（4）企業管理效率較低
在企業建築施工管理中，管理效率較低，不利於提公升建築的效率。管理人員缺乏管理意識，難以及時的對員工進行技術交底；管理缺乏責任制，一旦發生問題，將會出現互相推諉責任的現象；企業缺乏有效的獎懲機制，員工在工作的過程中，缺乏有效的積極性，難以有效的激發員工的潛力；管理人員缺乏對施工問題的重視。諸多問題制約著企業管理質量的提公升，同時不利益提公升切眼的收益。
（5）缺乏標準化管理措施
在施工現場的管理中，管理人員缺乏專業化管理，不利於企業順利的生產。在企業施工現場的管理中，存在管理人員之間意見不統一的現象，一旦出現施工問題，管理人員各持己見，嚴重影響了建築施工的效率，並且延遲了建築施工的週期。
2、改進施工現場管理問題的對策
（1）提公升工作人員素質
在建築施工中，工作人員素質較低，會影響建築施工的質量，不利於建築事業的發展。因此，企業要提公升建築工作人員的素質。首先，企業要加強對員工的素質培訓，尤其是崗前培訓，要促使工作人員掌握施工的基礎理論知識與施工技術，並且要加強對員工的安全知識教育。
其次，相關部門要定期對工作人員進行考核，以便保證工作人員始終擁有先進的施工技術。最後，要對電焊、駕駛和爆破的員工進行定期的培訓，只有加強員工的專業素質，才可以保證施工現場的安全性，從而可以提公升建築企業的收益。
（2）增加管理人員數量
在目前的建築施工現場管理中，大部分施工企業缺乏管理人才，不利於企業的施工現場管理。在企業的施工管理中，部分企業的管理人員身兼數職，還有部分企業缺乏管理人員，極其不利於工程質量的提公升。因此，建築企業在施工現場管理中，不能盲目的安排不懂管理的人員從事工作。
首先，企業要在招聘人才時選擇素質較高的人才，並且需要員工十分熟悉施工現場，如此才可以確保施工質量。其次，企業要加強對管理人員的素質培訓，要保證管理工作人員始終擁有最為先進的安全管理知識和生產管理知識。最後，企業要不斷的優化人員配置，要保證每個管理人員都具備自身合適的崗位，只有這樣，員工才可以發揮出最大的潛力，進而可以為企業創造更大的收益。
（3）加強物料管理
在企業的現場施工中，存在物料管理混亂的問題，不利於提公升企業的施工質量。針對這種現象，企業應該加強對物料的管理，以便可以最大程度的提公升建築的質量。首先，企業在購買物料的過程中，要嚴把質量關，要對產品進行全面的檢查，以便可以確保物料的使用需求。
其次，在施工過程中，企業要嚴格審核合格證書等證件，並且要對產品的效能進行全面的檢測。最後，企業要選擇高素質人才對物料進行管理，以便防止部分員工為了自身的利益而購買質量較差的物料。
（4）加強施工現場管理
在企業施工現場的管理中，存在施工現場管理不嚴格的現象，嚴重影響施工的質量與建築的週期。針對這種現象，企業首先應該完善質量管理體系，並且要強化管理人員的管理力度，要使管理人員及時對員工作出技術交底，同時要培養員工的責任心。其次，企業應該落實責任制，建立相應的獎懲制度，同時要求管理人員在發現施工問題時，要及時查明原因，並且要及時落實改進措施。
最後管理人員要嚴把質量關，要嚴格控制材料的進場與使用。在建築施工中，只有企業不斷加強現場管理，才可以打造企業的品牌信譽，進而可以提公升建築企業的綜合競爭能力。
（5）加強標準化管理
在目前的企業建築施工管理中，通常缺乏標準化的管理，致使施工現場管理紊亂，不利於企業的長遠發展。針對這種現象，管理人員應該制定合理的控制計畫，要有效的協調工作的正常執行。另外，施工現場的管理必須遵循統一性的原則。
只有在施工、生產和管理中遵循標準化的管理，才可以最大程度的提公升企業的生產效率。
結語：在我國建築施工現場的管理中，存在管理人員素質較低、缺乏專業化管理和缺乏有效的物料管理等問題，嚴重影響建築質量的提公升。希望通過本文的介紹，我國建築企業可以積極的引進管理人才，並且要加強對施工現場的管理，進而可以更好的促進我國建築行業的發展。
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