為了提高職員和治理人員的素養,提高公司的治理水平,保證公司可持續性進展;必須進行有效的培訓,做好培訓的基礎是要有可行完整有用的培訓打算,現將今年下半年的培訓工作打算
一、建立集團公司、下屬各分公司和……
為了提高職員和治理人員的素養,提高公司的治理水平,保證公司可持續性進展;必須進行有效的培訓,做好培訓的基礎是要有可行完整有用的培訓打算,現將今年下半年的培訓工作打算
一、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的**培訓教育體系
一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、進展戰略、職員心態、規章制度、治理技能、新技術、新知識等前瞻性教育和培訓。培訓物件為集團公司中層以上治理人員和集團全體治理人員。組織部門為人力資源部,每月至少進行一次,每次非常多於乙個半小時。
二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和治理人員的培訓
要緊內容是公司企業文化教育、本單位規章制度及安全操作規程;負責人為各分公司總經理。每月一次,每次非常多於乙個半小時。
**培訓是各車間班組負責對所管轄的全體職員的培訓
要緊內容是崗位職責、操作規程、安全操作規程、崗位工作流程和工藝技能專業知識、作業指導書等,負責人是各車間班組的負責人。培訓時刻是每週非常多於一次,每次非常多於一小時。利用每天的班前會班後會,反覆學習本崗位職責和安全操作規程。
二、各分公司專業業務技能知識的培訓
要緊內容是三個方面：一是工藝技術知識的培訓,二是機械裝置維護和保養知識的培訓,三是生產治理知識的培訓;每週一次,每次非常多於一小時。
三、各部門(如銷售、財務、採購、人力資源、國際**、辦公室)專業知識的培訓由部門負責人組織進行
要緊內容就是本部門相關專業知識的系統培訓,結合工作實際執行**現的專業諮詢題,進行**培訓交流,教會下屬如何去做好工作,提高下屬的專業技能,每週一次,每次非常多於一小時。培訓形式多種多樣,目的就是提高人員素養和工作質量、產品質量。
四、新職員的崗前培訓
新職員集中聘請八人以上者由公司人力資源部組織培訓,不得少於三天,要緊內容是公司簡介、進展歷程、戰略目標、公司文化、產品介紹、通用規章制度和通用安全操作規程,新職員到車間後(或班組)進行崗位職責和操作規程的培訓,第乙個月內在車間實際培訓不得少於6小時,使每個職員到崗後明確本崗位的工作職責範圍,本崗應知、應會,應做什麼,不能做什麼;本崗位工作做到什麼標準,明確本崗位操作規程和安全操作規程。新職員在上崗二個月後要有書面考試,考試成績納入試用期轉正的考核評定中。關於平常補充聘請到崗的新職員人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。
五、培訓的考核和評估
培訓打算的有效執行要有組織上的保證,並要用制度的形式確定下來,對培訓結果要跟蹤。建立治理人員培訓檔案,把治理人員參加培訓、培訓作業上交等情況納入檔案治理和全年的考核之中。考核是兩個方面,一是對培訓組織者的考核,二是對職員參訓後的評價和考核;要保證培訓工作落實到位。
使培訓工作真正成為公司的基礎工作,培訓真正起到作用,有效地提高治理人員和職員的素養,並使之能科學、紮實而又有效地開展起來,變職員要我培訓為我要培訓,以適應公司的轉型和高速進展,塑造學習型組織,體現公司和個人的價值。
六、要求
各分公司各部門擬定本單位的年度培訓打算,培訓年度工作打算於一月十日前報主管領導;培訓打算要認真去做,細化到每個月進行幾次,培訓打算中要明確培訓的組織者、責任人,培訓時刻,培訓主題及內容,培訓形式,參訓人員,培訓主講,培訓要有記錄,對培訓結果要進行評估和跟蹤;培訓形式可多種多樣,嚴格按培訓打算執行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導。
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