1 目的
為進一步規範專案管理，提高參與專案的所有部門和人員的積極性、主動性、協同性和創造性，衝破部門牆，避免相互推諉現象發生，從而確保專案過程、結果符合質量、時間要求，達到預期效果與目標。
2 適用範圍與定義
2.1本管理辦法適用於公司及公司下屬各基地、子公司以專案為組織形式的工作考核（包括專案組所有成員的考核）。
2.2 考核定義
專案考核是指從公司的角度，對整個專案的實施結束後所取得的成果進行評估，對參與專案的技術人員進行績效考核，依此來確定專案的獎罰分配及對專案的參與人員實行績效掛鉤的薪金管理制度。
專案考核採取二級考核體制：公司對整個專案進行考核；專案負責人對參與專案人員的工作態度和素質、工作能力、工作業績等方面考核。
3.2 專案考核小組由人力資源部牽頭，應包括專案負責人分管領導、公司全面預算管理人員等相關人員。
3 職責
3.1 人力資源部職責
負責根據專案的具體情況牽頭成立專案考核小組，並明確專案考核負責人與成員職責。
3.2 專案考核小組職責
負責對專案實施的全過程（立項、設計、實施、驗收、交付等環節）進行監督與考核。
3.3 專案負責人職責
3.3.1 代表專案組與專案考核小組簽訂《專案目標與責任承諾書》；
3.3.2 主持並負責所承擔專案的全面管理工作和專案組成員的日常考核工作；
3.3.3 負責專案的組織、協調與重大事項的匯報等工作；
3.3.4 對專案的進度、質量、預算執**況和最終所達成的目標負責。
3.4 專案組成員職責
3.4.1與集團專案考核小組簽訂《任務目標與責任承諾書》，確保相對應崗位任務目標的順利完成；
3.4.2 負責本崗位範圍內專案的進度、質量及預算執行等情況；
3.4.3服從專案組負責人的分工調整與統籌安排，確保整個專案的順利完成。
4 主要內容
4.1 考核原則
4.1.1 一段連續時間之內，考核的內容和標準不能有大的變化，至少應保持1年之內考核的方法具有一致性；
4.1.2 考核要客觀的反映人員的實際情況，儘量減少光環效應、個人關係親疏不同、偏見等帶來的誤差；
4.1.3 考核同一崗位的員工要使用相同的考核標準；
4.1.4 被考核人員要知道自己的詳細考核結果。
4.2 對專案整體的考核
「專案考核小組」負責對專案總體的進度週期、預算執行、專案質量等情況進行綜合考核。專案整體考核主要以專案計畫、推進表等作為主要依據，專案整體考核內容分為專案進度週期執**況、專案預算執**況、專案完成質量情況三類。
專案進度週期執**況考核專案實際完成週期超出計畫完成週期的程度，計畫完成週期以最後一次批准的變更計畫週期為準；專案預算執**況是考核專案實際費用超出預算的程度，預算金額以最後一次批准的變更預算為準；專案質量執**況分別對產品的效能和功能質量、滿足需求程度、規範化執**況等內容進行考核。在考核中各部分所佔權重如下表：
專案整體考核內容及權重
4.3 專案組成員的考核
4.3.1考核內容及比例關係
專案組專案負責人對專案組成員的考核由三部分組成：分別是素質和態度考核；工作能力考核；工作業績考核。素質和態度考核佔總體考核的20%，工作能力考核佔總體考核30%，工作業績考核佔總體考核的50%。
專案成員考核內容及權重
說明：1）素質和態度是指言行品格、精神面貌、崗位適應情況和工作態度、事業心、勤勉精神等。
2）工作能力指業務、技術、管理水平等。
3）工作業績實質上是通過對專案過程控制來實現對結果控制，工作業績主要以計畫指標完成任務情況來進行衡量。
5 其他
5.1 本管理辦法頒布之日起正式實施；
5.2 本管理辦法解釋權歸流程與系統創新部。
6 附件
6.1 公司專案考核流程圖
6.2 《專案目標與責任承諾書》
6.3 《任務目標與責任承諾書》
專案承包考核管理辦法
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工作專案考核管理辦法
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