分析建築工程專案施工管理

2022-09-07 23:00:04 字數 849 閱讀 3384

作者:李穎慧

**:《江蘇商報·建築界》2023年第01期

摘要:本文就建築工程管理中的安全管理、質量管理、成本管理及施工技術管理等幾方面的認識,進行了論述。

關鍵詞:施工管理安全管理施工技術

中圖分類號:tu71 文獻標識號:a 文章編號:2306-1499(2014)01-

其作為乙個系統工程,具有施工工期長、流動性較大、不可預見因素較多、容易受外界因素影響等特點,而工程專案的施工管理對於工程質量又起著至關重要的作用。目前,我國的建築施工企業在工程專案施工管理方面,已逐步形成了具有現代管理意識的建築工程專案施工管理體系。在實際工程專案中,新結構、新材料以及各種新技術、新工藝不斷出現,相應的施工管理也在不斷發展中。

我國每年工程專案投資數額巨大,但投資質量( 包括投資決策管理、實施過程和執行過程管理的質量) 並不高。同時,由於在工程建設中存在著不規範的市場行為,造成每年工程專案投資活動中極其驚人的損失和浪費。

1.工程管理

1.1安全管理方面。建築施工管理要始終貫徹「安全第一,預防為主」的原則。

安全工作的重點要放在預防階段,從建立安全教育制度、制定安全技術措施、制定安全操作規程、保證安全保護設施的設計與設定、確保施工過程中的安全檢查和安全監督、安全事故的處理和分析、建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。尤其要加強以下兩個方面的安全管理工作:

1.2基礎施工。凡不能採取放坡的深基坑,要根據土質情況,採取有效的支護措施,所有措施要進行設計計算。

對己挖完成部分基坑,在雨後、解凍或復工前,均要邊坡穩定的情況,發現問題要排除險情後方可施工。採用大直徑鑽孔擴底樁人工擴孔時,在機械成孔後要及時安放鋼筋籠。人工下孔前,要排出孔內有害氣體,各種灌注樁在成孔後澆注前,必須保護好洞口,設定明顯標誌或加蓋板及防護欄。

建築工程專案管理要點分析

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