摘要：新形勢下施工企業的專案物資管理對物資管理人才提出了新的要求，新形勢下施工企業的專案物資管理應該採取有力的措施為施工企業創效益。本文分析了建築施工專案物資管理存在的問題，**了加強施工企業物資管理的對策。
關鍵詞：施工專案物資管理對策
中圖分類號： f251 文獻標識碼： a 文章編號：
在新形勢下，隨著傳統的計畫經濟體制的淘汰，施工企業在施工組織、施工方式、任務取得、資產結構、資金運用和經營管理等方面也出現了翻天覆地的嶄新的轉變，這造成了新形勢下施工企業的專案物資管理面臨著一系列新的問題。因此，研究新形勢下施工企業的專案物資管理具有十分重要的意義。
施工企業的物資管理, 是指對施工企業對建築專案建設過程中所需的各種物資的採購、運輸、驗收、**、保管、發放、合理使用、節約代用和綜合利用等一系列計畫、組織、控制等管理工作的總稱。它主要包括物資**計畫的編制、物資的訂貨與採購、物資消耗定額的制定與管理、物資儲備量的控制、倉儲管理、物資的節約和綜合利用等。
施工企業的物資管理是施工企業管理十分重要的組成部分之一。實踐證明, 施工企業物資管理工作一旦得不到重視將會給企業造成極大得經濟損失, 同時也會給企業招投標帶來困難。因此施工企業必須重視和加強自身的物資管理, 降低物資成本, 增強市場競爭能力。
此外, 建築產品的總成本中, 60% 以上由建築材料、建築部件和裝置構成。因此, 建築企業的物資管理水平, 直接關係到工程質量的優劣,同時也關係到企業經濟效益的好壞。在社會主義市場經濟條件下, 建築物資的**渠道多了, 參與建築物資採購、管理的部門、人員雜了, 企業物資管理的難度也就大大增加了, 在施工企業物資管理實踐中也存在諸多問題。
然而, 施工企業要想在市場競爭中占有一席之地, 必須不斷提高工程質量, 降低工程成本。其中, 物資管理水平已經成為了施工企業盛衰成敗的關鍵之一。
施工專案進度管理中存在的問題及對策
第1章緒論 建築工程施工專案進度控制是保證施工專案按期完成，合理安排資源 節約工程成本的重要措施。施工專案進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計畫，在執行計畫的施工過程中，經常檢查施工實際進度情況，並將其與計畫進度相比較，若出現偏差，分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，...
建築施工管理存在問題及對策
摘要 本文主要分析了建築施工管理過程中存在的主要問題，提出了提高施工隊伍的綜合素質 加強對施工現場的管理以及施工成本費用的管理等措施。關鍵詞 建築施工管理施問題對策 1 前言 建築工程專案完成的 壞，很大程度上取決於施工管理的質量。建築的施工管理是指建築工程專案開始施工至工程竣工的驗收，這個全過程均...
建築施工管理存在問題及對策研究
2 管理方式落後 首先，在技術管理上，仍採用傳統技術的現象佔大多數，新技術運用不到具體的施工之中。其次，在各項工程專案的管理上，分工不細緻，造成工程進度不協調，甚至出現一些專案拖後腿的現象發生。在人員管理上，由於建築工程規模大，勞動力大的特點，使得散養的方式在一些施工現場出現，導致人員活動散漫，不利...