為了適應我院快速發展的需要，深化我院內部分配和人事制度改革，探索我院職能科室管理的新路子，建立行政職能科室的約束與激勵機制，現將行政職能科室的考核納入醫院綜合目標考核體系，充分調動職能科室人員的積極性，打造一支戰鬥力突出的行政管理隊伍，特制定本方案。
指導思想：
緊緊圍繞衛生人事制度和分配制度改革的總體部署，堅持「效率優先、兼顧公平」和「重實績、重貢獻，向優秀人才和關鍵崗位傾斜」的方向，遵循有利於調動行政職能科室人員（特別是職能中層）的工作積極性；有利於提高工作效能；有利於促進人事和分配制度改革的原則，加大行政職能科室的考核力度，合理拉開職能科室人員獎金檔次，建立行政職能科室綜合目標考核體系。
考核方法：
一、成立考核小組：
組長：副組長：
成員：人事科黨政辦
考核辦公室設在
二、考核時間
1、醫院正職為年終一次性考核，考核時間為次年的1—2月份；
2、院級領導副職為每季度考核與年度考核相結合，季度考核時間為下一季度首月的上旬；
3、行政職能科室中層為月度考核，考核時間為次月的上旬；
4、行政職能科室一般工作人員為月度考核，考核時間為次月的上旬。
三、考核方式
1、考核院領導正職
醫院正職每年接受衛生局及醫院考核小組考核，考核實行百分制，衛生局考核及醫院考核小組考核各佔50%。
衛生局考核依據年初衛生局制定的《年度綜合目標考核》，年終醫院考核在全區前兩位的記滿分；前3名的記45分；3名以後的不記分。
醫院考核小組考核依據下表進行。其中工作目標考核佔45分，與副職領導工作考評情況掛鉤佔5分。
2、考核院領導副職
（1）季度考核：每季度接受醫院正職及醫院考核小組考核，考核實行百分制，正職考核及醫院考核小組考核各佔50%。
醫院正職考核依據副職平常工作給分。
醫院考核小組考核德能勤績廉佔10分（作為每位副職院領導的公共考核專案統一考核，由醫院考核小組發放問卷走訪調查其所分管部門或科室負責人及工作人員）；工作目標任務佔30分（根據分管工作制定不同考核內容，見下表）；與管理部門和科室工作考核情況掛鉤佔10分。
（注：需年度考核專案在季度考核中不參與考核，記滿分）
（2）年度考核：年終接受衛生局、醫院正職及醫院考核小組考核，考核實行百分制，衛生局考核、醫院正職考核及醫院考核小組考核各佔20%、30%、50%。
衛生局考核依據年初衛生局制定的《年度綜合目標考核》，根據醫院分解後，所分管工作得分率在95%以上的記滿分；90%以上的記15分；低於90%的不記分。
醫院正職考核同季度考核。
醫院考核小組考核同季度考核。
3、考核行政職能科室中層
行政職能科室中層每月接受主管院級領導及醫院考核小組考核，考核實行百分制，主管院級領導考核及醫院考核小組考核各佔40%、60%。
主管院級領導考核根據分管科室平常工作給分。
醫院考核小組考核科室管理工作、遵紀守法、服務等佔20分（作為公共考核部分統一考核，由醫院考核小組發放問卷走訪調查）；工作目標任務佔40分（根據不同工作職責制定不同考核內容）。
（注：需年度考核專案在月度考核中不參與考核，記滿分）
行政職能科室公共內容考核表(略)
各行政職能科室具體工作考核表(略)
4、考核行政職能科室一般工作人員
行政職能科室一般工作人員每月接受科室負責人考核。主要考核思想品質和職業道德、服務態度、勞動紀律、工作業績等情況，所扣分數直接與當事人的獎金掛鉤兌現，由科室負責人進行客觀公正又具有說服力的多形式二次分配，以起到獎勤罰懶、獎優罰劣的目的。
四、獎懲措施
1、院領導正職為年終一次性考核，考核分數≥95分為優秀；≥85分為合格；85分以下為不合格。
2、院領導副職考核獎懲
（1）院領導副職每季度考核≥95分為優秀；≥85分為合格；85分以下為不合格。
（2）院領導副職年度考核≥95分為優秀；≥85分為合格；85分以下為不合格。季度考核中有一次為不合格的年度考核不得評為優秀；季度考核中少於兩次優秀的年度考核不得評為優秀。
3、院級領導實行年度考核與獎懲掛鉤：
（1）年度考核為優秀的，醫院一次性獎勵2000元；連續兩年年度考核為優秀的，醫院獎勵4000元。
（2）年度考核為合格的，不獎不罰。
（3）年度考核為不合格的，從第二年起獎金係數下浮0.5，至第二年度考核為優秀，獎金係數上浮返回原標準，但不再享受2000元獎勵；如第二年度考核為合格，獎金係數不再上浮；如第二年度考核仍為不合格，獎金係數再次下浮0.5。
4、行政職能科室實行月考核直接與獎金掛鉤：科室應得獎金總額（包括管理崗位津貼及150元浮動工資）×月考核所得分數/100=科室實際所得獎金金額。科室所得獎金由科室主任（科長）依據科室內部考核結果進行科室內二次分配。
行政職能科室月考核情況作為年終優秀指標發放基本標準。
5、院級領導年度被評為區、局級個人優秀或先進的每項加1分；被評為市級個人優秀或先進的每項加3分；被評為省級個人優秀或先進的每項加5分；被評為國家級個人優秀或先進的每項加10分。
行政職能科室（包括科室人員）年度中有被評為院級優秀或先進的，在所得獎項月加1分；有被評為區、局級優秀或先進的，在所得獎項月加3分；有被評為市級優秀或先進的，在所得獎項月加5分；有被評為省級優秀或先進的，在所得獎項月加10分；有被評為國家級優秀或先進的，在所得獎項月加15分。
五、其它
1、考核小組接受舉報、檢舉，經調查，凡舉報事實成立，考核小組按考核表考核事項規定給予相應扣分處理。
2、被考核行政職能科室因未按上級目標要求完成工作而被扣除分數的，在本科室工作目標任務中不再累計扣除。
3、除醫院考核小組組織的統一考核外，在院長質量查房、行政查房等所有檢查活動中發現的問題同樣按考核表考核事項規定給予相應扣分。
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