2023年安全月總結

2021-04-23 22:17:04 字數 1740 閱讀 6532

第九管理區「安全活動月」總結

今年6月是第14個「全國安全生產月」,為切實抓好安全生產工作,增強全員安全意識,我區結合自身特點,認真研究制定「安全生產月」活動方案,圍繞「加強安全法治、保障安全生產、服務有機戶」的活動主題,採取多種形式深入開展了「安全生產月」系列活動。

一、加強領導,認真籌備「安全生產月」活動

為有效開展好此次活動,我區成立了以陳峰為組長,徐樹波及各副主任為副組長,班子其他人為成員的「安全生產月」活動領導小組,並下發了《關於開展2023年「安全生產月」活動方案的通知》,要求各單位結合工作實際,從提高員工安全意識,掌握安全生產技能,豐富安全知識的角度出發,扎扎實實開展好「安全生產月」各項安全宣傳教育活動。從上到下建立起了監督、監管體系,對活動真正做到了責任明確、逐級管理,使廣大員工從思想上認識到安全生產重要性和必要性,將認識轉變為自覺行為融匯到日常工作中去,形**人關係安全,安全關係人人的良好氛圍。

二、精心組織,確保各項宣教活動收到實效

在居民區設定了安全月活動宣傳專欄,利用大型條幅、宣傳欄和電子螢幕大力宣傳,利用手機簡訊平台傳送安全叮囑與祝福,並大力開展安全徵文活動。

6月8日,在管理區組織開展了「安全諮詢日」宣傳活動。此次活動展出以安全知識安全月主題宣傳等知識為內容的板報,發放職業病防治、工傷保險、用電、交通、防火、防雷等方面的安全知識宣傳材料;並於12:00向各單位層層傳送安全叮囑簡訊,後方親友向前方親人傳送安全祝福簡訊;下級向上級、前方向後方傳送報平安簡訊。

6月11—23日,各居民組到發放防暑降溫物品,此次活動進一步將愛心理念和平安理念融入到每位職工的思想和行動,維護職工的切身利益,保障職工安全健康一項重要工作,動員和組織全體職工全力以赴投身工作中去,努力營造安康、和諧的工作氛圍。

6月24日,管理區組織了全體人員「安全生產月」專項考試,通過開展知識答卷活動,拓寬了全體人員知識面,進一步增強了的安全意識,提高了的安全素質。

6月27日,管理區開展「青年安全生產示範崗」 評選活動,活動提高了團員青年安全意識和安全技能,規範了團員青年的作業行為,達到了切實履行「安全生產,青年當先」職責的目的。

三、以基層活動為關注點,推進安全工作有效落實

在今年的安全生產月活動中,各單位均能按照農場統一部署,大力開展安全宣傳教育工作,並有針對性地進行安全生產法律法規和安全知識普及教育;各居民組還能根據實際積極開展了「安全生產月」主題簽名、安全演講比賽、應急演習、組織安全學習培訓及考試、「安全生產宣傳諮詢日」等活動,唱響了「安全發展」的主旋律,促進了全體員工安全文化意識的提高,營造了良好的安全生產氛圍。

四、深入開展專項檢查,及時消除事故隱患

為使安全月各項活動開展富有成效, 6月11日至20日,管理區組織了「安全生產月」專項檢查。陳峰主任親自帶隊在全公司範圍內進行了一次拉網式的安全生產大檢查。

管理區本著「高標準,嚴要求」的原則,高度重視此次檢查工作,制定了詳細的檢查計畫和方案,檢查採取專案部自查與現場督察相結合的方式,深入到各個施工現場,對照整治方案,採取聽取匯報,查閱有關檔案資料,檢查施工現場的方式進行,共提出問題和意見30條。檢查組對每乙個專案檢查結束後,根據檢查情況,均組織現場意見反饋會,對檢查的情況進行了通報,並提出具體的整改要求,要求對檢查出的問題認真整改,並將整改情況及時匯報。

通過「安全生產月」活動,進一步增強了各級領導和廣大職工對安全生產重要性的認識,有力的推動了各級安全生產工作責任制的落實,保障了安全生產的良好局面。對於「安全生產月」活動中暴露出的問題,我們將認真總結和分析,在今後的工作中加以改進,並以「安全生產月」活動為契機,更加嚴格、更加細緻地做好安全工作,為企業的生產建設進一步創造良好的安全環境。

趙光農場第九管理區

2023年6月28日

2023年安全月總結

四 以安全月為契機,落實隱患整改,注重實際效果 為了將本次安全月活動落實到實處,使活動的開展有成效,專案各級領導經常深入一線施工現場進行安全檢查,針對活動 現的不良現象,及時指導 督促,並認真落實對所查出隱患的整改工作,保證了活動的正常開展。在安全月活動中,專案堅持日常檢查 周安全檢查及專業檢查相結...

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三 積極開展安全知識教育培訓活動,不斷提高員工安全素質 6月中旬由業務保障部牽頭組織對公司員工分層次進行安全知識教育培訓,一是通過組織公司管理人員學習有關安全生產法律法規 方針政策的培訓學習,使管理人員牢固樹立科學發展 安全發展的理念,提高履行安全管理職責的自覺性,依法 按章 規範地抓好安全生產管理...

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為貫徹落實公司開展安全月活動有關要求,管理部根據公司檔案精神對此次 安全生產月 活動進行了總動員,並結合自身的生產經營情況對此項工作進行了全面的安排和布置。成立以管理部經理為組長,副經理為副組長 各部門和分包負責人為組員的 安全生產月 領導小組,狠抓管理部在安全生產工作中的薄弱環節,為了能使安全生產...