目錄1. 目的
2. 適用範圍
3. 管理職責及審批許可權
4. 培訓型別
5. 培訓方法
6. 培訓管理
7. 培訓講師管理
8. 培訓流程
9. 培訓紀律管理
10. 外派脫產培訓管理
11. 培訓期間員工費用管理
12. 培訓檔案管理
13. 附則
1 目的
1.1 增強員工對企業的歸屬感和主人翁責任感；
1.2 有效促進企業與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業向心力和凝聚
力，塑造優秀的企業文化。
1.3 提高員工綜合素質，適應市場變化、增強競爭優勢，培養企業的後備力量,保
持企業先進性；
1.4 為員工提供自我增值的平台，不斷增值，有效開發員工潛質。
2 適用範圍
2.1 科技股份公司各職能部門及各子公司的所有員工。
3 管理職責及審批許可權
3.1 科技股份公司人事部是培訓工作的主管部門，培訓工作由科技股份公司人事
部歸口管理，各職能部門、各子公司執行實施。
3.2 總經理負責年底計畫的最終審批；各子公司總經理、職能部門負責人負責月
度計畫的審批；各職能部門及子公司負責實施培訓計畫。
3.3 員工直接領導負責審批員工培訓請假條，嚴格把關除非緊急情況一律不得放
行請假。
4 培訓型別
4.1 新員工入職培訓
4.2 轉崗培訓
4.3 在職崗位培訓
5 培訓方法
5.1 課堂講授
5.2 操作示範法
5.3 遊戲培訓法
5.4 主題式培訓法
5.5 多**視聽法
5.6 情景模擬法
5.7 閱讀書籍法
5.8 案例研討法
5.9 諮詢式培訓法
5.10 討論法
5.11 現場培訓法
5.12 師徒式培訓法
5.13 專門指導培訓法
5.14 內部「上級」輔導法
5.15 戶外訓練
5.16 脫產外訓
5.17 學歷自學提公升
6培訓管理
6.1 新員工/轉崗員工培訓
6.1.1 新員工培訓：指為使新入職的員工盡快融入企業文化且了解掌握其崗位技
能的培訓，包括職前培訓與崗前培訓。
6.1.2 轉崗員工培訓：指我司在職員工因平調、公升職、降職等崗位變動到新崗位
之前，為使其盡快適應新崗位能夠勝任新崗位而對其安排的崗前培訓。
6.1.3 新員工職前培訓內容：
公司企業文化，包括公司的歷史、組織架構、價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規範、發展目標等；公司工作及生活環境介紹；公司員工手冊，包括員工守則（門禁、著裝要求等）、福利待遇等企業基本規範制度；廠級安全生產培訓，包括公司安全規則制度、應急流程、消防知識等安全培訓；iso/ts16849質量管理體系基礎知識培訓；環境及職業健康安全理體系知識；相關產品知識。
6.1.4 新員工/轉崗員工崗前培訓內容：本部門環境介紹、崗位職位說明書、作業指導書、崗位安全相關知識；本崗位涉及體系知識；與本崗位相匹配的技能操作。
6.1.5 新員工/轉崗員工培訓目標要求：
6.1.6 新員工/轉崗培訓職責
6.1.6.1 企業文化、工作環境及生活環境介紹，員工手冊、安全生產廠級培訓、
質量管理體系、環境及職業健康安全管理體系知識由人事部計畫、組織實施，需
在員工入廠乙個月內完成。
6.1.6.2 部門介紹、崗位職責、作業指導書、二級安全培訓及其他崗位技能由部
門負責人計畫並落實實施，各子公司人事專員跟蹤監控落實，需在試用期/轉崗實
習期內內完成。（跟蹤**：「新員工/轉崗員工崗前培訓記錄表」）
6.1.7 新員工培訓老師
6.1.7.1 企業文化、工作環境及生活環境介紹，員工手冊由人事部安排老師授課。
6.1.7.2 安全生產廠級培訓、質量管理體系、環境及職業健康安全管理體系知識
由企管中心安排授課老師。
6.1.7.3 部門介紹、崗位職責、作業指導書、部門安全知識及崗位安全等由部門
負責人進行培訓，生產車間由車間主任（或副主任）負責培訓；崗位技能由部門
負責人或部門負責人指定的人員進行培訓，生產車間由車間主任指定師傅進行一
對一指導。
6.1.7.4 培訓教材及試卷：集中授課的需要培訓教材的，由培訓老師負責編制，
教材在上課前需提供乙份電子版本給人事部存檔，需要閉卷考試的由培訓老師負
責出考卷對學員進行考核，試卷、答案需提交人事部備檔。
6.1.8 新員工考核
6.1.8.1 考核方式：閉卷考試、現場觀察、口頭抽查等方式。
6.1.8.
