內銷外輸創收益
尊敬的各位領導、同志們，大家好：
事實證明，緊靠單一的種植業已經不能滿足職工日益增長的物質、精神、文化需求，為努力實現職工收入明顯提高，收入結構明顯改善，收入差距明顯縮小的目標，結合單位人均資源少特點，以團黨委提出的多元增收為契機，我單位積極開展多元增收工作，現將多元增收開展情況、計畫、目標向大家做以匯報：
一、基本情況
2023年，第四作業區第三黨支部（原16連）籽棉籽棉收入為1034.2萬元，葡萄收入為582.4萬元，番茄收入為41.
64萬元，青貯收入為32.92萬元，經濟作物總收入（產值）1726.24萬元；經營利潤為1223萬元，經兩摸清、兩對照，低於去年和今年全連職均收入水平的有43戶，根據這種特殊情況，我單位調整思路，著力在促進職工在服務業和養殖業上下功夫，今冬明春努力實現人均增收9150元的目標任務。
二、2023年1-9月份多元增收完成情況
1-9月，本單位今年新接納創收人數62人，其中28人從事畜牧業，10人從事養牛業，人均創收額15000元；8人從事養羊業，人均創收12000元，與單位目標相差3000元；10人從事養雞業，人均創收14000元，與單位目標相差1000元；2人從事設施農業，租賃設施大棚20座，人均創收額10萬元；4人從事三產服務業，其中2人開餐館，人均創收額12000元，2人跑出租，人均創收額10000元；28人通過在外務工創收，其中8人在團內工作，人均創收11000元，20人在外地務工，人均創收11000元。實現人均創收15129元。
三、今冬明春多元增收計畫
為確保單位職工多元增收工作的順利開展，我支部多措並舉，積極鼓勵、引導、幫助職工多元增收，具體措施如下：
1、成立多元增收領導小組
為確保單位職工多元增收工作的順利開展，強化對職工增收工作的領導。單位成立了由書記和連長任組長，其他幹部為成員的多元增收領導小組，明確責任、合理分工，確保單位幹部思想統一，齊心協力做好職工增收工作。
組長：張偉李永強
成員：楊標正趙霞徐軍莊立明陳英
2、以高產建立為抓手，促進職工多元增收
以農為本的基本思路不變，改善生產條件，大力推進以高效節水、渠道防滲、防洪抗旱配套與節水改造、鹽鹼地治理為重點的農田水利基礎建設；以高產建立為主攻方向，堅定不移地走主攻單產、穩定總產、提高效益、節水增效的發展路子，鞏固提公升棉花的優勢主導地位。
2、內銷外輸創收益
農閒人不閒，***底農產品交售已經全部完畢，富餘勞動力較多。據目前冬季勞力剩餘的實際情況，我單位將加大剩餘勞動力轉移的工作力度。主要通過「外輸內銷」的手段來促進剩餘勞動力轉移，增加職工工資性收入。
「外輸」即向外地輸送剩餘勞動力，引導、鼓勵職工外出就業。今年單位一如既往的組織職工參加團裡舉辦的各類職工招聘會，同時還將組織人員收集企業的人才招聘資訊，及時向職工發布招工資訊，引導職工就業，量才施用，努力使想就業的職工獲得適合自己的工作崗位。「內銷」即通過鼓勵職工到團場的滴灌廠、牛場打工，讓職工在本團內從事各類臨時或固定工作，就地解決勞動力剩餘問題。
預計共有9人在就近在團部打工，主要從事餐飲、保潔工作；42人到石河子、烏魯木齊、外省打工，主要從事保安、保潔、運輸、餐飲服務等第三產業。務工人數完成目標任務的130%。經過這項工作的開展，我們深深的認識到勞動力轉移不是簡單的到工廠幹活的事，因為到用工企業應聘我們的職工工作時間最多5個月，企業正常用工的試用期最少3個月的問題，繳納保險的問題，簽訂勞動協議的等等問題。
最大的問題首先是職工年齡結構都是偏大的，不適合在工廠進行倒班工作，企業首先都不會錄用。其次是我們的職工知識水平低，沒有特長，這就限制了職工只能從事體力勞動，技術崗位不能勝任，崗位選擇也有侷限。但是我們職工也有優勢就是能吃苦耐勞，工作踏實敬業。
所以每次我單位幹部都要實地考察，跟蹤服務，深入了解具體情況，使職工體面勞動，勞有所得。
4、以單位功能轉型工作為抓手，以合作社為平台，鼓勵自主創業，做好服務業，做大做強養殖業
引導、鼓勵職工做好自主創業的帶頭人，主要從事商店、飯館、交通運輸、租賃蔬菜大棚等，在自己創收的同時解決一部分就業的問題。我單位將開展困難職工創業幫扶,實現轉型在連隊，從轉變觀念、管理模式、技術培訓、資金支援、經營方式等多方面給予幫扶,並形成長效工作機制。就目前有商店、飯館各1家，5人跑出租，2人租賃大棚20座。
我單位積極引導職工成立順達開泰養殖合作社，現有周斌養羊350只，王鵬舉現養羊140只、養牛50頭，周相平養羊25只，王建軍養羊40只，劉建紅養雞5000只，譚小林養雞8000只，李勇養種狐110只，陳文志養蜜蜂20箱，鼓勵職工在葡萄園及林帶養殖生態雞、鵝、鴨。今後我們將爭取職工多入股，壯大合作社的發展，取得經濟效益最大化。
5、大力推廣普及科技，提公升素質。
堅持把農業技術推廣應用和創新作為發展現代農業、促進單位職工增收的的重要保障，通過外聘專家、發揮團連科技人員的作用、對單位職工開展技能培訓，為農業持續穩定發展和單位職工增收注入強勁動力。經摸底，我單位今年參加職業技能培訓人數25人，完成目標任務的125%。提高職工素質和技能，充分發揮科技興農，提高效益。
同志們，目標是明確的，任務是艱鉅的，但我支部幹群有決心和信心完成此目標任務。
第四作業區第三支部（原16連）
2023年11月
2023年員工多元增收計畫
為認真學習貫徹黨的十八大精神，全面貫徹落實兵團促進團場員工多元增收工作座談會部署安排，促進團場員工轉移就業 多渠道就業，推動實現多元增收。在本年度對員工多元增收計畫如下 1 成立員工多元增收領導小組 組長 副組長 成員 二 拓展連隊員工多元增收門路 促進團場員工增收歷來是兵團工作的重中之重。經過長期...
2023年農民增收座談會發言材料
勇進灌溉管理處楊中顯 尊敬的郜書記 郝縣長，同志們 保障農民增收，一直以來都是保證農村經濟社會可持續發展的重中之重。近年來，我灌區緊緊圍繞農業增效 農民增收 農村發展的目標，通過狠抓灌區內部管理 優化灌區發展環境，搞好供水灌溉服務，搶抓發展機遇，加大工作力度，全面推進勇進渠管網建設工作，為全縣農村經...
2023年暑期培訓發言材料
各位領導 各位同仁 大家上午好！自開展卓越課堂以來，相信大家都收穫了不少的經驗，現將我自卓越課堂建設中取得的兩點成效分享給大家。一 卓越課堂的概念 卓越課堂 是指按照新課程改革的要求，堅持德育為先 全面發展 能力為重 以人為本 與時俱進，突出 一切為了每一位學生的發展 的核心理念，轉變教師教學方式和...