工程施工組織設計編制內容
一、編制依據：
1、 施工合同、相關部門要求（開竣工日期、質量要求、技術要求、驗收辦法等）；
2、 施工圖紙、標準圖集、圖紙會審記錄、上級施工組織設計、類似工程施工組織設計等；
3、 工程勘察資料和各種原始資料，建設單位可能提供的條件；
4、 國家及地區現行的各種規範、規程、規定、評定標準，企業相關標準、規定；
5、 相關定額（勞動、材料、機械台班、工期等）、取費標準等。
二、工程概況：
1、工程性質、作用：
工程型別、使用功能、建設目的、建設工期、質量要求、投資額、工程建成後的地位和作用；建設、設計、施工、監理、質監、相關協作單位等。
2、 建築、結構特徵及安裝工程概況：
①建築特徵：工程平面組成、層數、層高、和建築面積並附以平面、立面、剖面圖；建築類別、設計使用年限、相對（絕對）標高
②結構特徵：結構特點、複雜程度和抗震要求，並附以主要工種工程量一覽表；
③安裝工程概況：給排水（含消防）、防雷接地、強電安裝、弱電工程（有線電視、**、網路佈線、對講、火災自動報警、通風排煙），另外應該明確是否在招標範圍內；
3、 建造地點特徵：建造地點及其空間情況、氣象條件及其變化、工程地形和工程地質條件、水文地質條件及其變化情況、以及冬期施工及土壤凍結深度。
4、 工程施工條件及施工特徵：結合具體施工條件，找出施工過程中的關鍵工程，並從施工方法和措施上合理解決。
（1）單層裝配式廠房重點：地下工程，預製工程、結構安裝工程
（2）多層民用房屋重點：地下工程、主體結構工程、裝飾工程。
根據單項（位）工程施工合同要求的目標，確定其施工目標；該目標必須滿足或高於合同要求目標，並作為控制施工進度、質量和成本計畫的依據。它可分為：控制工期、成本、質量等級、環境、安全（職業健康）、文明施工等指標。
施工控制目標明細表主要內容：
（序號、工程名稱、建築面積、控制工期、控制成本、控制質量等級等）
1．確定施工管理組織目標
根據施工目標，確定施工管理組織目標，建立專案管理組織機構。
2．確定施工管理工作內容
通常施工管理工作內容可分為：
施工進度控制、質量控制、成本控制、安全管理、合同管理、資訊管理和組織協調。
3．確定施工管理組織機構
（1）確定組織機構形式：組織機構形式通常有：
直線式、職能式、直線職能式和矩陣式四種形式。
（2）確定組織管理層次：
施工管理層次可分為決策層、控制層（協調層、執行層）和作業層（操作層）三層。
（3）制定崗位職責：
組織內部的每個崗位職務和職責明確，責權一致，盡職盡責，並形成相應規章和制度。
（4）確定管理跨度：取決於需要協調的工作量。
影響因素：（被）管理者素質、職能難易程度、工作地點遠近程度、工作制度和程式等。
（5）選派管理人員
按照崗位職責需要，選派稱職管理人員，組成精幹高效的專案經理部，簽訂相應專案管理協議，並以**列出。
專案經理部人員明細表
4．制定施工管理工作流程和考核標準
為提高施工管理工作效率，應按照施工管理客觀規律，制定出相應管理工作流程和考核標準，以備定期檢查其落實狀況。
五、施工方案：
1、確定施工起點流向：
單項工程在平面上和豎向上施工開始部位和進展方向，其決定因素主要包括：
工藝要求、工期要求、複雜程度（複雜部位開始）、有高低層並列時從並列處開始、基礎深度不同時，應從深基礎部分開始、分部分項工程的特點及相互關係、並考慮施工現場周邊環境情況。
2、確定施工程式：總程式：簽訂工程施工合同、施工準備、全面施工、竣工驗收。
3、確定施工順序：
工種間配合、工程質量、施工安全、施工速度、工程成本、科學合理確定單項工程施工順序。
①總體原則：先地下後地上、先主體後圍護、先結構後裝修、先土建後裝置。
②土建施工與裝置安裝順序：（ⅰ）封閉式（主體結構、裝置安裝）
