1、 總則
1、 為了進一步豐富員工的知識與技能，養成高尚的品德情操，並激發其求知慾、創造心，特制訂本管理制度.
2、 集團公司系統內員工均應接受本制度所規定的教育培訓，不得故意規避。
2、 培訓的形式與內容：
1、 崗前培訓主要採取軍訓、綜合性及專業性知識授課、考察訓練三種形式，按程式分為三個階段：
1） 綜合性培訓。培訓的主要內容有集團公司創業史、企業文化、組織機構、管理制度、公司業務及發展前景等。
2） 專業性培訓。培訓的主要內容有介紹崗位特徵及如何與其他部門配合、日常工作及可能的臨時性業務、即將從事崗位的工作技能及方法、時間運籌和時間管理等。鞋業公司員工、營銷公司調配部員工、辦事處倉儲人員還應接受消防知識培訓。
3） 考察訓練。在專業人員的指導下嘗試即將從事的工作，指導老景尖協助受培訓者完成工作並隨時予以指導。
2、 崗中培訓採取況產培訓與在職培訓相結合、專職教師與兼職教師相結合、實地工作培訓與教室授課相結合等形式，主要有：
1） 主管人員利用會議、面談等機會向下屬施行培訓；
2） 公司辦理的培訓或參加有關諮詢機構舉辦的培訓；
3） 參加選修大中專院校的有關課程；
4） 參加國內觀摩考察；
5） 派國外受訓或考察。
3、 培訓工作職能分工
1、 集團公司人力資源部根據集團公司人才戰略部署，在集團各部門、營銷公司和各鞋業公司所擬定的全年度員工培訓計畫的基礎上，制訂集團公司全年度員工培訓計畫與預算。
2、 本著統籌安排、明確分工、同心協力、更好發揮培訓交通的精神，對集團系統內員工培訓工作進行合理分工：
3、 崗前培訓工作分工如下：
1） 集團公司人力資源部負責實放集團系統內新進員工的第一階段的崗前培訓工作，並根據新進人員每批報到人數之多寡，事先制定日程安排計畫表，營銷公司與鞋業公司做好銜接配合工作。
2） 各鞋業公司和營銷人公司負責各自系統內員工的第
二、三階段的崗前培訓工作。
4、 崗中培訓工作分工如下：
1） 集團公司人力資源部負責實施集團總部員、各鞋業公司和營銷公司中層以上管理人員（含辦事處主任）的崗中培訓工作，營銷公司與各鞋業公司做好銜接配合工作。
2） 營銷公司人力資源部負責實施一般行政管理人員、營銷策劃人員、廣告策劃人員、市場管理人員、辦事處人員、**商、店長、導購員的崗中培訓工作。
3） 各鞋業公司負責實施基層管量人員與變通生產員工的崗中培訓工作。
4、 管理人員的培訓職責
1、 高層管理人員的培訓職責：
1） 督導培訓計畫的實施，使培訓發揮提高下屬綜合素質和促進管理梯隊建設的功效；
2） 督導員工職業生涯發展計畫的教育培訓及新員工培訓的實施；
3） 利用工作會議或每週學習會等對所屬員工實施機會教育；
4） 儲備管理人員的教育培訓；
5） 其他教育培訓職責。
2、 中層管量人員的培訓職責：
1） 利用工作會議或每週學習會等對所屬實施機會教育；
2） 培訓下屬使其具有晉公升機會；
3） 新地是基層管理人員的專業技能培訓；
4） 其他教育培訓職責。
3、 基層管理人員的培訓職責：
1）向新員工解釋公司有關政策、傳授工作技能以指導新員工工作；
2）培訓下屬使其有晉公升機會；
3）培訓後補人員；
4）其他教育培訓職責。
五、培訓的目標
1、普通員工培訓的目標：
1）提高普通員工的工作技能和辦事效率；
2）為普通員工未來發展或工作變動準備，使其具備晉公升條件；
3）加強安全工作意思，減少意外事故的發生；
4）培養普通員工的指導能力以便在企業擴大規模時教導新員工。
2、基層管量人員培訓的目標：
1）具備相應的管理才能；
2）較強的理解力和觀察力；
3）豐富的知識和熟練的工作技能。
3、中層管理人員培訓的目標：
1）具備理解和執行公司經營目標和經營方針的能力；
2）具備良好的管理能力及組織協調能力；
3）熟練掌握教育培訓技術。
4、高層管理人員培訓的目標：
1）掌握「×××公司「特色的管理理念和管理方法、具備與倶進、開創新的新理念、新思維以及制訂公司發展規劃和經營規劃和經營方針的能力；
2）具有強烈的責任心使命感、誠信經經營作風，嚴謹的生活態度；
3）具備以提高企業綜合經營效益為目的的職業素養；
4）能領導所屬職員同舟共濟，以達到企興我榮、勞資兩利的目的。
六、培訓的考核與獎懲
１、考核。培訓結束進行測試，由人力資源部門對合格者提出考察報告並對其受訓後應用成果進行評定，對不合格者提出再受訓建議。新進人員經培訓合格後才能派相關單位工作。
2、獎懲。受訓後應用成果經評定為優秀者，可以多種方式予以鼓勵；因故未能參加培訓者，應事先請假，並轉報主辦單位，無故不到者以曠工論處。員工的培訓結果列為純淨考核和加薪晉職的依據。
七、培訓費用管理
1、講師酬金：
1）本公司從業人員擔任講師者不去付酬金；
2）顧問擔任講師者，可視實際情況支付；
3）外聘講師，其酬金依實際情況支付。
2、由公司自辦的集中教育培訓，酌情**受訓人員餐點。
3、出差參加培訓或擔任講師者，按差旅費報銷制度的規定辦理。
10員工考評管理制度
檔案類別規章制度 檔案編號 yr 07 010 編寫單位 人力資源部 版本a 0版 發行日期 2005.07.1 機密等級 機密 一般 合計頁數 共 15 頁 一 目的 為了客觀公正地評價公司員工的工作績效和能力，公平決定員工的崗位和待遇，促進工作效率的提高，保證公司人力資源的充分運用，特制訂本辦法...
006員工培訓管理制度
修改記錄 1 目的 為了提高員工素質 增強公司核心競爭力 建立高效團隊 規範培訓行為特制定本制度。2 適用範圍 昊誠全體員工，3 定義 內部培訓 企業內進行 由公司各部門組織 由公司員工授課的各種培訓。外部培訓 指聘請外部講師 相關方 到企業做內訓或員工外出培訓。4 規定 4.1培訓計畫 4.1培訓...
4 員工培訓管理制度
第1章總則 第1條目的 為規範和促進公司員工培訓工作，提公升員工職業技能和素質，使公司與員工共同發展，特制定本制度。第2條適用範圍 本制度適用於公司全體員工。第3條權責 1 綜合管理部是公司培訓工作的歸口管理部門，負責培訓活動的計畫制定 實施和控制。2 公司各部門協助綜合管理部進行培訓的實施與反饋評...