【摘要】本文主要分析了建築施工管理過程中存在的主要問題，提出了提高施工隊伍的綜合素質、加強對施工現場的管理以及施工成本費用的管理等措施。
【關鍵詞】建築施工管理施問題對策
1．前言
建築工程專案完成的***壞，很大程度上取決於施工管理的質量。建築的施工管理是指建築工程專案開始施工至工程竣工的驗收，這個全過程均由施工組織進行全面管理。施工管理對企業的經濟效益以及社會效益均有重大影響。
目前我國大多數的建築施工企業在施工管理過程中，逐步形成現代化的建築工程施工管理格局。就建築施工管理過程中存在的主要問題及解決對策做以下**。
2．建築施工管理存在的主要問題
2．1施工管理組織體系的不規範
據有關資料統計顯示，目前我國大多數企業的內部管理體系普遍存在不完善的現象，主要從組織體系、服務功能、人才結構以及技術管理方面進行**，當前，我國僅有少數的企業能夠按照國際通用的專案管理模式展開經營管理運作，部分企業單位的專案管理組織體系中，並未設立施工經營管理部門、專案質量控制部門、執行部門以及採購部門等，僅僅設立二級的機構專案承包部門。有的企業單位未建立相關的作業施工標準、程式檔案、工作手冊以及資源優化支援體系等，施工專案管理組織體系相當不完善。整體上，施工企業缺乏乙個能始終貫穿工程專案管理全過程的管理組織。
「專案上馬建班子，專案完工散攤子」的現象十分普遍。
2．2施工成本管理工作粗放，無法實現經濟效益最大化
施工企業的可持續發展最主要的是實現生產經濟效益的最大化，而降低施工成本是最根本、最有效的途徑。但由於目前我國大多數建築施工企業整體上成本管理控制的缺失，導致生產成本內部定額、相關的取費標準、施工材料成本控制等方面的內容嚴重缺乏，施工管理手段、方法、施工組織仍然在沿用傳統的經驗、辦法，存在重包攬、輕管理、以包代管的錯誤意識，缺乏科學合理的成本測算及成本分解，造成施工專案的成本控制難以有效開展，使得建築施工成本過高，相關的生產經營管理的費用仍在逐步地加大，企業的經濟效益不高。
建築施工管理存在問題及對策研究
2 管理方式落後 首先，在技術管理上，仍採用傳統技術的現象佔大多數，新技術運用不到具體的施工之中。其次，在各項工程專案的管理上，分工不細緻，造成工程進度不協調，甚至出現一些專案拖後腿的現象發生。在人員管理上，由於建築工程規模大，勞動力大的特點，使得散養的方式在一些施工現場出現，導致人員活動散漫，不利...
建築施工現場管理存在的問題及對策
摘要 建築施工現場管理是工程專案管理的核心，也是確保建築工程質量和安全文明施工的關鍵。對施工現場實施科學的管理，是樹立企業形象 提高企業聲譽 獲取經濟效益和社會效益的根本途徑。文章主要分析了影響建築施工現場管理的因素，並針對存在的問題提出了提高現場施工管理的對策。關鍵詞 建築工程 現場管理 有效性 ...
高層建築施工管理存在的問題及對策
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