專案承包考核管理辦法（討論稿）
為減少公司管理成本，共同承擔經營風險，有效加強專案管理，使專案管理更加科學化和規範化，保證公司對專案有效監控，極大的調動專案管理人員的工作熱情和積極性。使之成為以專案經理為核心，以施工專案為核算物件，以專案管理責任書為管理依據，集施工生產和經營核算為一體的經濟實體，採取一級管理(專案管理)和一級監控(公司監控)模式，使工程決策更加快速、準確、高效，更好的服務施工現場、滿足業主要求，最大限度實現專案綜合效益，全面實現公司各項考核指標。現對建議專案實行以下管理辦法：
一、專案班子組建
專案經理實行公司考核競聘上崗制度。公司將從德、才兼備方面考核專案經理，首先考慮是人品，然後考慮是做事，專案經理必須具備科學正確的專案管理思路，帶領團隊的領導能力，應對一切事件的應變和協調能力，執行公司決策的執行能力。專案經理負責與企業管理層、勞務作業層、協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決專案中出現的問題，負責對工程的質量、進度、安全、文明施工、材料、財務、認質認價、結算、收款、對外協調等一切與此專案有關的工程事項的全面管控，對專案的質量目標、安全目標、進度目標、成本目標、結算及收款全面負責。
專案其他成員由專案經理同公司相關部門從公司內部和外部社會資源擇優錄用。專案經理有權對專案部人員工作情況進行考核、獎懲、解聘。
二、經濟指標承包考核
首先由公司預算部門測算出專案的基本經濟指標即最低盈利指標 15 %，專案只完成最低盈利指標時，管理人員只發基本工資；確定 20 %為績效指標。專案完成績效指標時公司獎勵專案部，獎勵金額以工程結算造價的 1 %為績效獎金；確定 25 %為獎勵指標，完成獎勵指標後公司返還專案工程結算造價的 2 %作為獎勵；超出獎勵指標部分的利潤公司與專案按 3:7 比例進行分紅。
〖注：績效指標、獎勵指標及剩餘利潤分配原則為專案部80%（專案經理為40%），公司各部門為20%〗。專案部同公司簽訂工程經濟目標責任書並交納一定風險抵押金（抵押金的繳納方式和金額待定，專案繳納抵押金的人員範圍為專案經理、技術總工、生產副經理）。
三、專案管理與監督
1、專案隊伍選擇
較大的、主要的主體分包隊伍和專業分包隊伍採取招標和議價相結合制度，以專案部為主發起招標方式，公司主分管領導和相關業務部門給予指導、監督、配合和服務，以合理的確定出有能力的施工隊伍，並以專案部名義簽訂出相應的分包合同進入實施階段。單項工程、臨時工程、較小的協作隊伍由專案考察公司監督確定。在協作模式上以清包為主，專案部控制主材，協作隊伍提供小型裝置及零星材料。
2、材料採購
專案部有材料採購權，公司採取指導和定期監控，大宗材料通過招標選擇有墊付能力、信譽度好的**單位，小宗材料採取貨比三家，物美價廉定點採購，專案部成立監督考核小組，定期對市場調查，確保材料價低、**及時。
3、資金使用
專案部資金在公司設有專用賬戶和會計，實行專款專用，公司支援專案前期運作，在專案走向正常後在每期工程進度款中按協議比例（15%）計取管理費用，專案在保證資金回籠前提下有權支配剩餘資金。資金的使用定期向公司領導上報資金使用計畫表，具體由專案經理實施，保證專案資金專用、合理。
專案設安全、質量、文明施工專項資金 /月。
專案設進度獎勵資金 /月。
專案設招待資金和特支資金 /月。
4、專案變更、簽證、材料節餘
專案鼓勵個人、施工隊伍多提合理化建議和施工優化方案，根據貢獻和盈利情況，按比例進行獎勵。
四、安全考核
實行年度考核制度，年度無重大**事故公司獎勵 ；出現重大**事故處罰 。
五、質量考核
實行年度考核制度，年度無重大質量事故公司獎勵 ；出現重大質量事故處罰 。
專案承包考核管理辦法
專案承包考核管理辦法 討論稿 為減少公司管理成本，共同承擔經營風險，有效加強專案管理，使專案管理更加科學化和規範化，保證公司對專案有效監控，極大的調動專案管理人員的工作熱情和積極性。使之成為以專案經理為核心，以施工專案為核算物件，以專案管理責任書為管理依據，集施工生產和經營核算為一體的經濟實體，採取...
專案考核管理辦法
1 目的 為進一步規範專案管理，提高參與專案的所有部門和人員的積極性 主動性 協同性和創造性，衝破部門牆，避免相互推諉現象發生，從而確保專案過程 結果符合質量 時間要求，達到預期效果與目標。2 適用範圍與定義 2.1本管理辦法適用於公司及公司下屬各基地 子公司以專案為組織形式的工作考核 包括專案組所...
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