員工培訓管理制度範本

2022-12-30 17:51:03 字數 1163 閱讀 4651

第一章、總則

一、目的

1、配合公司的發展目標、業務方向,通過培訓提高團隊競爭力、戰鬥力,滿足企業戰略發展的需要;

2、使員工不斷適應公司發展,並且滿足員工個人能力經驗提公升的需求,使員工達成個人發展目標;

3、加強對公司培訓工作的組織領導,規範培訓管理,提高培訓質量,在競爭中保持人力資源優勢。

二、原則

1、有效性原則:員工培訓後能達到培訓的目的:學到某方面的知識、提公升某方面的技能或養成某方面的習慣;

2、實用性原則:員工通過培訓掌握的知識或提公升的技能能用於實際工作中,有效提高工作效率;

3、針對性原則:根據性質不同對崗位分層分類,實行側重點不同、內容不同、方式不同的針對性強的培訓。

三、適用範圍

本制度適用於公司所有員工,及各型別的培訓工作。

四、權責劃分

1、人事行政及培訓部作為公司培訓工作的整體規劃部門,負責公司整體的培訓相關工作,包括如下幾個方面:

(1)公司培訓體系的建立,培訓制度的制訂與修訂;

(2)公司培訓型別的確定與組織實施;

(3)對各部門培訓計畫實施督導、檢查和考核;

(4)管理所有培訓相關教材,包含書本、ppt、word、課程講述錄音等;

(5)培訓教材、教具、相關物品的購置、保管;

(6)對培訓師的選聘,確定及協助工作;

(7)培訓費用的控制與管理;

(8)培訓通知的發出及培訓完畢後檔案的管理;

(9)外派培訓相關事項的管理及外派參訓員工的管理。

2、各部門在培訓中的主要職責:

(1)本部門培訓需求計畫的制訂和上報;

(2)積極配合培訓部實施培訓工作;

(3)本部門月度培訓內容的彙總、整理及歸檔;

(4)本部門參訓員工的組織與管理。

3、培訓師職責:

(1)參訓員工的出勤記錄及審核工作;

(2)培訓課件的準備工作;

(3)當次培訓的組織工作。

第二章、培訓體系內容

公司培訓共分為入職培訓、部門階段培訓、銷售培訓、專業技術培訓、通用技能培訓、管理層培訓。

一、入職培訓介紹

1、定位:入職培訓是每一位新員工入職流程中的乙個必經環節,通過對公司的企業文化介紹和制度講解,讓員工迅速了解公司風格特點及順暢處理公司內部一切事務,減緩新員工初進公司時的緊張情緒,使其更快適應公司、更好的融入集體。

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