2023年員工培訓總結

2023年員工培訓工作總結

為切實提高管理人員業務素質、管理技能和操作技術、技能水平，建塑適應公司發展需要的人力資源隊伍，我公司根據年初集團公司培訓工作總體要求，結合生產、建設實際，積極開展全員培訓工作，現將2023年全員培訓工作完成情況匯報如下：

一、制訂了2023年培訓計畫

按集團公司的培訓工作部署，依據「以生產和建設急需為導向、以提高能力和素質為中心」的工作原則和強化「四個層次」培訓，即管理人員含（專業技術人員）培訓、操作人員培訓、新入職人員培訓和青工文化補習的總體要求，制訂了《霍煤鴻駿鋁電公司2023年培訓計畫》。

二、積極穩妥開展培訓工作

2023年公司培訓工作採取「區分層次,統分結合，同步推進」的方式，以內培為主要培訓形式，以公司內部專業技術人員及高層領導為主要講授人組織開展。

1、在管理人員培訓方面，培訓由公司統一組織，主要完成了內部培訓的經營管理、營銷戰略、企業文化、物資採購、商務管理、法律常識、質量認證體系（iso9000）、人力資源管理系統軟體、金融知識以及新舊會計準則等11個專案的培訓，培訓1280人次，外部培訓完成了勞動合同法、審計人員培訓、系統團書記培訓、plc和變頻調速應用技術、註冊安全工程師、鐵路機車操作與維護保養、培訓管理培訓、高管領導黨校班培訓、電力行業發電統計專業培訓、網路安全管理與資料恢復技術、中層管理人員經營管理培訓、管理軟體操作培訓、能源培訓、公共安全技術防範、社會保險、禮儀、企業價值與戰略財務風險、環境統計、工程質量監督、檔案基礎知識與基本技巧等等24項的培訓，培訓人數達55人次。

2、在操作人員培訓方面，與職業技能鑑定培訓相結合進行，根據各工種和參加職業鑑定的級別，分別組織了特種作業人員、安全監察員、機動車輛執行管理、保管員業務技能、保安業務體能、裝置維護、機械液壓裝置操作以及所有操作工的技能等培訓共計12項的培訓，培訓人次1737人次，其中：工人職業技能635人次，操作技能培訓1102人次。

3、新入職人員培訓方面，根據今年招錄人員進入企業時間比較集中的特點，我們制定了新入職人員集中培訓的管理制度，對每名新來的員工都組織10天軍訓，4天電解工藝基礎知識學習和3天的安全教育、企業文化等培訓，累計培訓405人次。另外針對新入職人員的實際特點，組織各分廠建立師帶徒關係，以師帶徒的形式進行再次培訓，共計簽訂《師帶徒合同》164份。

4、青工培訓方面，針對公司部分只具有初中級以下文化程度的從業人員，文化素質偏低的實際，組織開展了青工文化補習工作，與培訓中心合作，利用業餘時間，講授電工基礎和應用文寫作等課程，課程內容緊密結合生產實際，如交**記錄、工作日誌、工作總結、申請書、事故預案等，今年已安排140人參加為期15天的培訓。

5、開展了班組長培訓。為提高班組長的管理技能，與職工培訓中心合作開展了兩期班組長班、兩期備員班的120人次的基礎管理知識、班組長職責、任務及管理技巧培訓，並結合案例教學和實際參觀、管理討論等形式進行每班7天的培訓。

2023年員工培訓共舉辦各級各類培訓班53期，完成了3737人次的培訓。其中：內部培訓2653人次，外部培訓55人次，新入職人員培訓394人次，參加技能鑑定培訓635人次。

2023年總計培訓費172萬員，上年結餘42萬元，07年計提培訓費103萬元，本年使用69萬員，當年結餘103萬元。

三、培訓工作取得的成果

1、各級領導提高了培訓認識、轉變了培訓觀念，由過去「缺什麼，補什麼」的培訓，轉變為培養創新精神和提高實踐能力、操作技能培訓，由「單一技能」的低層次的培訓轉變為「複合型」的高層次培訓，由過去「重數量，重規模」的培訓轉變為「重質量，重效益」的效能培訓。

2、各基層單位根據本單位的生產經營實際情況，本著培訓「針對性、實用性」的原則，科學地制定了員工培訓計畫, 採取多種培訓形式、創造性地開展員工培訓工作。如：檢修分廠去年所有技術工人已參加完職業技能的培訓，今年就組織對裝置使用、維護和保養方面的培訓；動力分廠工人培訓，主要對電業所發生的各類事故案例進行分析，總結經驗教訓。

3、通過各層次的培訓，使我們的員工在不同層次上的素質、管理技巧、業務能力、操作技能等多方面都有所提公升，如：班組長的培訓，通過參觀對比學習，使大家能感受自己崗位的重要性、優越感和不足之處都能有所體會。

2023年的培訓工作即將結束，通過全員培訓工作的開展，我們愈加認識到人力資源的培訓、開發對於企業發展的重要性，也是人力資源管理的重要職能，在總結2023年培訓工作經驗的基礎上，明年將加大培訓工作力度。把工作重點轉移到人力資源的培訓、開發上來。

2023年員工培訓總結

2023年員工培訓總結

2023年員工培訓工作總結

2023年員工培訓計畫

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