（ⅱ）敞開式（裝置安裝、土建工程）
（ⅲ）裝置安裝與土建施工同時進行
③常見施工順序：（多高層全現澆框架結構的施工順序）
（ⅰ）地下工程施工順序（有地下室）：
樁基→土方開挖→破樁頭鋪墊層→地下室底板→地下室牆、柱（防水處理）→地下室頂板→回填土
（ⅱ）主體結構施工順序：
採用木模板時：柱鋼筋→柱梁板模板→澆柱混凝土→梁板鋼筋→梁板混凝土
採用鋼模板時：柱鋼筋→柱模板→澆柱混凝土→梁板模板→梁板鋼筋→梁板混凝土
（ⅲ）裝飾工程施工順序：
室內外裝飾工程順序：先內後外、先外後內、內外同時進行；
室內裝飾工程順序：自上而下（水平向下、垂直向下）、自下而上（水平向上、垂直向上）、自中而下再自上而中。
4、確定施工方法：
（1）選擇施工方法（工程量大、地位重要的工程專案；新結構、新技術、新工藝、特種結構工程或專業施工單位施工）
（2）選擇施工機械。
①在選擇主導施工機械：
要充分考慮工程特點、機械**條件和施工現場空間狀況，合理地確定主導施工機械型別、型號和台數；
②在選擇輔助施工機械時：
充分發揮主導施工機械的生產效率，要使兩者的台班生產能力協調一致，確定出輔助施工機械的型別、型號和台數；
③為便於施工機械管理，同一施工現場的機械型號盡可能少，
當工程量大而且集中時，應選用專業化施工機械；當工程量小而且分散時，要選擇多用途施工機械。
5、確定安全施工措施：
（1）預防自然災害措施：颱風、雷擊、洪水、山洪、**
（2）防火防爆措施：明火（大風）、氧氣瓶防曬、乙炔瓶防回火
（3）勞動保護措施：
安全用電、高空作業、交叉施工、施工人員上下、防暑降溫、防寒、防凍、防滑防墜落、防有害氣體
（4）特殊工程安全措施
（5）環境保護措施：有害氣體排放、現場雨水排放、生產汙水、生產汙水、樹木、綠地保護
6、評價施工方案的主要指標：
（1）定性指標：施工操作難易程度和安全可靠性；為後續工程創造有利條件的可能性；利用現有或取得施工機械可能性；施工方案對冬雨期施工的適應性；為現場文明施工創造有利條件的可能性
（2）定量指標：施工工期、成本、質量、勞動消耗量、主要材料消耗量。
六、施工準備工作計畫：
1、建立工程管理組織
2、施工技術準備
（1）編制施工進度控制實施細則：
①分解工程進度控制目標、編制施工作業計畫、認真落實施工資源**計畫；
②嚴格控制工程進度目標，協調各施工部門之間關係，做好協調組織工作；
③收集工程進度控制資訊，做好工程進度跟蹤監控，採取有效措施保證工程進度控制目標。
（2）編制施工質量控制實施細則：
分解施工質量目標；建立健全施工質量體系；認真確定分項工程質量控制點落實其質量控制措施；
跟蹤監測施工質量，分析施工質量變化狀況採取有效質量控制措施，保證工程質量控制目標。
（3）編制施工成本控制實施細則：
分解施工成本控制目標；確定分項工程的施工成本控制目標；採取有效成本控制措施；跟蹤監測施工成本；全面履行承包合同，減少業主索賠機會；按時結算工程價款，回憶工程資金周轉；收集工程施工成本控制資訊；保證施工成本控制目標
（4）作好工程技術交底工作：單項（位）工程施工組織設計，工程施工實施細則和施工技術標準交底。
技術交底方式：書面交底、口頭交底、現場示範交底三種、自上而下逐級進行交底。
3、勞動組織準備：
1）建立工作隊組
根據施工方案、施工進度和勞動力需要量計畫要求，確定工作隊形式，並建立隊組領導體系，在隊組內部工人技術等級比例要合理，並滿足勞動組合優化要求。
2）做好勞動力培訓工作
根據勞動力需要量計畫，組織勞動力進場，組建好工作隊組，並安排好工人進場後生活，然後按工作隊組編制組織上崗前培訓，培訓內容包括：規章制度、安全施工、操作技術和精神文明教育4個方面。
4、施工物資準備：
5、施工現場準備：
七、施工進度計畫：
1、施工網路進度計畫編制步驟：
