公司企業員工培訓管理制度範本
第一章總則
第一條培訓目的
為進一步完善和規範集團（以下簡稱「集團」）培訓制度，建立長期有效的培訓體系和機制，加快管理幹部和員工隊伍整體能力的提公升，營造良好的學習氛圍，結合集團實際情況，特制定本制度。
第二條適用範圍
本制度適用於集團全體幹部員工。
第三條培訓職責許可權
（一）管理中心行政人事部作為培訓工作的歸口管理部門，具體負責：
1.培訓體系的年度規劃；
2.培訓資源共享平台的搭建與固化；
3.培訓過程的指引、監控並提供相應的資源；
4.組織實施各單位、各中心培訓；
5.集團層面培訓檔案的管理；
6.內部講師隊伍建設。
（二）各公司、各中心作為培訓的執行責任部門，具體負責：
1.指定本公司和中心培訓負責人；
2.制定每月培訓計畫和上月培訓總結；
3.員工培訓計畫的組織實施；
4.所在公司和中心培訓檔案的管理。
第二章培訓實施專案
第四條培訓科目內容範圍：感悟分享、專題講座。
（一）感悟分享欄目開設的內容
收集對企業發展、對員工工作和生活有益的健康觀點和感悟，與參加培訓的人員進行分享交流，達到思想溝通、資訊互用，通過感悟共享引導幹部員工樹立積極正確的世界觀、價值觀、幸福觀，提高個人的素質修養。
（2）專題講座欄目所開設的內容
由內部講師或邀請外部培訓公司（專家）到企業進行專題講座，講解財務知識、工程技術、消防安全、經營管理、人力資源管理、微機應用技能、公文寫作技能、商務禮儀常識、企業規章制度、勞動法、工會法等專業知識。
第五條培訓物件內容範圍包括：新人培訓、全員培訓、拓展培訓、中高層培訓、外聘講師內訓。
（一）新人培訓
1.培訓內容：新員工入司培訓的內容包括，企業文化（集團的歷史、現狀、發展戰略）、企業規章制度、職業道德、崗位規範、團隊精神等。
2.培訓目的：將新員工順利融入現有的組織結構和企業文化氛圍之中；
3.培訓物件：所有新員工（包含集團及下屬各單位、各中心的新員工）；
4.培訓週期：管理中心行政人事部會按照當月集團新人入職具體情況舉辦新人崗前培訓，每月至少舉行一次。
（二）全員培訓
1.培訓目的：快速提公升集團全員綜合素質並增強團隊凝聚力，切實解決幹部員工經營管理過程**現的實際問題。
2.培訓物件：集團全體幹部員工。
3.培訓流程：全員年度培訓需求調查→行政人事部制定全員培訓計畫→全員培訓計畫實施效果評估及反饋。
4.培訓週期：每季度一期，通過培訓的形式，有針對性地解決廣大幹部員工普遍存在的痛點問題。
（三）拓展培訓
1.培訓目的：拓展訓練是一項以員工為中心，通過活動體驗、分享交流、整合提公升、實踐應用等環節使員工在解決問題應對挑戰的過程中，達到「熔煉團隊，提公升自我」等訓練目的的培訓形式。
2.培訓物件：集團全體幹部員工。
3.培訓週期：由管理中心行政人事部根據各單位和中心需求適時組織。
（四）中高層培訓
1.培訓目的：提高學員的管理技能、情緒與壓力管理能力，為集團儲備高階管理人才。
2.培訓物件：各單位、各中心經理級以上幹部。
3.培訓流程：進行培訓需求調查→行政人事部根據調查報告及企業需求製作年度培訓計畫→按照培訓計畫實施培訓並進行培訓效果評估分析，出具評估報告根據報告實時調整培訓計畫。
4.培訓週期：適時組織，包括知識技能類、心態理念類、體能類、分享類內容按階段交叉進行。
（五）外聘講師內訓
外聘內訓是指集團內部組織的，由外界專家擔任講師，針對分類員工的集中培訓教育。
實施流程：
1.各子公司、各中心根據目前工作實際情況向管理中心行政人事部提出培訓需求；
2.行政人事部向需求單位提供培訓方案及講師人選，經各子公司、各中心確認後，由行政人事部與培訓**商議價、簽訂合同、培訓專案、費用申請；
3.行政人事部協助參訓單位做好培訓準備工作；
4.培訓結束後要求所有參訓學員完成《培訓心得報告》。
第三章培訓管理
第六條管理方式
（一）為了更好地實施和開展培訓工作，由各子公司和各中心確認一名培訓對接人，根據培訓計畫組織實施培訓，同時做好與管理中心行政人事部的接洽工作；
（二）各子公司和各中心如需講師或資源支援，需提前一周填寫《培訓需求申請表》，經負責人簽字後遞交至管理中心行政人事部。
第七條檔案管理
（一）每場培訓結束後參訓人員均需填寫《培訓心得報告》，並存檔備案。
第八條培訓紀律
1.員工在培訓期間都必須嚴格遵守公司考勤制度和規定的學習作息時間。
2.因公或其它特殊情況等原因不能參加培訓請假的員工，應報培訓組織單位領導簽批，並存檔備查。
3.培訓學員應全身心投入學習，積極參與討論，傾聽意見和想法。
4.忠誠企業，遵守公司保密制度，課堂教學資料嚴禁外洩。
5.培訓結束後，按時按要求完成培訓心得等。
第四章培訓的費用
1.幹部員工參加集團外聘講師課程所產生的培訓費用前期由集團承擔30%，幹部員工承擔70%，幹部員工承擔的培訓總費用的50%在下一年按12個月平均返還。
第五章待遇及義務
第九條休息日或節假日參加集團組織或經集團批准的培訓專案的不再計算工資、加班費等。
第六章附則
第十條本制度自下發之日起執行，試行一年。
第十一條本制度由集團管理中心行政人事部部制訂並負責解釋與修訂。
附件1培訓時間、培訓課程、培訓物件、培訓費用附件2
2019員工培訓管理制度範本版
ht 2018 0103合同編號 年 月 日 制定簽訂地點 第一章 總則 一 目的 1 配合公司的發展目標 業務方向，通過培訓提高團隊競爭力 戰鬥力，滿足企業戰略發展的需要 2 使員工不斷適應公司發展，並且滿足員工個人能力經驗提公升的需求，使員工達成個人發展目標 3 加強對公司培訓工作的組織領導，規...
10員工培訓管理制度
1 總則 1 為了進一步豐富員工的知識與技能，養成高尚的品德情操，並激發其求知慾 創造心，特制訂本管理制度.2 集團公司系統內員工均應接受本制度所規定的教育培訓，不得故意規避。2 培訓的形式與內容 1 崗前培訓主要採取軍訓 綜合性及專業性知識授課 考察訓練三種形式，按程式分為三個階段 1 綜合性培訓...
006員工培訓管理制度
修改記錄 1 目的 為了提高員工素質 增強公司核心競爭力 建立高效團隊 規範培訓行為特制定本制度。2 適用範圍 昊誠全體員工，3 定義 內部培訓 企業內進行 由公司各部門組織 由公司員工授課的各種培訓。外部培訓 指聘請外部講師 相關方 到企業做內訓或員工外出培訓。4 規定 4.1培訓計畫 4.1培訓...