施工組織設計內容

1．「標前設計」的內容

由於「標前設計」的作用是為編制投標書和進行簽約談判提供依據，故它應包括以下內容：

(1)施工方案

包括施工方法選擇，施工機械選用，勞動力和主要材料、半成品投入量。

(2)施工進度計畫

包括開竣工日期、施工進度控制圖說明。

(3)主要技術組織措施

包括質量的技術組織措施，保證安全的技術組織措施，保證進度的技術組織措施，環境汙染防治的技術組織措施。

(4)施工平面布置圖

包括施工用水量計算，用電量計算，臨時設施需用量及費用計算，施工平面布置圖。

(5)其他有關投標和簽約談判需要的設計。

以上內容應力求簡明扼要，突出目標，結合企業實際招標檔案需要，具有競爭性，體現企業實力和信譽。

2．標後設計的內容

為滿足施工專案的需要，應當對傳統的施工組織設計內容進行擴充套件，設計以下內容：

2.1施工部署

施工部署應對重要組織問題和技術問題作出規劃和決策，包括：

(1)專案經理部的組織結構和人員配備。應首先根據工程規模確定組織結構的規模(級別)；然後確定組織結構的形式，提倡採用矩陣制組織，亦可採用事業部制或直線職能制；再次確定職能機構設定，應突出施工、技術、質量、安全、核算等與建築安裝直接相關的職能機構，最後根據部門責任配備職能人員。

(2)質量、進度、成本、安全和文明施工控制目標的決策。應在已籤施工合同的基礎上，從提高施工專案經濟效益和施工效率的目的出發，作出積極決策，為採取各項技術組織措施留有足夠餘地，使職工有更高的努力目標，以調動其積極性。

(3)總包和分包的分工範圍和交叉施工部署。應在分包合同的基礎上，根據綜合進度計畫進行規劃。

(4)擬投入的施工力量總規模和物資**力式。

(5)資金**方式規劃。其中包括可能取得的預付備料款、需墊支的流動資金、貸款規模及償還規劃等。

(6)臨時設施建設目標的規劃。

2.2施工方案

包括：施工方法和施工機具選擇，施工段劃分，施工順序、新工藝、新技術、新機具、新材料、新管理方法的使用，科學試驗安排等。後兩項是改革後的擴充套件內容。

是提高整體科技水平和提高勞動生產率的需要，也是引進先進技術和科學管理方法的需要，應予高度重視。

2.3施工技術組織措施

這項內容是實現7項控制目標的需要，它應包括以下具體措施：

(1)保證質量的技術組織措施。

(2)安全防護技術組織措施。

(3)控制施工進度和保證工期的措施。

(4)環境汙染的防護措施。

(5)文明施工措施。

(6)降低費用措施。

(7)不利季節施工措施。

在設計技術組織措施時，應把重點放在組織措施上，因為它潛力大，輻射面廣，效果顯著。

2．4施工進度計畫

施工進度計畫對施工順序、施工過程的開始和結束時間、措接關係等進行綜合安排，實現合同工期日標。施工進度計畫必須利用流水作業和網路計畫方法。必須貫徹《網路計畫技術》國家標準(gb／t13400.

1～13400.2-92)和《工程網路計畫技術規程》行業標準(jgj／t121-99)。

2．5 資源**計畫

它是根據施工進度計畫編制的勞動力**計畫、材料**計畫、施工機械和大型工具**計畫、預製品**計畫、資金收支計畫等。它既保證施工進度計畫實施，又是市場**的依據，是取得經濟效益的主要影響因素。其中的「資金收支計畫」如圖4-2所示。

2．6施工平面圖

該圖以合理利用施工用地、節約臨時設施費和現場運輸費、實現文明施工、厲行節約為宗旨進行設計。

2．7施工準備工作計畫

該計畫對開工前的施工準備工作進行業務量計算，明確責任和完成時間，對所涉及的相關單位關係的處理重點予以安排。

2．8 技術經濟指標

指標設定見7．5，目的是為了評價施工組織設計的質量。

3．應用科學管理方法

通過施工組織設計，規劃科學管理方法的應用，從而實現施工專案管理方法的科學化，大力提高管理水平。

(1)在編制施工組織設計的全過程中，應當應用目標管理方法、系統分析方法、**方法和決策方法等。

(2)在編制施工方案時，應使用裝置選用方法、排序法、方案比較法等，以優選施工方案。

(3)在設計技術組織措施時，可應用a．b．c分類法、經濟庫存方法、盈虧分析法、價值分析法、全面質量管理力法、看板管理法等，對施工專案管理中採用科學方法的選擇，本身就是一項組織措施。

(4)在編制施工進度計畫時可使用滾動計畫法、流水作業法、網路計畫法、排序法、「s」形曲線(或「香蕉」曲線)法等。

(5)在設計施工平面圖時可使用線性規劃法(表上作業法、單純形法、麥場作業法等)、經濟庫存法等。

(6)應用「s」形(或「香蕉」形)曲線法在國際上十分普遍。它既可用於計畫，還可用於統計和核算。圖4—3是乙份「s」形計畫。

它是時間與數量的相關圖形，既可以繪製計畫曲線(可根據橫道圖計畫)，又可以繪製統計曲線(可根據統計數字)，還可以在圖下表示計畫數字和統計數字。通過計畫與實際的對比，發現偏差，便可據以調整計畫。圖4—3是當計畫進度到時進行檢查，完成數量為，超計劃完成量為，時間提前為，點劃線是在時編制的「修正計畫」，總工期縮短時間。

圖4—4是「香蕉」曲線計畫，其中a線是根據網路計畫最早時間繪製的，b線根據最遲時間繪製，兩線之間呈「香蕉」形。c線是實際進度線，它在a、b線之間表示進度正常；如在a線之上表示進度快於計畫，如在b線之下，表示進度緩於計畫，均應進行調整。

4．加強對施工組織設計的指標計算和分析

目前施工組織設計應建立哪些指標還不統一，計算方法也不規範。由於它是評價施工組織設計整體效果好壞和評價執行狀況的尺度，故必須重視，並提出以下意見。

4．1 指標體系

指標體系的設定要反映施工組織設計目標達到的水平，為評價提供方便。可按表4—2設定。

4．2 指標計算

(1)施工準備朔：從現場準備開始到正式工程開工的全部時間。

(2)部分投產期：從專案開工到第—批工程投產的全部施工時間。

(3)單位工程工期：由單位工程施工進度計畫安排的施工期。

(4)勞動力不均衡係數：施工期高峰人數與施工期平均人數之比。

(5)降低成本額：施工組織設計或降低成本技術組織措施的**成果。

(6)降低成本率：降低成本額佔承包成本的百分比。

(7)施工機械化程度：機械化施工完成產值與工程承包造價之比。

(8)工廠化施工程度：預製廠提供的產值與工程承包造價之比。

(9)臨時工程投資比例：全部臨時工程投資均工程承包造價之比。

(10)臨時工程費用比例：全部臨時工程投資加租用費減**費與工程承包造價之比。

4．3指標分析

施工組織設計指標與同類工程歷史實際水平相比，可評價施工組織設計效果；不同施工組織設計方案的指標對比，可以優選方案；求指標的加權分數，可作為評標依據。工期提前的經濟效益可用下式進行計算：

——提前工期的經濟效益；

——行業投資效果係數；

——工程造價；

——承包合同工期；

——施工進度計畫工期。

施工組織設計內容

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