2023年維佳元創員工關懷計畫（討論稿）
一、背景
公司自成立以來員工流動過大，過量的人員流動負面影響對公司的發展和積累非常不利。公司想要挽留人才，降低人員流動率，不僅是要弄清楚員工離職的原因，更應該加強關愛在職員工、保留員工及提高員工技能，從而最大限度地穩定員工，為解決員工流失問題提供先決條件。
二、目的
通過開展一系列的員工關懷行動，以溫情感染員工、以溫馨凝聚員工，從而培養員工對企業的認同感和歸宿感，激發其敬業意願，提高公司員工的敬業度，提高工作效率，降低成本，從而提高公司效益。
三、關懷方案
1、對進入公司一年以上的資深員工（共28人）
截止2023年12月31日，其中2年以上的12人
名單：徐波、張燕、周建利、王陽、陳健宇、成鋼、薛麗娟、楊平、魏小靜、王勇、周紅華、黃光敏
1年以上的員工（共16人）
名單：王彥、方億、袁麗、羅述娟、吳詩鼎、丁開東、馮敏、黃德貴、麻麗強、錢桂、盧意辛、汪思超、冷羨東、艾麗詩、蔣紅梅、劉維
①、由公司統一製作感謝信，並由董事長或總經理親筆簽名行政人事部親自送到員工親屬手上。
②、組織體檢
③、由總經理組織召開員工「頭腦風暴」座談會，感謝員工的辛勤付出，請大家暢所欲言談真實的想法、建議。（建議以冷餐會的形式開展）
④、公司領導向資深員工發放敬業慰問品並進行家庭訪問一次，其中2年以上的員工發放禮品400元/人，1年以上發放300元/人慰問禮品。
（慰問禮品2年以上員工10人，每人：5kg公尺2袋，食用油2桶，牛奶一箱，旺旺過年禮包1份，2.5kg洗衣粉1包；1年以上員工18人，每人：
5kg公尺1袋，食用油1桶，旺旺過年禮包1份，牛奶1箱，2.5kg洗衣粉1包。）
2、離職員工
①、對辦理離職手續的員工態度誠懇，耐心、不冷淡，幫助離職人員盡快處理好離職手續。
②、行政人事部門發簡訊感謝離職員工為公司所做出的不懈努力和傑出的貢獻，以表示公司自始至終對員工的關注。
③、由人事專員**詢問離職員工離職的真正原因，並做好記錄以備公司今後人事工作的完善。
④、由離職前的主管**問候離職員工工作及生活情況，並對其在職期間的工作表示感謝。
3、新入職員工
①、入職當天由人事部門經辦人以移動信使簡訊方式向新入職員工表示歡迎和肯定、鼓勵。
②、員工新入職時向員工提供生活指南，介紹公司周圍交通、用餐、娛樂等情況。
③、由主管帶領新入職員工到公司各部門進行介紹，使其盡快融入公司的大家庭。
④、每月底召開一次迎新茶話會，由公司行政人事負責人介紹公司情況，對新員工表示歡迎，介紹公司企業文化，請員工進行自我介紹。
⑤、由人事主管在員工入職後每週至少進行一次生活困難及成長幫助的問候。
⑥、由直接主管每週進行至少兩次工作安排、工作壓力、技能成長、員工情緒關注與疏導。
⑦、入職一周內不得安排新員工連續2天加班，且加班不超2小時。
4、全體在職員工
①、上級對下級一視同仁的管理，給予及時的讚賞和正確的批評。
②、上級下達指令果斷，盡量避免員工重複無用的工作。
③、根據員工的崗位、職位及薪酬標準合理安排工作量，隨時關注員工對工作壓力的承受能力。
④、重要節日及生日的簡訊問候、生日蛋糕卡、賀卡（老總親筆簽名祝福）的發放，生日當天可以提前一小時下班。
⑤、根據員工入職時填報的家庭資訊，在重大節日和員工生日時向其父母傳送問候。
⑥、**電影票，邀請家屬與員工一起看電影。
⑦、每月利用一次週末時組織公司員工參加戶外徒步行，在徒步過程中增進友誼。
⑧、與其他企事業單位取得聯絡，在達成雙方單身男女職工人數相當時組織聯誼活動，促成鵲橋會。
⑨、員工直系親屬去世時公司派代表前往以花圈及慰問金形式表示哀悼和慰問（主管領導應及時將資訊反饋到行政人事中心）。
⑩、由公司提供女員工1次/年的**體檢及全體員工1次/2年體檢。
四、費用預算
1、2023年1月初對1年以上員工及全體員工關懷費用（15450元）
感謝信製作費：5元/人*28人=140元
「頭腦風暴」冷餐會：50元*28人＝1400元
敬業慰問禮品共計：8160元
明細如下：
5kg袋裝大公尺：40元*38袋＝1520元
5l食用油：90元*38桶＝3420元
旺旺過年禮包：40元*28包＝1120元
牛奶一箱：45元*28箱＝1260元
2.5kg洗衣粉：30元*28包＝840元。
全體員工電影票：25元/張*115人*2＝5750元
五、提要
員工對領導魅力的認同度及整體工作環境的滿意度是影響員工去留的主要原因。直接上級在保留員工和激勵員工方面起著極其重要的作用，直接上級的管理形象在員工心目中就是企業形象。
「感受到讚賞」和「能被關注」是影響員工工作表現和忠誠度的兩個主要心理因素，因此，公司的任何關於員工的行動都應該讓其感受到公司在讚賞和關注他（她）的工作付出。關注和關愛我們的每一位員，讓他們感受到被認同和被重視，這對員工隊伍的穩定起著極其重要的作用。
行政人事中心
二o一二年十一月十五日
2023年EAP員工關懷計畫
一 關懷目的 以人為本，建立和諧的人際關係 提高員工忠誠度 推動企業發展 凝聚團隊力量 二 員工關懷物件 三 關懷方式 職業關懷 生活關懷 詳見附表 2014年eap員工關懷計畫 核心內容 員工懇談會 四 eap員工關懷原則 1.分階段 有重點的實施 2.量力而行，節約成本 3.注重精神關懷，形成關...
2023年公司員工關懷行動
一 背景 加強關愛員工 保留員工及提高員工技能，從而最大限度地穩定員工，對於員工的個人成長及身心關注影響員工的流失率。二 目的 1 通過開展一系列的員工關懷行動，以溫情感染員工 以溫馨凝聚員工，從而培養員工對企業的認同感和歸宿感，激發其敬業意願，提高公司員工的敬業度。2 員工保持穩定並提高敬業度之後...
2023年公司員工關懷行動
一 背景 招工難已成為制約企業進一步發展的瓶頸，加強關愛員工 保留員工及提高員工技能，從而最大限度地穩定員工，成為了可以解決此問題之道。二 目的 1 通過開展一系列的員工關懷行動，以溫情感染員工 以溫馨凝聚員工，從而培養員工對企業的認同感和歸宿感，激發其敬業意願，提高公司員工的敬業度。2 員工保持穩...