房建部安全文明管理工作總結
本公司今年房建工程完成產值達七千多萬元，建築面積達九萬多平方公尺。較去年六千萬產值有較大增長。
一、二○○三年安全文明工作總結
在總公司經營機制不斷深入改革，內部體制發生重大變化，總公司領導並沒有因此放鬆安全文明生產的管理，2023年4月1日，總公司將房建投標辦和房建管理辦合而為一，由富有多年房建工作經驗的劉春蘭副總經理兼任房建部經理。將原來的房建管理辦改為工程處，財務和行政管理交由財務處和辦公室統管，將工程處從以前房建辦的日常瑣碎事務中解放出來，全力以赴地投入安全、質量管理中，確保了工程處的專業化和技術化。
在對施工現場的安全文明管理中，房建部工程處始終本著以熱誠服務的精神，從開工報建繁複的安全報監申批和人身傷害事故保險，不厭其煩地為各專案工地奔波。
在施工現場文明施工中，深入工地進行幫扶，使工地投資最省、效果理想，基本能達到預期目的為原則。
在日常安全管理中，嚴格要求各工地必須遵守國家建設部《建築施工安全檢查標準》（jgj59-99）、有關法律法規、標準規章制度和省建設廳、市建管局各項管理規章制度，以及總公司的安全文明生產責任制。在日常檢查中，堅持每月巡查一次，每季度組織一次大檢查。發現安全事故隱患，當即下隱患整改通知書，責令整改，並按規定時間進行複查，原則問題決不存在絲毫讓步。
出現因涉及建設單位和周圍相關部門要求，而工地自身解決有困難的問題，則聯絡建設單位和有關部門進行協商解決，並及時向主管副總經理匯報，取得領導支援。
在工地自身技術力量有困難，安全設施和資料出現工地本身無能力解決的問題時，工程處總是幫助指導，手把手教會施工現場安全管理人員，讓他們提高自身的業務水平和素質。
在今年上半年的安全文明資質年檢中，全公司在總公司領導的統一組織和協調下，上下團結一心，共同努力，獲得優良單位的榮譽。
在安全文明建立中，工程處管理人員嚴格把關，耐心說服各工程專案經理，進行合理投入，達不到建立要求決不批准申報。
由於總公司領導的正確指揮，工程處同志和各專案部廣大職工的共同努力，全年到目前為止未發生一起重傷以上安全事故，已建立工地百分之百達標，示範工地佔已建立工地的百分之五十。
二、二○○四年安全文明工作計畫
在新的一年即將到來之即，房建部將一切從零開始，以嶄新的姿態迎接新的一年，新的機遇，新的挑戰。我們將從加強管理入手，進一步完善安全文明生產管理規章制度，對安全設施實行同步檢查、同步驗收、當即整改，把事故隱患完全消滅在萌芽狀態。
加強管理力度，對無證管理人員和特種作業人員，堅決要求專案部服從公司統一安排參加行業培訓，認真檢查新開工工地全員安全教育情況，督促各工地剛開工就把安全教育工作落實到位。
培養合格的現場安全管理人員，對其安全生產管理資料進行系統的指導和幫助，使其在實際工作中逐步勝任自己的本崗位安全工作。
提高建立示範工地的比率，對建築面積大於六千平方公尺的單位工程堅決要求該專案部建立示範工地。並制訂相應的獎罰措施。對為總公司爭得榮譽的專案部給予適當的經濟獎勵，以激勵更多專案部為總公司爭光。
以便於總公司在激烈的市場競爭機制下能急流勇進，立於不敗之地。
安徽水安公司房建部工程處（安全）
二○○三年十二月十八日
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