摘要：隨著我國交通現代化建設的迅猛發展，乙個市政建設的好與壞,已經直接關係到了這個市政經濟發展的速度、對外招商引資幅度以及市民文化素質的提高，隨之發生的一些工程質量問題也引起了社會各界的高度重視。下面就如何搞好質量控制本人通過自己的工作經驗，談談市政道路施工的管理
關鍵詞：施工與成本道路建設安全管理
中圖分類號：tu99文獻標識碼：a文章編號：
引言市政道路建設工程不僅要滿足它的實用性，而且要滿足功能、美觀、文化等多方面的要求。在市政道路建設工程中，施工企業要熟知市政道路建設工程施工管理特點和存在問題，提高市政道路建設工程施工管理水平，有效的掌握控制施工專案管理。
一、 道路施工成本控制
施工階段成本的主要任務是確定專案經理部的成本控制目標；在專案經理部建立成本控制指標；加強成本的過程控制。
1）加強施工任務單和限額領料單的管理，特別是要做好每乙個分部分項工程完成後的驗收，以及對實耗人工、實耗材料的數量核對，以保證施工任務單和限額領料單的結算資料絕對正確，為成本控制提供真實可靠的資料。
2）將施工任務單和限額領料單的結算資金與施工預算進行核對，計算分工分項工程的成本差異，分析差異產生的原因，並採取有效的糾偏措施。
3）定期檢查各責任部門和責任者的成本控制情況。
4）經常檢查對外經濟合同的履約情況，為順利施工提供物質保證。如遇拖期或質量不符合要求時，應根據合同規定向對方索賠；對缺乏履約能力的單位，要採取果斷措施，立即終止合同，並另找可靠的合作單位，以免影響施工，造成經濟損失。
在專案的施工過程中，專案經理部應堅持按照增收節支、全面控制、責權利相結合的原則，用目標管理方法對實際施工成本的發生過程進行有效控制。專案經理部應根據計畫目標成本的控制要求，做好施工採購策劃，通過生產要素的優化配置、合理使用、動態管理。有效控制實際成本；應加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；應加強施工合同管理和施工索賠管理，正確運用施工合同條件有關法規，及時進行索賠。
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