為了適應新形勢的需要，加強培訓工作，打造學習型企業，提高員工整體素質，制定本培訓工作計畫。
一、 指導思想
結合公司總體發展戰略，大力推進員工素質提公升工程，突出高技能、高技術人才培養及管理人才和技術骨幹儲備培訓，提高員工創新能力、改進能力，為公司建立具有持久競爭力的卓越企業提供合適的人力資源。
二、 編制原則
（一） 戰略性培訓與適應性培訓、提高性培訓相結合。
（二） 面向全員，突出重點。
（三） 集中管理，統籌安排，明確責任。
（四） 盤活資源，注重實效。
三、 培訓的主要任務
（一） 做好《抓住加入中鹽機遇，加快鹽化和南風發展》教育培訓工作，宣傳加入中鹽總公司的重要意義，使員工了解中鹽文化、弘揚中鹽精神、遵守中鹽各項管理制度、貫徹執行中鹽的各項決策。
（二） 開展深入學習實踐科學發展觀活動，提振精神，凝心聚力，奮力實現中鹽運化和南風化工新一輪快速發展。
（三） 結合公司新工藝、新裝置、新流程，以員工職業生涯發展為動力，搞好適應性培訓與儲備性培訓；根據專案規劃進行專案管理與關鍵崗位操作人員的培訓。
（四） 充分利用內外資源，大力開展各種培訓活動。
1、 加強安全師資隊伍建設，提高安全培訓教師的安全知識與教學能力，搞好非煤礦山及危險化學品生產從業員工的安全培訓工作，同時擴大培訓面，為全公司的安全培訓工作做好服務工作。
2、 以技能鑑定為手段，以技能培訓、技術比武與導師帶徒為載體，大力推進高技能人才培養。
3、 採用開放式、網路教育、自考輔導、函授等多種形式進行員工繼續教育工作，提高員工的整體素質。
4、 及時了解掌握國家相關政策，搞好下崗失業人員的再就業培訓與創業培訓。
5、 摸索、總結、提高經理人俱樂部的運作方式，為公司內外的經理人交流、溝通搭建平台。
（五） 適應公司發展與管理提公升需要，加強各類管理人員的培訓。
1、 根據上級主管部門的要求與公司實際需要，有計畫地選拔高層管理人員參加各種高階研修班、研討會，進一步提高高層管理人員的經營決策與管理能力。
2、 加大各層級管理人員脫產輪訓的力度。對新提拔或擬提拔的中層管理人員進行任職資格培訓；以mba核心課程為主要內容，結合公司管理實際與要求，舉辦中層管理人員培訓班；以基層管理理論與實務為主要內容，舉辦基層管理人員輪訓班；以《企業班組長培訓教程》為主要內容，舉辦車間主任級培訓班；通用管理能力與專業管理能力相結合，舉辦採購、營銷系統人員培訓班。
（六） 分層次開展各類相關知識和技能的適應性與提高性培訓。
1、 根據質量、安全與環保管理體系認證的要求，繼續分層次開展相關管理人員、關鍵崗位人員、特種作業人員的取證、復證培訓；採取自主辦班、班組學習、網上學習相結合的方式，舉辦法律法規、檔案體系的全員培訓。
2、 配合公司持續改進工作，繼續做好員工的專業知識與操作技能培訓。
四、 實施辦法與保障措施
（一） 重視培訓工作，樹立現代培訓理念，強化全員學習氛圍。
各級領導幹部要充分認識員工培訓教育的重要性，牢固樹立「培訓開發是企業快速發展的推動力」、「培訓是生產的第一道工序」的理念，，增強培育開發下屬、建設一支高素質的團隊的責任意識，自覺站在公司建設具有持久競爭力的卓越企業的戰略高度重視員工的學習與成長，抓好培訓工作。同時，通過企業內部報刊、電視、網路等宣傳工具和各種活動，營造「學習成才」的氛圍，引導員工真正認識到「提公升自身素質，適應崗位要求，是每位員工的責任和義務」，認識到培訓學習是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，提高員工學習的主動性和自覺性。
