為加強對臨床、醫技科室的有效管理，現根據《醫院2011績效考核實施方案》總體要求，制定《臨床及醫技科室績效考核辦法》（以下簡稱《辦法》），以此指導臨床及醫技科室績效考核工作。
一、考核指標確立
臨床、醫技科室績效考核主要從預算管理、醫療（護理）服務質量、滿意度、科教研、行政管理等方面進行考核。具體內容如下：
（一）臨床科室：主要從醫療（護理）服務質量、工作量（門診工作量、出院人次）、床位使用率、收入結構比例、病人滿意度、百元業務收入的業務支出、診次（每床日）費用、科教研、行政管理等九個方面進行。
（二）可計工作量的醫技科室：主要從醫療服務質量（院科兩級考核）、工作量、病人及臨床滿意度調查、百元業務收入的業務支出、百元固定資產業務收入、裝置修復率、上繳利潤、科教研、行政管理等九個方面進行。
（三）其它醫療（輔、技）科室：主要從醫療服務質量（院科兩級考核）、工作量、百元業務收入的業務支出、收入結構比例、臨床（醫技）科室滿意度、上繳利潤、科教研、人次費用、行政管理等九個方面進行。
上述績效考核指標在具體考核中結合科室性質，採取分類設定的方式。
二、考核指標權重
考核指標根據不同考核物件設定不同權重，具體情況如下：
（一）臨床科室
（二）醫療（技）科室（此處指擁有大型診療裝置的科室）
（三）其它醫療（輔、技）科室
1、手術麻醉科
2、藥劑科
3、**室
4、其它醫（輔、技）科室
備註：其它未列科室參照上述考核指標確定考核內容，權重可適當調整，具體見責任狀。
三、績效考核方法
臨床醫技科室績效考核採取百分制考核，具體考核方法如下：
（一）預算指標考核
預算指標考核標準所設各考核專案實行扣分考核方式。
1、臨床科室：科室完成情況低於醫院下達的各項考核標準時，每低於基本指標1%時（不足1%的，按1%計算），扣1分，扣分以該項分數為最高限。
2、醫技科室及其它醫（輔、技科室）：成本控制考核指標（即百元業務收入的業務支出）每增加1%（不足1%的，按1%計算），扣6分。其它考核指標當科室完成情況低於醫院下達的考核標準時，每低於基本指標1%時（不足1%的，按1%計算），扣1分，扣分以該項分數為最高限。
（二）醫療（護理）服務質量考核
科室綜合目標管理考核資料**於院科兩級綜合目標考核，各項考核均以科室工作人員工作完成情況作為評分依據。
每月職能科室考核結果彙總後，其科室當月綜合目標考核最後得分按比例折合後，即為科室該項指標考核分值。
（三）滿意度考核
依據對臨床醫技科室開展的測評結果進行考核。考核採取問卷測評、會議評價等方式進行。每月滿意度考核結果彙總後，最後得分按比例折合後，即為科室該項指標考核分值。
（四）科教研考核
依據醫院繼續醫學教育方案中相關規定進行考核，每月職能科室考核結果彙總後，其科室當月科教研考核最後得分按比例折合後，即為科室該項指標考核分值。
（五）行政管理
依據醫院行風、醫保、財務、安全、行政管理等相關規定進行考核，每月職能科室考核結果彙總後，其科室當月考核最後得分按比例折合後，即為科室該項指標考核分值。
四、績效考核結果應用
（一）應用於科室績效工資分配
臨床、醫技科室績效考核結果應用於科室績效工資分配時，所扣分值，每分按20元計算。
（二）應用於科主任、**長績效工資分配
1、臨床、醫技科室績效考核結果應用於科主任、**長績效工資分配，設a、b、c、d、e、f、g、h、i、j十個等級。
2、科主任、**長績效工資發放按考核檔次發放：
考核為a級，除發放應得績效工資外，給予一定的獎勵。
考核為b-i級，發放應得的績效工資。
考核為j級，停發當月績效工資；
3、半年及全年績效獎與考核檔次掛鉤。對於半年考核、全年考核均為a級的科主任、**長實行獎勵，同時對所在科室進行獎勵。
4、績效考核結果與科主任、**長年度考核掛鉤。
五、其它績效考核事宜
（一）臨床醫技科室績效考核程式按照醫院績效考核總體方案規定的程式進行。
（二）各科室對績效考核結果有異議時，可按照醫院績效考核總方案規定的申訴程式進行申訴。
（三）醫院績效考核辦公室每月對績效考核結果以適當方式向被考核科室反饋。
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