1、為提高施工監理工作質量，加強對專案監理部的監督管理，綜合評價監理工作質量，促進監理工作更好地為工程建設服務，制定本辦法。
2、本辦法適用於公司各專案監理部。
3、對專案監理部工作績效考核由公司行政管理部組織，由公司領導、各部門、各專案監理部相關人員組成考核工作小組進行考核。
4、公司對專案監理部的考核每年至少一次，同時進行不定期抽查。
5、考核評分採用百分制，考核結果總分在60分以下者為不合格； 60（含60分）～69分為較差；70～79分為合格；80～89分為良好;90分及以上為優秀。
6、各專案監理部在公司考核後，應針對存在的問題採取措施限期整改,並將整改結果上報考核工作小組。在下一次考核中發現上一次考核提出的問題，而無特殊理由未加整改的，加倍扣分。考核不合格的，公司採取措施對該監理部進行整改。
7、各專案監理部的考核資料原件交公司行政管理部存檔。
8、考核不合格的專案總監，由公司總經理決定：
（1）公司總經理與被考核的專案總監談話，並聽取專案總監對考核結果的意見，指出存在問題和需要改進的方面。
（2）考核工作小組提出書面整改要求，限期整改後再進行考核，時間不少於半年，具體時間由公司總經理辦公會確定。
（3）第二次考核仍然不合格，由公司總經理審批解聘專案總監職務，對相關監理人員調整工作崗位或解聘。
專案監理部考核評分表
10、本辦法解釋權歸行政管理部。
11、本辦法自發布之日起執行。
7 監理工作管理辦法
澄合礦區棚戶區改造專案 第一條為了加強澄合礦區棚戶區改造專案監理工作的管理，統一建設過程中的監理工作，使監理部監理人員認真堅持守法誠信，公正科學的準則，堅持全心全意為業主服務，堅持嚴格監理，一絲不苟 熱情幫助，以理服人的態度，真正做到堅持原則，公正監理，廉潔奉公，不謀私利。結合礦區棚戶區改造專案的實...
監理考核管理辦法
建設指揮部監理檢查評比辦法 為切實做好 三控兩管一協調 為目標，以 監理合同 為依據，實事求是，隨機抽查，月度考核，年終彙總。檢查組由業主單位相關人員組成，對現場工程質量 工程進度 內業資料 管理體系 試驗裝置 人員持證情況 人員在崗情況 現場監控能力 安全管理 環保及水保情況 綜合評價共十乙個專案...
工作專案考核管理辦法
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