（二） 完善培訓制度，加強考核與激勵，健全培訓管理體系
1、 制定並完善《員工培訓開發管理辦法》、《員工持證上崗制度》等有關培訓管理制度，優化培訓管理流程，規範培訓管理工作，提高培訓開發的效率和質量。
2、 加強計畫管理，嚴格考核，保證培訓效果。定期對南風學院、各單位完成培訓計畫及培訓效果的情況進行檢查考核；同時加強培訓員工的考核，將考核結果納入到員工整體考核中，並與待遇、使用掛鉤。
3、 完善培訓獎勵措施，對培訓效果顯著的專案實施單位、優秀學員、優秀教師（含兼職教師）進行評優並給予一定獎勵，同時提高兼職教師培訓授課及師傅帶徒的津貼標準，鼓勵員工傳授知識與經驗。
（三） 整合內外培訓資源，提高自主培訓開發能力，滿足各層次培訓需求。
1、 進一步發揮南風學院在基礎理論、基礎技能培訓方面的作用，多渠道整合培訓基礎建設資源，提公升培訓硬體設施水平，滿足員工基礎技能訓練的需要。
2、 發揮技術中心、資訊中心等單位（部門）在現場技術、現場操作方面培訓的優勢，將其資源納入公司有關專業（工種）現場技術、技能培訓資源管理範圍，確保公司所需培訓的針對性與實用性。
3、 從公司整體利益出發，打破單位（部門）界限，充分利用現有及閒置資源，促進同工種不同單位之間相互學習、交流與培訓，實現培訓資源共享。
4、 選擇與優秀的培訓機構合作，充分利用社會資源，同時加強與兄弟單位的相互合作，實現優勢互補。
（四） 加強培訓師資隊伍建設，做好培訓教材開發工作。
1、 聘請專家來公司對內部培訓師（特別是兼職教師）、考評員、培訓管理員進行專業訓練，提高培訓工作人員隊伍整體素質。
2、 組織公司專業技術職務人員，開發一批符合公司裝備、工藝技術實際的培訓資料，加速完善試題庫、案例庫，滿足培訓需要。
3、 發揮南風學院專業優勢與業務特長，使其為各單位的自主培訓提供業務指導。
（五） 加強過程管理和監控，確保培訓質量。
在培訓專案實施過程中，堅持按培訓質量管理標準進行管理，重點抓好培訓準備、培訓實施、考核評估等「三個環節」，一方面督促培訓單位根據需求作好課程設計和師資選聘，加強對教師教學過程的管理與質量控制，嚴格對學員的考核；另一方面完善培訓效果評估方式，從學員反應、學習效果、用人單位評價等方面測定培訓滿意度。
2023年主要培訓計畫表
2023年員工培訓工作計畫
關於印發 2011年員工培訓工作計畫 的通知 廠屬各單位 根據公司發展戰略目標，緊密圍繞公司 十二五 戰略規劃，為 發展需要提供智力支援和人才支撐。現將 2011年員工培訓工作計畫 下達，望各單位根據計畫要求，認真組織實施。特此通知。附 2011年員工培訓計畫表 二0一0年一月六日 根據 發展戰略目...
2023年員工培訓工作計畫
針對員工適應能力 創新能力 執行能力薄弱的現象，現特制定2015年員工培訓計畫，希望能夠大力推進員工素質提公升工程，突出高技能 高技術人才培養及專業技術力量儲備培訓，為公司建立具有永續競爭力的卓越企業提供合適的人力資源，全面提公升公司員工的綜合素質和業務能力，推進企業健康快速發展。一 總體目標 公司...
2023年員工培訓計畫
一 員工培訓的要求及目標 1 掌握崗位職責以及崗位的有關規章制度。2 掌握供熱執行方面的專業知識。3 掌握崗位安全知識，具備基本的安全素質。4 熟悉市政公用行業的服務技能。5 通過培訓，不斷提高公司內部員工的技術水平和業務素質，達到實踐與理論相結合，為公司安全 經濟執行提供可靠保障。二 培訓的形式 ...