2 考核必須有試卷或考評分數，分數在60分以下者為不合格人員，須重新培訓。級別是：60—69 合格；70—79 中；80—89 良好；90—100 優秀。
6.1.8.3 企業文化、基礎知識補訓不合格者不予以錄用；崗前培訓補訓不合格者根據情況更換崗位或按試用期不合格不予以錄用。
6.2 在職崗位培訓
6.2.1 培訓內容
6.2.1.1 管理基本知識與技能：管理學、組織行為學、人力資源開發與管理、市場學、領導科學與藝術等；
6.2.1.2 業務知識與技能：所管理的業務領域如開發、銷售、技術、財務等領域的知識與技能；
6.2.1.3 工作改進：工作分配、工作方法的改進、工作標準的確定；
6.2.1.4 崗位專業技能：本工作崗位必須了解的理論、專業和實踐知識或針對此崗位進行的專業生產技能培訓；
6.2.1.5 安全生產：崗位安全操作規範、安全意識的提高；
6.2.1.6 管理體系：質量管理體系、測量管理體系、環境與職業健康安全管理體系等管理體系；
6.2.1.7 個人職業素質：人際關係處理、溝通能力培養、個人情商管理等個人發展素質；
6.2.1.8 法律知識：崗位所需法律知識，或當地政策法規；
6.2.1.9 學歷提公升：高層進修、外地考察學習與員工自我學歷增值。
6.2.1.10 特殊崗位：根據國家政策要求與員工安全必要對特殊工種進行審核培訓，並取得合格證方可繼續原崗工作。
6.2.2 管理職責
6.2.3 在職崗位培訓課程要求
6.2.3.1 每年度必須執行課程：
6.2.3.2 安全生產類
6.2.3.3 體系知識類
6.2.3.4 崗位操作流程（作業指導書）
6.2.3.5 崗位技能課程
6.2.3.6 現場6s管理
6.2.3.7 為員工安排必要的職業發展課程
6.2.4 在職崗位培訓考核管理
6.2.5 在職崗位培訓效果跟蹤管理
6.2.5.1 培訓完全結束後，由參訓者直接上司根據當次培訓目的對其行為做觀察，並填寫效果跟蹤表反饋表，反饋給培訓部門。以督促培訓工作的改進與完善。
7 培訓講師管理
7.1 培訓講師類別
7.1.1 內部講師：內部培訓師是在公司內部選拔，經人事部考核其資歷、教案製作水平、講課技巧等並承擔公司部分培訓課程的開發與任教的人員。
7.1.1.1 臨時內訓師：凡參加外派學習培訓一次性達到3天（含）以上者，為相關崗位人員提供至少一次時間不少於2個小時的轉培；臨時擔任公司內部公共課程講師
7.1.1.
2 新員工職前培訓師:擔任新員工入職培訓課程的老師，由於此類培訓是相關部門的職責，因此由各個部門主管領導指定人員擔任。企業文化、規章制度類由人事部負責指定；安全生產、體系知識由企管中心負責指定；經由總經理審批後正式認命為我司「新員工職前培訓師」。
7.1.1.
3 專業技能培訓師:指公司內在管理、業務、技術等專業領域方面具有較為豐富的經驗或特長，工作業績突出，同時有較強的語言表達能力和感染力的人員，經過公司選拔聘任的講師。
7.1.2 外聘講師。根據培訓需求確定從外部培訓機構聘請專家講師到公司內部進行專業培訓。
7.2 內部講師等級：統一將講師的級別分為初級、中級、高階**。
7.2.1 初級：
7.2.2 中級：
7.2.3 高階：
7.3 講師管理職責
2023年員工培訓總結
一年一度的員工培訓自2月18日開始，到3月31日結束。培訓共分12次進行。其中 膠印車間6次 2個整天，4個半天 裝訂車間4次 3個整天乙個半天 信封車間2次 乙個整天，1個半天 後勤部分人員參加了 職業道德 專項培訓。企業員工培訓其主要目的是為了提高員工的技術 技能及職業道德素質，加強職工隊伍建設...
2023年員工培訓計畫
一 員工培訓的要求及目標 1 掌握崗位職責以及崗位的有關規章制度。2 掌握供熱執行方面的專業知識。3 掌握崗位安全知識，具備基本的安全素質。4 熟悉市政公用行業的服務技能。5 通過培訓，不斷提高公司內部員工的技術水平和業務素質，達到實踐與理論相結合，為公司安全 經濟執行提供可靠保障。二 培訓的形式 ...
2023年員工培訓總結
2007年員工培訓工作總結 為切實提高管理人員業務素質 管理技能和操作技術 技能水平，建塑適應公司發展需要的人力資源隊伍，我公司根據年初集團公司培訓工作總體要求，結合生產 建設實際，積極開展全員培訓工作，現將2007年全員培訓工作完成情況匯報如下 一 制訂了2007年培訓計畫 按集團公司的培訓工作部...