作者：甘明芝
**：《城市建設理論研究》2023年第36期
【摘要】：隨著社會的不斷進步和發展，建設專案規模不斷擴大，建築施工企業的生產方式和組織結構發生了深刻的變化。提高工程管理與控制對於專案的開發與建設變得至關重要，是企業生存和發展立足之本。
本文從管理中所出現的幾個問題出發，提出了幾點在實際工程管理中應該採取的可行性措施。
關鍵詞：工程管理；影響因素；策略措施
中圖分類號：tl372+.3文獻標識碼： a 文章編號：
引言 近些年，隨著經濟的高速發展，城市化程序越來越快，建築行業也因此變得異常火爆，數以萬計的大型建築拔地而起，這些建築形式新，技術新，因此給建築工程管理帶來了較大的壓力，工程管理人員要在保證工程質量的同時盡可能地縮短工期和節約建築資金。與此同時，從事建築工程之間的企業競爭也越來越激烈，因此，掌握建築工程管理的技巧，提高管理水平對企業以建築業的發展都顯得尤為重要。
1.影響工程質量問題的因素的幾個方面
1.1建築工程管理體制不健全
近年來，建築工程管理的人才需求量隨著建築行業的高速發展變得越來越大，但是，目前我國建築行業的相關管理體制還不太健全，在建築行業內還沒有形成具有專業性、全國性的專業工程專案管理組織。因此，整個行業呈現出了高素質、高技術含量的復合人才極度缺乏的狀況，這嚴重制約了我國建築業國際化發展。
1.2行為主體法律意識、規範意識不強
法律意識、規範意識不強主要表現在以下三個方面：第一，建設單位匱乏既懂法律又擅長管理的技術人才，因此，在對專案方案進行決策和專案功能定位時不夠準確，在選擇設計單位時也會出現不當，導致在施工過程中施工圖紙設計變更較多，有時甚至出現隨意修改設計，使施工變得複雜，最終導致工程專案還未實施完就存在質量問題和安全隱患。第二，建設單位在利益的驅使下，違反基本建設程式，通過各種非法手段虛假招標甚至規避招標。
在施工過程中，對施工單位、監理單位的考察也不夠，這樣就會導致整個專案實施過程中各參建單位的管理團隊的綜合素質偏低，嚴重影響工程的順利實施。
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