作者：魏飛金瀾
**：《商品與質量·消費視點》2023年第05期
摘要:本文結合現實施工中存在的問題，就如何加強城市市政道路工程現場施工中的工程質量管理提出一些解決辦法。
關鍵詞:市政道路；工程施工；現場管理
一、引言
近年來，我國的城市建設得到迅速發展，特別是市政道路的設計標準和工程質量驗收標準的要求逐步提高，我們必須重視和加強市政道路現場施工中的工程質量管理工作，以提高市政道路的施工質量，與現代社會的進步、城市建設的發展相協調，更好地滿足人們日益增長的物質和文化生活需求。
二、市政道路工程施工管理中所存在的問題
1．施工效率低下的問題
對於市政道路施工管理而言，更多的是要關注效率的問題，因為效率在很大程度上決定了市政道路施工的經濟效益。依照亞當斯的公平理論，乙個人做出了成績並取得了報酬以後，他不僅關心自己所得報酬的絕對量，而且更要關心自己所得報酬的相對量，所以，只有通過各種比較來確定施工的方案，進而提高施工工作效率，才能為施工單位實現經濟效益提供保障。
2．資訊傳遞中存在偏差的問題
在市政道路工程專案的實施過程中，相關部門必須進行橫向和縱向的資訊傳遞與溝通工作。例如，專案經理向技術科發出質量要求指令，技術科向合同預算科抄送技術方案等。所謂的縱向溝通，指的是上、下級之間的溝通，由於個人的技術水平不同，理解偏差等進而造成資訊在流通過程中失真的現象。
資訊傳遞中存在偏差嚴重地影響到市政道路施工管理的效果與施工質量，並且不同程度地影響到施工單位的經濟效益與社會效益。
3．相關管理人員素質及資質低下的問題
由於市政道路工程專案管理所涉及的領域多，所需的知識面廣，因此，這就要求相關管理人員必須具備一定的組織管理能力和管理理論水平。然而，由於我國的市政道路施工管理領域起步較晚，其管理水平與發達西方國家相比還有一定的差距，並且還沒有形成乙個統一的體系。從而使得市政道路施工中的管理人員的素質參差不齊，整體技術水平低下。
所以，這就需要相關施工單位定期地對其管理人員進行專業培訓，提高管理人員的整體素質與從業水平，並需要推行資質認證制度，從而規範施工單位的組織管理體制。
市政道路工程施工現場管理
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