一、目的
1、不斷加強並完善現有員工關係，為員工間和公司與員工間搭建更加通暢的溝通平台，提高員工滿意度。
2、增強員工的歸屬感，營造更加團結、協作的團隊精神。
3、提公升企業凝聚力，建立企業特有的文化氛圍。
二、執行責任人
主導：人力資源部
協助：各部門
二、員工關係專案介紹
（一）新員工入職訪談
1、訪談時間：根據新入職員工入崗時間（在新員工入職兩至三周內進行）
2、受訪人員：入職乙個月的新員工
3、訪談結果：製表總結，每月15日抄送部門負責人、人力資源部、總經理
（二）離職面談及離職率分析
1、面談時間：隨時（當有員工離職時）
2、受訪人員：申請離職的員工（後勤全員，各區域店鋪店長級）
3、責任人：後勤第一負責人***、其餘***；終端***
3、訪談結果：進行分析總結，抄送各部門負責人、總經理
（三）員工意見箱及不定期員工意見收集
1、取消網路員工意見郵箱，製作員工意見箱
製作數量：2個
完成時間：2023年3月31日
責任人：***
2、員工意見箱管理
維護週期：每週一次
責任人：***
意見跟蹤處理：***
意見處理及彙總：每月一次，抄送各部門負責人、總經理
3、不定期進行員工意見反饋：人力資源部全員
（）企業文化建設
1、公司宣傳欄建設
（1）宣傳欄欄目變更
（2）宣傳欄版面重新設計
責任人：***
完成時間：3月31日
（3）宣傳欄外部條件完善
增加射燈
2、部門文化牆建設
（1）維持原有部門文化牆建設
零售管理中心、拓展部
（2）人力資源部部門文化牆改版
改版方向：按照模組分欄
3、觀新臺建設
版面調整：新增加「我轉正了」欄目，內容為部門長對轉正員工的寄語和期望
改版完成時間：4月15日
維護責任人：***
4、生日祝福牆
撤銷，改版為「圖書資訊欄」
5、圖書資訊欄建設
（1）欄目設定
（2）版面設計
完成時間：4月15日
責任人：***
（五）員工福利關懷
通過各種方式關懷員工，使其體驗到公司的溫暖，從而感動員工，進而增強員工歸屬感。
1、 春節：春節返鄉車費、年終現金券；
2、 三八婦女節：取消現金形式，發放等額節日禮品；
3、 端午節：取消現金形式，發放等額節日禮品；
4、 中秋節：製作中秋節賀卡，發放給員工中秋節的禮品並為員工家庭寄送月餅及賀卡；
5、 員工日常福利管理：生日金、生育金、婚禮金、奠金、優惠券等日常福利；
6、 防暑降溫：針對不同工作地點和工作型別進行補貼；
7、 年度體檢：組織員工體檢。
（六）員工活動組織
為豐富員工的業餘生活動，提供乙個交流溝通的平台，建議在2023年舉行一系列的文體活動，包括晚會及文體比賽等。
1、 周年慶活動：組織爬山，比賽，進行周年慶。
2、 趣味運動會：為豐富員工生活，擇日舉辦****運動會；運動會通過一些團隊小遊戲，讓員工之間除了工作以外的業餘時間增加彼此之間的了解度；
3、 聖誕、元旦活動：迎接新年，營造節日溫馨氣氛，對新的一年進行展望，同時回顧一年成果；
4、 優秀員工評選活動：每年終，組織評選公司優秀員工，表彰先進個人及集體；
5、 年終聯歡晚會：為感謝員工一年來的辛苦付出，在年終送上一檔豐富的年終晚宴，員工齊聚一堂，共同歡慶新年。
、年度員工關係安排表
2023年員工關係管理必備
1 周歲 參 b 2 目標管理法的步驟是 a.制定戰略目標 制定組織規劃目標 實施控制 分析回顧目標 b.制定組織規劃目標 制定戰略目標 實施控制 分析回顧目標 c.制定戰略目標 制定組織規劃目標 分析回顧目標 實施控制 d.分析回顧目標 制定戰略目標 制定組織規劃目標 實施控制 參 a 3 由於現...
2023年員工關係管理工作計畫
為了在新的一年裡更好的完成各項工作，在2013年的基礎上，特擬此個人工作計畫。至於員工關係的工作成效，其實很大程度都是反映在員工隊伍穩定性上的，而我們則需要的是制定一些更為人性化貼近員工生活的一些手段來協調好員工的關係。因為員工關係管理問題，歸根到底是人的問題，主要是管理者的問題。在員工關係管理過程...
2023年員工培訓計畫
一 員工培訓的要求及目標 1 掌握崗位職責以及崗位的有關規章制度。2 掌握供熱執行方面的專業知識。3 掌握崗位安全知識，具備基本的安全素質。4 熟悉市政公用行業的服務技能。5 通過培訓，不斷提高公司內部員工的技術水平和業務素質，達到實踐與理論相結合，為公司安全 經濟執行提供可靠保障。二 培訓的形式 ...