為貫徹落實公司開展安全月活動有關要求，管理部根據公司檔案精神對此次「安全生產月」活動進行了總動員，並結合自身的生產經營情況對此項工作進行了全面的安排和布置。成立以管理部經理為組長，副經理為副組長、各部門和分包負責人為組員的「安全生產月」領導小組，狠抓管理部在安全生產工作中的薄弱環節，為了能使安全生產月的指示精神貫徹到施工全過程，管理部根據檔案要求編制了《安全月活動計畫》對活動進行統一部署，以提高專案部全體員工的安全生產意識，努力營造「安全管理,人人有責」的濃厚氛圍。管理部在「安全月」活動期間主要圍繞「加強安全法治，保障安全生產」的主題進行，組織全體管理人員、分包單位分期進行學習，認真領會「安全月」的檔案精神。
組織開展了形式多樣、內容豐富的安全活動，現將活動總結如下：
在收到《關於開展 「安全生產月」活動的通知》的檔案後，管理部領導分析了現場安全生產形勢，針對正榮潤江城專案業主工期要求緊，分包單位人員多較為複雜，現階段主要為地下室施工期間，土方作業還在施工，文明施工開展較為困難等特性。根據公司檔案要求管理部組織全體管理人員、職工以及分包隊伍負責人，學習公司檔案、《安全生產法》、相關安全知識。同時，在生活區和辦公區宣傳欄公示「安全月」檔案和事故案例，施工現場懸掛安全標語16條、警示牌42塊，以營造氛圍。
組織管理部和分包全體管理人員參加公司「安全月」知識答題51份，使大家認識到安全貫穿於生產活動的方方面面，安全生產管理是全方位、全天候且涉及全體人員的管理；一切管理活動都是以人為本展開的，在管理中必須把人的因素放在首位，體現以人為本的指導思想，使人員在思想上提高安全意識，才能減少或避免事故的發生。在分包單位人員進場就受到安全教育，加強作業人員的安全意識，六月進場139人。按照「安全月」活動計畫管理部分管領導組織施工、安全、技術和分包負責人及安全員，對施工現場全面檢查，共查出安全隱患8條，文明施工2條，對查出的問題由安全部整理形成書面整改通知單，做到定人、定時、定措施責令分包單位及時整改，整改合格率100％。
根據公司和**部門要求組織作業人員**安全月教育片《生命的紅線》和《盲動·迷途》，參加人員共63人，並在食堂電視機上滾動**，讓「關注安全、關愛生命」的理念深入人心。在工程專案即將搭設外腳手架前，按照活動計畫安全部門組織架子工學習《建築施工扣件式鋼管腳手架安全技術規範》和《潤江城專案安全文明施工規劃》，向作業人員提出安全要求、技術要求，提高班組每個人從思想上高度重視，從行為上規範自己操作，才能確保平安生產。根據「安全月」活動計畫組織管理部和分包相關人員、義務應急救援人員，學習**《火災案例及消防常識》，結合現場自身的特點分析指出存在的火災隱患和控制措施，並同時開展安全事故桌面演練，在發生事故時以便快速、有序、高效地開展應急救援工作，最大限度地減少事故造成的人員**和財產損失，保障職工的生命和財產安全。
通過開展「安全生產月」活動計畫，管理部從落實制度著手，進行責任制考評和安全檢查，把安全事故消滅在萌芽狀態，今年未發生安全事故，真正做到了誰主管生產、誰就管安全，基本達到「人人盡責，確保安全」。
2023年安全月總結
第九管理區 安全活動月 總結 今年6月是第14個 全國安全生產月 為切實抓好安全生產工作，增強全員安全意識，我區結合自身特點，認真研究制定 安全生產月 活動方案，圍繞 加強安全法治 保障安全生產 服務有機戶 的活動主題，採取多種形式深入開展了 安全生產月 系列活動。一 加強領導，認真籌備 安全生產月...
2023年安全月總結
四 以安全月為契機，落實隱患整改，注重實際效果 為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效，專案各級領導經常深入一線施工現場進行安全檢查，針對活動 現的不良現象，及時指導 督促，並認真落實對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。在安全月活動中，專案堅持日常檢查 周安全檢查及專業檢查相結...
2023年安全月總結
三 積極開展安全知識教育培訓活動，不斷提高員工安全素質 6月中旬由業務保障部牽頭組織對公司員工分層次進行安全知識教育培訓，一是通過組織公司管理人員學習有關安全生產法律法規 方針政策的培訓學習，使管理人員牢固樹立科學發展 安全發展的理念，提高履行安全管理職責的自覺性，依法 按章 規範地抓好安全生產管理...