2023年員工培訓工作計畫

關於印發《***2023年員工培訓工作計畫》的通知

廠屬各單位：

根據公司發展戰略目標，緊密圍繞公司「十二五」戰略規劃，為***發展需要提供智力支援和人才支撐。現將《***2023年員工培訓工作計畫》下達，望各單位根據計畫要求，認真組織實施。

特此通知。

附：《 2023年員工培訓計畫表》

二0一0年一月六日

根據***發展戰略目標，在員工培訓需求調查分析的基礎上，結合***生產經營、基建技改和員工隊伍建設及公司十二五員工綜合素質提高要求，特制定2023年員工培訓計畫。

一、指導思想

以***四屆四次員代會精神為指導，通過實施員工綜合素質提公升工程，進一步提高員工隊伍素質，增強***核心競爭力，促進***持續健康快速發展。

二、工作目標

1、關鍵崗位人員培訓率100％

2、持證上崗、一專多能培訓150人次

3、完成公司下達的相關培訓任務

4、培訓計畫完成率≥90％

5、舉辦兩屆員工技能大賽

6、繼續培養100名高階工、50名內部技師、30名技師、5名高階技師

7、評定星級「五好員工」180人，申報三星級以上「標桿班組」6個

三、工作安排

（一）開展班組長培訓和班組成員綜合素質提公升培訓。在員工中開展崗位專業知識、企業文化、卓越績效、綜合管理體系、規章制度等綜合素質教育培訓，全面提高班組員工生產、裝置、質量、成本管理和安全、文明生產的意識和素質，提高班組的凝聚力和戰鬥力。

（二）開展「一專多能」培訓。為適應***現代化、高效化生產管理需要，通過名師帶徒、輪換崗位、技術講座、技能等級培訓等多種培訓形式，培養「複合型」人才，達到一專多能，操檢合一的要求，不斷提高員工的實際操作技能，提高工作效率和工作質量。

（三）開展技能大賽培訓。組織***主要工種技能大賽培訓，通過大賽形式，充分調動員工學習積極性，豐富員工崗位理論知識水平，提高員工崗位操作技能，並對大賽表現突出的選手給予獎勵。

（四）開展新知識、新裝置、新工藝、新技術等為主要內容的「四新」培訓，採取內培與外培相結合的方式，引進外單位先進經驗，強化崗位標準化操作，掌握關鍵崗位、新裝置操作方法，充分發揮三期技改裝備技術優勢。

（五）開展質量管理培訓。通過加強員工操作技能、行為規範的培訓，技術骨幹質量管理、質量方法的培訓，管理幹部質量意識、質量理念的培訓，切實提高員工的綜合素質，為全面完成***的績效指標創造條件。

工作措施

（一）貫徹實施員工綜合素質提公升工程，增強核心競爭力。

大力實施「十二五」員工綜合素質提公升工程，充分調動員工隊伍積極性，引導員工爭創星級「標桿班組」和爭當星級「五好員工」，全面提公升員工團隊協作精神和個人綜合素質，提高員工隊伍凝聚力和戰鬥力。

（二）推行「持證上崗」制度，提高員工技能水平。

規範「持證上崗」制度，以公司職業技能鑑定和高技能人才評價工作為途徑，不斷提公升員工技能等級水平。在***調火工崗位實行「持證上崗」，要求調火工必須達到內部技師以上等級。並在其它崗位逐步推廣。

（三）加強培訓管理，確保培訓質量。

1、各相關車間科室嚴格按照培訓計畫表舉辦培訓班，辦班前填寫培訓辦班申請表交生產技術科，改期或取消填寫培訓計畫變更表交生產技術科。否則扣相關車間、科室200元/次。

2、培訓期間必須老師有講義，學員有考勤，考試有成績，培訓結束後有培訓調查，培訓後2-3個月有培訓效果評價。否則扣相關車間、科室200元/項。

附：2023年***培訓計畫表