（1）熟悉和審查施工圖紙、研究原始資料 （2）確定施工起點流向、劃分施工段和施工層
（3）分解施工過程、確定施工順序和工作名稱（4）選擇施工方法和施工機械、確定施工方案
（5）計算工程量、確定勞動量和機械台班數量（6）計算各項工作持續時間
（7）繪製施工網路圖
（8）計算網路圖各項時間引數
（9）按照專案進度控制目標要求、調整和優化施工網路計畫。
2、制訂施工進度控制實施細則
（1）編制月、旬和周施工作業計畫；
（2）落實勞動力、原材料和施工機具**計畫；
（3）協調同設計單位和分包單位關係，以便取得其配合和支援；
（4）協調同業主的關係，保證其**材料、裝置和圖紙及時到位；
（5）跟蹤監控施工進度，保證施工進度控制目標實現
3、專案進度控制措施：
①組織措施：組織機構、資格人員、會議等；
②管理措施：管理觀念（系統性、動態性、多方案必選等）、承發包模式、物資採購模式、風險分析管理、資訊；
③經濟措施：資金需求計畫、資金**計畫、經濟激勵措施等；
④技術措施：設計技術和施工技術的選用、施工方案等。
八、施工質量計畫：
1、步驟內容：
①施工質量要求及特點 ②施工質量控制目標及分解
③確定施工質量控制點 ④制訂施工質量實施細則
⑤建立工程施工質量體系
2、施工質量保證措施：
①組織保證措施：建立施工專案質量體系、明確分工職責、和質量監督制度，落實施工質量控制責任。
②技術保證措施：編制施工質量計畫實施細則、完善施工質量控制點和控制目標、強化施工質量事前，事中、事後的全過程控制
③經濟保證措施：保證資金正常**，獎勵施工質量優秀的有功者、懲罰質量低劣的操作者，確保施工安全和施工資源的正常**
④合同保證措施：全面履行合同、及時協調分包單位施工質量、嚴格控制施工質量、熱情接受建設監理、盡是減少業主提出質量索賠的機會。
九、施工成本計畫：
施工預算成本、施工計畫成本、施工實際成本、其中施工預算成本由直接費和間接費構成。
施工成本保證措施：
（1）技術保證措施：精心優選材料和裝置的**和質量，合理確定其供貨單位；優化施工步署和施工方案、合理開發技術措施費；按合理工期組織施工、儘量減少趕工費；
（2）組織保證措施：建立健全施工成本控制組織、完善其職責分工和有關控制制度，落實專案成本控制者的責任；
（3）經濟保證措施：經常對比計畫成本和實際成本的差額、分析其產生的原因，並採取改善措施；及時獎勵降低成本的有功人員；
（4）合同保證措施：按專案承包合同條款支付工程款；全面履行合同，減小業主索賠的條件和機會；正確處理施工中已發生的索賠事件，儘量減少和避免工程合同糾紛。
施工組織設計主要內容
包含內容 施工組織設計一般包括五項基本內容 一 工程概況 工程的基本情況，工程性質和作用，主要說明工程型別 使用功能 建設目的 建成後的地位和作用 二 施工部署及施工方案 施工安排及施工前的準備工作，各個分部分項工程的施工方法及工藝 三 施工進度計畫 編制控制性網路計畫。工期採用四級網路計畫控制，一...
施工組織設計的主要內容
第一章編制說明 第一節編制依據 第二章工程概況 第一節工程特點 第二節地點特徵 第三節施工條件 第四節主要燈具數量 第三章施工總規劃 第一節本工程專案施工目標 第二節專案組織體系 第三節專案班子及施工隊的確定 第四節施工順序 第五節總體施工方案 第四章施工準備及平面布置 第一節施工準備及平面布置 第...
安全施工組織設計的主要內容
1 施工用電及電力防護，尤其高壓線路的防護技術措施。低壓線路的架設方案，施工照明的技術安全措施，配電箱內民器的配備等。2 外角手架包括設計圖紙 強度計算，搭設的拆除方法，及工藝要求，上下通道 安全網 挑樑 吊架 吊藍等設計 計算 安全措施。3 垂直運輸設施。自製龍門架 井子家的設計計算 塔吊 施工電...