一、總體工作思路
以科學發展觀為指導，深入貫徹落實**關於以改革創新精神加強和改進黨建思想政治工作的要求，把員工輔導計畫作為基層黨組織建設的重要內容，深入基層加強對員工的人文關懷和心理疏導，逐步建立員工輔導計畫責任體系，不斷加強輔導員隊伍建設，為推動公司科學發展、和諧發展提供保障。
二、具體工作安排
（一）逐步建立員工輔導計畫責任體系
1、明確責任分工。把員工輔導計畫作為基層黨組織建設的重要內容和各級政工人員的重要職責。各單位黨委書記是員工輔導計畫的第一負責人；以政工部門負責人、支部書記為主體的督導員隊伍，負責本單位員工輔導計畫的計畫、指導、監督、考核，組織輔導員學習本單位的相關制度，以及接受輔導物件的投訴和建議，並親自開展員工輔導工作；以各級政工人員和基層管理者為主體的輔導員隊伍，負責深入基層開展具體的輔導工作。
2、加強檢查和考核。出台員工輔導計畫管理評價辦法、輔導員認證和激勵辦法、員工輔導計畫培訓機構認證管理辦法等，按照分層管理和考核的原則，加強對分子公司和輔導員的激勵考核，落實責任制。今年年底將開展首次員工輔導計畫檢查考核和先進評選。
（二）深入基層紮實開展輔導工作
1、深入細緻地做好基層員工思想政治工作。輔導員要主動深入基層掌握員工思想狀況和心理狀態，通過對基層員工實行人文關懷和心理疏導，引導員工建立積極向上的心態、養成和諧健康的生活方式。管理者每季度對直接下屬至少進行一次輔導。
2、提早發現和防範不穩定因素。要重點對十二種情形的員工建立檔案、定期開展輔導，提公升員工心理健康水平。各單位要以試點形式積極探索建立相關工作機制，從組織、制度以及技術三方面對員工心理風險進行管理。
3、營造濃厚氛圍。通過舉辦專題講座、團隊活動等多種形式，使更多的員工了解、關注員工輔導計畫，參與到員工輔導計畫中來，營造乙個關注員工身心健康、和諧向上的企業氛圍。年度全員參與率不低於50%。
（三）繼續加強輔導員隊伍建設
1、壯大輔導員隊伍。要加大輔導員上崗培訓力度，使更多的黨務工作者和各級管理人員加入輔導員隊伍。今年省公司、地市供電局級單位專職黨務工作者擔任輔導員的比例要達到70%。
網公司將於5月份舉辦一期面向公司處級及以上幹部的員工輔導計畫上崗培訓班。
2、提公升輔導員能力。要加大現有輔導員提公升培訓的力度，培訓內容側重於輔導員在基層開展輔導工作的標準化方法、流程、工具和內容。要加大員工輔導計畫系列叢書的使用範圍，幫助管理者掌握員工輔導計畫理論知識，提高管理技能。
各單位要分別組織員工輔導計畫提公升培訓班，有條件的單位可以組織員工輔導計畫精英培訓班。網公司將於3月和6月共舉辦二期提公升培訓班，5月舉辦一期精英培訓班。
3、啟動輔導員註冊和分級認證。全面開展輔導員註冊登記，逐步完善輔導員、中級輔導員、高階輔導員和專業輔導員分級認證制度，納入公司持證管理系統。
（四）不斷完善和規範員工輔導計畫基礎管理
1、推進業務指導書和工作表單的推廣運用。網公司將印發員工輔導計畫業務指導書和工作表單。上半年各單位進行試用，8月份向網公司提出修改意見，修改完善後今年內在全公司推廣使用。
2、試點開展員工輔導計畫的資訊化建設。選取試點單位，開展整合員工心理狀況評估分析、員工輔導計畫實施管理、輔導員註冊認證管理等功能的資訊平台建設。
3、做好典型案例收集整理。各單位要做好典型案例的收集整理，7月份向網公司上報優秀輔導案例，網公司進行評比並出版優秀案例集。
南方電網公司反事故措施2019
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