1.4業務技術標準化，便於質量管理和控制醫技科室儘管學科專業種類各不相同，但其業務工作多數可以單項進行考核評價，醫技科室提供給臨床的各種資料、**、報告等可分析判斷的客觀指標多，便於質量管理和控制，因此，比較容易做到技術指標資料化。此外，精密儀器裝置本身已經規定出它的功能狀態和質量水平，有時裝有自動控制系統，所以，只要滿足儀器基本條件，按操作規程運轉，就可以達到應有效果。
1.5業務工作面向全院，工作質量影響全院醫技科室直接為臨床提供診斷依據及**手段，同時也為全院的科研和教學服務，臨床科室對醫技科室有很大依賴性，醫技科室的技術水平的高低和工作質量的優劣，直接影響全院醫療、科研、教學工作的效果，尤其對臨床工作影響甚重，有些診斷、**直接影響病情轉歸。
1.6資金投入大，回報時間長，效益矛盾突出醫技科室集中了醫院大部分先進儀器裝置，借助於這些裝置為病人診治疾病，可以為醫院帶來比較客觀的經濟收入。但在購置這些先進儀器裝置，尤其是大型的醫療裝置時，需要投入的資金較大，而要保障其正常動作，又要消耗較多的高值或低值易耗品，這又占用了醫院大部分固定資金和流動資金，使資金**週期較大，因此在投入與產出的效益管理上矛盾較突出。
1.7職業危險因素大醫技科室工作人員面臨著物理性、化學性、生物性等諸多職業危害因素的威脅,有的醫技科室的操作可能會對工作人員或患者造成無形傷害,如同位素掃瞄時放射性物質的管理,x線投照時放射線對人體的損害等［1］。
二、如何加強醫技科室的管理
2.1強調觀念轉變隨著醫療儀器技術的不斷發展，乙個醫院的醫技科室的儀器好不好，醫技人員的水平高不高，直接影響到醫院臨床科室的準確診療。因此，過去的有關醫技科室是輔助科室的觀點應當加以糾正，尤其是對於醫院管理者更是要提高對醫技科室的認識，分析其存在的重要性，擺正醫技科室在乙個醫院中的地位和職能。
2.2強調質量管理醫技科室的檢查報告常常對臨床疾病的診治產生決定性影響。因此,要求每項檢查結果一定要精確無誤。
這主要需要做好三方面的工作：（1）自我控制:要加強醫技人員素質培訓,提高人員的質量意識、知識水平。
這不僅要求醫技科室的工作人員精通自己的專業技術水平，還應熟悉臨床醫療情況；（2）逐級質控:按質量控制系統自上而下逐級負責,層層把關；（3）橫向質控：也稱同級質控,主要是醫院職能部門、臨床科室與醫技科室之間的相互質控［2］。
2.3加強人才管理醫技隊伍相對力量薄弱，缺乏高層次技術以及管理人才，這是制約醫技科室發展的重要因素，應根據不同的專業和發展特點，採取不同的途徑和方式，引進或培養高知識水平、了解臨床特點、精通專業技術和擅長科學管理的新一代醫技人才。每年應注重從應屆大學畢業生中接受專業技術青年人才；對現有在崗醫技人員進行在崗提高培訓；注重醫技人員科研作風的培養；在醫技人員系統中引入優勝劣汰的競爭機制。
而如何加強人才管理的問題，對於缺少專業人才的西部地區和基層尤其重要。
2.4加強儀器裝置管理在不同層次的醫院，各醫技科室都有特定的裝置和工作環境,應建立嚴格的儀器裝置管理制度和技術操作規程,儀器說明書及圖紙應建立檔案並設專人保管。工作人員應熟悉醫療器械的結構效能和技術操作規範,熟練掌握儀器裝置靈敏度和準確性的調節。
精密貴重儀器做到「四定」，即定位放置、定人保管、定期檢查、定期維修。我們要求所有精密貴重儀器按檢查需要放置在固定位置,儘量減少搬動,以免造成儀器的損壞。體積較大的儀器使用完畢後均用布套遮蓋,防止灰塵落入。
各種內鏡均放置在特製器械櫃內,並上鎖妥善保管。每週由主管技師定期對儀器進行檢查保養,平時發現問題及時檢修。使各種儀器處於良好狀態,減少工作中的忙亂,最大限度地發揮儀器工作效率,延長儀器的使用壽命,保證工作有條不紊地順利進行。
2.5協調好與臨床科室的關係具體做法有：（1）臨床科主任與醫技科主任應多加強溝通和聯絡，採取直接對話的方式研討問題；（2）對重點、疑難、危重病人堅持隨訪制度，了解診斷符合情況，跟蹤**效果；（3）定期向臨床科室發放徵求意見書，依據臨床提出的問題認真研究，改進工作。
同時還要充分利用每月的考評工作，蒐集臨床資訊並及時反饋給醫技科室。
2.6不斷開拓新業務、新技術不斷開拓新業務、新技術包括：（1）注重知識更新，學習高新技術，隨時掌握各科技術發展動向，學習研究各專業的進展；（2）認真組織論證，對技術先進性、科學性、可行性進行廣泛調查研究；（3）積極組織協作，團結攻關，給新技術的開展創造條件；（4）慎重周密地做好物質、技術、病人等各方面的準備，認真總結經驗，成熟後引入正常醫療工作；（5）適時進行獎勵，提高廣大醫技人員開展新業務、新技術的積極性。
醫院醫技科室管理
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