期進行檢查走訪處理，造成使用者投訴、上訪的，每發生一次處罰直接責任人100-500元。
12、發生以上處罰，工程部負責人是直接責任人的，處罰工程部負責人；不是直接責任人的，工程部負責人負有領導責任，處以直接責任人罰款額的20%罰款額。
二十一、本制度自發布之日起實施，本制度由公司負責解釋。
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