修改記錄
1．目的
為了提高員工素質、增強公司核心競爭力、建立高效團隊、規範培訓行為特制定本制度。
2．適用範圍
昊誠全體員工，
3．定義
內部培訓：企業內進行、由公司各部門組織、由公司員工授課的各種培訓。
外部培訓：指聘請外部講師（相關方）到企業做內訓或員工外出培訓。
4．規定
4.1培訓計畫
4.1培訓需求的產生
4.1.1員工個人需求：每年12月初人力資源部將《培訓需求調查表》下發各部門，員工根據個人需求填寫調查表，經部門領導審批後報人力資源部。
4.1.2公司統一安排：由於生產、經營及公司發展狀況的需要而產生的培訓需求。
4.1.3崗位要求：由於崗位技能要求的提高，致使員工原有的知識結構不再適應本崗位要求而產生的培訓需求。
4.1.4新員工、新裝置、新產品需求：夥伴計畫、新員工的入職培訓（安全培訓、工藝培訓、制度培訓）、新裝置、新產品方面培訓。
4.2年度培訓計畫及計畫調整
4.2.1人力資源部將培訓需求彙總、分類，並分析各培訓需求所佔比例。
根據培訓需求，依據公司總體培訓費用制定年度培訓計畫。同時確定是內部培訓或是外部培訓、培訓費用、時間、培訓的物件。
4.2.2每季度末的最後一周，各部門將本部門的培訓需求上報人力資源部，以便調整培訓計畫。
4.3培訓的準備
4.3.1人力資源部應在培訓開始前發出培訓通知。
通知發布人應確保學員有足夠的時間收到通知。培訓通知至少應包括下列資訊：培訓題目、培訓目的、培訓時間（起/止日期及時間）、培訓地點、培訓員。
4.3.2在培訓開始前，培訓老師必須為學員準備ppt培訓資料以及培訓大綱。
培訓資料及大綱原件儲存在人力資源部。培訓資料必須至少包適下列資訊：培訓標題、編輯日期、作者姓名和所屬部門、培訓內容。
培訓資料由人力資源部或相關專家審核，最終由人力資源部批准使用。
4.3.3人力資源部配合培訓老師準備所有必要的培訓設施。
4.4培訓的實施
4.4.1培訓學員需在培訓開始前填寫《培訓登記表》
4.4.2所有學員應做到不遲到、不早退、不在培訓室接聽**、不故意頂撞老師、干擾課堂紀律的行為。人力資源部應制止任何學員的違紀行為並通知該學員的n+1採取必要措施，中止其培訓。
4.4.3學員由於工作等原因，不能完成該培訓，在部門主管的同意下，學員可向人力資源部申請中止培訓。對於無故不參加培訓的學員、被中止的培訓、均視為曠工一天。
4.4.4培訓老師的所有培訓實施活動都須遵照培訓大綱執行。只有該課程培訓大綱中所列的所有內容都已完成，該培訓課程才結束。
4.4.5質量、安全、職業健康的相關培訓，依具體情況安排。
5．培訓的評估
5.1評估包括課程結束後對培訓老師的評估和培訓後3個月內針對學員的效果評估旨在評價培訓師的培訓效果、培訓內容本身及跟蹤學員對培訓內容的應用。
5.2內部培訓結束後，由人力資源部組織受培訓者填寫《培訓效果評估表》，對培訓效果進行評估。
5.3外部培訓課程結束後，人力資源在3個月內組織對培訓內容應用效果進行評價，將以試題、感悟、匯報、對受訓者的n+1進行訪談等形式對學員進行評估.
5.4《培訓效果評估表》的內容做為培訓師的獎勵依據，獎勵標準詳見《內部培訓師管理制度》。
6．培訓的記錄
6.1外部培訓及內部培訓提供電子版講義或文本版講義、培訓大綱存檔。
6.2培訓登記表、培訓效果評估表存檔。
6.3培訓資料的管理
6.3.1培訓的內容屬於保密資訊的一部分
6.3.2不得向學員下發電子版的培訓資料，有必要時須經人力資源總監批准。
6.3.3學員不得向外傳播培訓內容。
6.3.4人力資源部要對電子資料加密存檔。
7．附件
附件1：qhcg006-f1培訓需求調查表
附件2：qhcg006-f2培訓登記表
附件3：qhcg006-f3培訓效果評估表
附件4：qhcg006-f4夥伴計畫
附件5：qhcg006-f5年度培訓計畫
附件6：qhcg006-f6培訓流程
附件7：qhcg006-f7培訓通知
006員工晉級管理制度
總則1 目的 為規範酒店員工晉級管理，暢通流動渠道，維護酒店人力資源流動秩序，特制訂本制度。2 適用範圍 本制度適用於酒店晉級員工 3 職責與許可權 表1 部門崗位職責與許可權 晉級管理 4 晉級條件 一 高度認同酒店企業文化，個人道德品質良好 二 符合擬晉公升職位的任職資格要求 三 工作能力突出，...
10員工培訓管理制度
1 總則 1 為了進一步豐富員工的知識與技能，養成高尚的品德情操，並激發其求知慾 創造心，特制訂本管理制度.2 集團公司系統內員工均應接受本制度所規定的教育培訓，不得故意規避。2 培訓的形式與內容 1 崗前培訓主要採取軍訓 綜合性及專業性知識授課 考察訓練三種形式，按程式分為三個階段 1 綜合性培訓...
4 員工培訓管理制度
第1章總則 第1條目的 為規範和促進公司員工培訓工作，提公升員工職業技能和素質，使公司與員工共同發展，特制定本制度。第2條適用範圍 本制度適用於公司全體員工。第3條權責 1 綜合管理部是公司培訓工作的歸口管理部門，負責培訓活動的計畫制定 實施和控制。2 公司各部門協助綜合管理部進行培訓的實施與反饋評...