為認真學習貫徹黨的十八大精神，全面貫徹落實兵團促進團場員工多元增收工作座談會部署安排，促進團場員工轉移就業、多渠道就業，推動實現多元增收。在本年度對員工多元增收計畫如下：
1、成立員工多元增收領導小組
組長：副組長：
成員：二、拓展連隊員工多元增收門路
促進團場員工增收歷來是兵團工作的重中之重。經過長期努力，連隊員工收入水平有了明顯的改變。在前幾年我單位受長期依賴農業、特別是種植業單一生產方式的侷限，連隊員工收入**單
一、持續增長乏力等問題尚未從根本上得到解決，單位領導就開展以「田加園」的模式，前期是以田帶園用以減輕員工的經濟負擔，目前員工單一的收入**進一步得到緩解。 我單位計畫在2023年全連員工多元增收金額是271.96萬元。
第一、要有步驟的引導員工向畜牧業、手工業、種植業方向發展，同時也鼓勵員工自主創業。
1.我單位自主創業的員工一共有14家，其中商店有5家，計畫年底總純收入15萬元；機車作業有7家，計畫年底總收入39萬元；手工業有2家，計畫年底總收入1萬元。
2.畜牧方面：羊共有173只、奶牛24頭、蜜蜂150箱、存欄豬131頭、紅嘴雁120只、火雞20只、雞500只、鴨200只、鵝200只、兔100只，畜牧業在我單位計畫年底總收入67.
7萬元。
3.種植業：我單位以「田加園」的模式消減了單位員工的貧富差距，在自用地方面也起到了良好的收入，在種植果樹的同時還可以套種、間種其它作物。
我單位自用地有79戶。其中種植棉花有37戶，共有面積55.5畝，計畫年底總收入17.
76萬元；種植香梨有21家，共有面積31.5畝，計畫年底總收入16.8萬元；種植棗樹有21家，共有面積31.
5畝，計畫年底總收入14.7萬元。
第二、啟用連隊員工多元增收活力。要做好「活放」的文章，我單位員工在農閒時間如冬、春季季節為我們團每個單位的果園進行果樹枝的修剪及疏果等。我單位每年有39人在進行「活放」計畫年底總收入100萬元。
第1、促進連隊員工多元增收，關鍵在員工自身。因此連工會要不斷提公升員工科技文化素質，增強連隊員工多元增收能力。因此我們要給員工進行職業技能培訓、「科技之冬」培訓等，以提高員工的文化知識。
3、實施促進連隊員工增收三年攻堅計畫
從2023年到2023年，在連隊多元增收領導小組的帶領下實施促進團場員工增收三年攻堅計畫，爭取用三年時間，在員工多元增收上有重大突破，確保多元增收金額翻一番。
第一、拓展連隊員工多元增收空間。大力發展林下養殖（放養、圈養），發展以林養畜，以牧保林的良性綠色生態迴圈，要跟好的利用連隊員工自用地的空間發展小型林牧業，使員工的多元增收的收入有進一步的提高，在三年攻堅計畫中我單位的林下養殖收入比重為50%。
第二、夯實連隊員工多元增收基礎。除農業經營收入仍然是連隊員工收入的基本**和主要組成部分，我連任要堅持「優棉、增果畜」方針，集中力量扶持發展優勢特色產業，穩步發展棉花產業，做優做強特色林果業，加快發展畜牧業。在三年攻堅計畫培育發展苗木、小型加工廠、在林下發展農家樂等產業，力爭到2023年，特色林果業、畜牧業、收入比重超過50%。
第三、加大扶貧幫困力度，實現連隊員工收入均衡增長。對低收入連隊員工實施扶貧，連隊領導小組會不定時的給予連隊困難員工技術上的指導，心理上的安撫等工作。
最後，我們一定要增強責任感、使命感、緊迫感，進一步解放思想，奮發進取，開拓創新，紮實工作，千方百計促進我連員工收入快速持續增長，確保實現年度工作任務和三年攻堅計畫目標，為推進我團跨越式發展和長治久安作出新的更大貢獻！
2023年員工關係計畫
一 目的 1 不斷加強並完善現有員工關係，為員工間和公司與員工間搭建更加通暢的溝通平台，提高員工滿意度。2 增強員工的歸屬感，營造更加團結 協作的團隊精神。3 提公升企業凝聚力，建立企業特有的文化氛圍。二 執行責任人 主導 人力資源部 協助 各部門 二 員工關係專案介紹 一 新員工入職訪談 1 訪談...
2023年員工培訓計畫
一 員工培訓的要求及目標 1 掌握崗位職責以及崗位的有關規章制度。2 掌握供熱執行方面的專業知識。3 掌握崗位安全知識，具備基本的安全素質。4 熟悉市政公用行業的服務技能。5 通過培訓，不斷提高公司內部員工的技術水平和業務素質，達到實踐與理論相結合，為公司安全 經濟執行提供可靠保障。二 培訓的形式 ...
2023年多元增收發言材料修改
內銷外輸創收益 尊敬的各位領導 同志們，大家好 事實證明，緊靠單一的種植業已經不能滿足職工日益增長的物質 精神 文化需求，為努力實現職工收入明顯提高，收入結構明顯改善，收入差距明顯縮小的目標，結合單位人均資源少特點，以團黨委提出的多元增收為契機，我單位積極開展多元增收工作，現將多元增收開展情況 計畫...