施工組織設計內容

一、施工組織設計的基本內容

1.工程概況

（1）本工程的性質、規模、建設地點、結構特點、建設期限、分批交付使用的條件合同條件；

（2）本地區地形、地質、水文和氣象情況；

（3）施工力量，勞動力、材料、機械裝置、資金、構建等資源**情況；

（4）施工環境及施工條件等；

2.施工部署及施工方案

（1）根據工程具體情況，結合人力、材料、機械裝置、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；

（2）對擬建工程可能採取的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術經濟評價，選擇最佳方案。

3.施工進度計畫

（1）施工進度計畫反應了最佳施工方案在時間上的安排，採取計畫的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計算和調整達到優化配置，符合專案目標的要求；

（2）使工序有序的進行，使工期、成本、資源等通過優化調整達到既定目標，在此基礎上編制相應的人力和時間安排計畫、資源要求計畫和施工準備計畫。

4．施工平面圖

施工平面圖是施工方案及施工進度計畫在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構件、機械、道路、水電**網路、生產、生活活動場地及各種臨時工程設施合理地布置在施工現場，使整個現場有組織的進行文明施工。

5.主要技術經濟指標

技術經濟指標用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設計檔案的技術經濟效應進行全面評價。

二、施工組織設計的分類及內容

根據施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：

（1）施工組織設計；

（2）單位工程施工組織設計；

（3）分部（分項）工程施工組織設計[或稱分部（分項）工程作業設計。]

(一)施工組織總設計的內容

施工組織總設計是以整個建設工程專案為物件[如乙個工廠、乙個機場、乙個道路工程（包括橋梁）、乙個居住小區等]而編制的。它是對整個建設工程專案施工的施工的戰略部署，是指導全域性性施工的技術和經濟綱要。施工組織設計的主要內容如下：

1. 建設專案的工程概況；

2. 施工部署及其核心工程的施工方案；

3. 全場性施工準備工作計畫；

4. 施工總進度計畫；

5. 各項資源需求量計畫；

6. 全場性施工總平面設計；

7. 主要技術經濟指標（專案施工工期、勞動生產率、專案施工質量、專案施工成本、專案施工安全、機械化程度、預製化程度、展設工程等）。

（二）單位工程施工組織設計的內容

單位工程施工組織設計是以單位工程（如一棟樓房、乙個煙囪、一段道路、一座橋梁等）為物件編制的，在施工組織總設計的指導下，由直接組織施工的單位根據施工圖設計進行編制，用以直接指導單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設計和季、月、旬施工計畫的依據。單位工程施工組織設計根據工程規模和技術複雜程度不同，其編制內容的深度和廣度也有所不同。對於簡單的工程，一般只編制施工方案，並附以施工進度計畫和施工平面圖。

單位工程施工組織設計的主要內容如下:

1. 工程概況及施工特點分析；

2. 施工方案選擇；

3. 單位工程施工準備工作計畫；

4. 單位工程施工進度計畫；

5. 各項資源需求量計畫；

6. 單位工程施工總平面圖設計；

7. 技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施；

8. 主要經濟技術指標（工期、資源耗費的均衡性、機械裝置的利用程度等）。

（三）分部（分項）工程施工組織設計的內容

分部（分項）工程施工組織設計【也稱為分部（分項）工程作業設計，或稱分部（分項）工程施工設計】是針對某些特別重要的、技術複雜的，或採用新工藝、新技術施工的分部（分項）工程，如深基礎、無粘結預應力混凝土、特大構件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為物件編制的，其內容具體、詳細，可操作性強，是指導分部（分項）工程施工的依據。分部（分項）工程施工組織設計的主要內容如下：

1. 工程概況及施工特點分析；

2. 施工方法和施工機械的選擇；

3. 分部（分項）工程的施工準備工作計畫；

4. 分部(分項)工程的施工進度計畫；

5. 各項資源需求量計畫；

6. 技術組織措施，質量保證措施和安全施工措施；

7. 作業區施工平面布置圖設計。

施工組織設計內容

施工組織設計內容

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